自去年年底以來，一股風潮席捲各大媒體。整理了一波大家感受一下。
去年10月，阿里被爆出全面縮減人員編制，所有業務線都不批offer。
2018年錘子科技陷入困境，被爆裁員60%。今年1月22日，錘子科技內部人士透露部門員工被字節跳動收編。
2018年底，百度因為打車費裁員的消息傳開。
2018年底，微博上認證為新浪微博員工的網友稱一直播團隊裁員3分之1，新浪成都微博研發中心也已經開始了，微博北京總部明年初。
在百萬債務被爆出後，金立也陷入了裁員潮，在工廠裁員50%後，總部也開始裁員，比例將高達50%。
去年底，京東也颳起了裁員風。2019年開年大會上，京東宣佈2019年將末尾淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
便利蜂在2018年就陷入了裁員風波，去年底的“高數裁員”更是開天下先河。
2018年底鬥魚的裁員波及海外業務約70餘人。
科大訊飛的股價在春節期間受裁員影響大起大落。據員工透露年後科大訊飛還會繼續裁員，準備優化30%的正式員工。
去年底有用戶在社交平臺脈脈上匿名爆料,“3分鐘美團裁員,簽字畫押滾蛋”。
知乎被曝裁員300人，涉及技術、短視頻、運營、產品等多個部門。
網傳網易嚴選年後裁員30%,預計從1400人裁到900人。
前不久，滴滴就公開表示要準備過冬，整體裁員比例佔到全員的15%，涉及2000人左右。
趣店員工向媒體表示，趣店在11月陸陸續續分三波裁掉了近百名員工。
摩拜員工在社交媒體上說，摩拜將對與美團有業務重疊的部門人員進行優化，比如市場、財務、技術等，整體裁員比例在20%-30%之間。
網傳人人車大規模裁員，員工突然接到通知“被離職”，員工系統無法登陸。有媒體確認人人車北京站、深圳站、成都站、武漢站、重慶站等城市分公司，均已關閉部分員工系統，涉及銷售和評估師崗位。
……
網上“互聯網行業寒冬”的聲浪一波高過一波。
然鵝，你們都被“裁員潮”給騙了。
第一、“裁員”年年有，並非只今朝。
如果你用“2015年裁員”、“2016年裁員”、“2017年裁員”作為關鍵詞百度一下，都可以搜到很多歷史新聞。而且每年都有“裁員潮”、“行業寒冬”這樣的字眼。
梳理一二如下。
2016 年下半年，暴風魔鏡 CEO 黃曉傑發佈公開信表示，通過拆分和裁員，暴風魔鏡由 500 人 團隊縮減至 300 人。
2016年，易車網自7月起，就分批進行了一次大規模裁員行動。後來餓了麼、就醫160、愛鮮蜂、紛享銷客也相繼出現裁員的境況。已經完成了裁員計劃的51同城網，裁員居然高達30%。
16 年底~ 17 年初，滴滴、樂視等知名互聯網企業陸續曝出裁員的消息。（原來滴滴已不是第一次裁員了。）
2017年年初，華為內部溝通社區“心聲”曝出要在中國區開始清理34歲以上員工的消息。
歲末年初原本就是員工蠢蠢欲動的跳槽醞釀期，相應的，企業為了“辭舊迎新”也大多會選在此時進行組織和人員調整。
但作為媒體，靠的就是敏感詞語提升閱讀量，怎能放過一次次將“網傳”變成爆文的機會。
第二、“裁員”和“擴招”並存，只是報憂不報喜。
好事不出門、壞事傳千里。這場風波也不例外。
2月21日，阿里巴巴集團CEO張勇在內部管理會上明確表示，阿里巴巴不會裁員，相反將繼續開放招聘，加大對人才的培養培訓計劃，同時投入更多的平臺資源，幫社會創造更多的就業機會。
2月25日，據砍柴網獲悉，京東集團今天宣佈2019年的新增崗位需求預計將達1.5萬人，零售子集團等板塊的招聘方向將主要聚焦於提升用戶體驗等領域。
3月6日消息，趣頭條創始人譚思亮在內部員工會議上說：“我相信2019年趣頭條將快速成長為中國Top10的互聯網公司，我們今年將擴招2000多人，年底公司整體規模會再翻一番，全年將提供6億股權作為員工激勵。”
我老公6年前加入京東，當時京東研發只有2000多人，4年前離職時漲到4000人。去年官方數據顯示，2018年前三季度，京東集團在技術研發的投入已經達到了86.4億元，技術研發團隊人數已達2萬人。
一方面，裁員年年都有，另一方面，擴招從未停步。所以，請不要再被“裁員潮”的焦慮情緒忽悠了。
市場經濟下，“裁員”像“考勤”一樣正常
近幾年，國家鼓勵創新創業，每年成立和破產的中小企業數一次次刷新我們的認知。中小企業的新生與消亡帶來的必然有招聘和解聘。
網紅企業前期為搶奪市場迅速擴張，大多是揹著高額的負債砸錢搶市場，而砸下去的錢卻不一定都能換來足夠大的市場份額，更不必然保有粘性很高的消費者。
所以，在這場以金錢為炮彈的戰爭中，遲早會有人率先彈盡糧絕，走上絕路，運氣好一點的還可以保留核心力量“改道”前進。
我們打工者看到的就是之前搶地盤時的熱熱鬧鬧、風風火火，和後來毫無準備的“裁員”、“改組”及“轉型”。
作為這一場場戰爭中衝鋒陷陣的我們，如果說你只想參與熱熱鬧鬧的攻城掠地，卻不想參與犧牲慘烈的守城固地，那我只能送你一句話，“別在欺騙自己了！”
還有一些大公司雖然已過了“砸錢搶地盤”的年紀，但是在發展過程中，少不了會有資本運作。每次的股權變動，都可能帶來內部業務和組織結構的調整，而這就意味著要重組、要裁員。
在市場經濟的大背景下，企業為了利益最大化，必然要根據市場需求，調整產品方向，改變營銷策略，淘汰沒有效益的產品鏈，嘗試高利潤朝陽行業。
任正非曾講過，“每個工種都要對準多產糧食和增加土壤肥力，如果對標沒有價值，就應該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本。”
所以，“裁員”早已成為企業裡的日常。
裁員年年都有，大家慌的是什麼？
既然“裁員潮”不是第一次出現，但為什麼每次都能在網絡上引發大家的關注和恐慌？
無非就是一句話，擔心這樣的事情會發生在自己身上。
1.不願偏離舒適的跑道。
對於已經非常熟悉的職場跑道，你幾乎可以毫不費力的保持不算慢的前進速度，有時還能欣賞一下路邊的風景，或者和同行者聊聊天。像這樣舒適的職業狀態，誰不想更長久一點呢？
而“被裁員”就意味著，這樣舒適的狀態要戛然而止了。
2.不願面對未來的不確定。
當你正在舒適的跑道上奔跑，突然被職場裁判從跑道上紅牌罰下，你只能自己嘗試更換跑道。
但你可能對其他跑道並不熟悉，不知道如何才能參與進去，也不知道如何才能不被落下，更不知道自己是否還會被紅牌罰下，所有的未知都讓人焦慮不安。
3.對自己應對未來的能力沒信心。
不同的職場跑道意味著溝通環境不同、技能要求不同、經驗需求不同。
這些改變要求從業者有相應的心態調整能力、學習新知能力、人際溝通能力，同時還要有為彌補不足而甘願付出的心理準備。
我在諮詢中遇到過很多面臨職業轉型的個案，幾乎每個人都會在這個節點上猶豫不決。究其原因，都逃不過這個問題“我真的可以嗎？”
如何成為職場賽道上的自由變道者？
在一場場“裁員潮”中，我們總能看到有些人不退反進，愈裁愈強。是什麼讓他們成了“逆流而上的你”？
- 不戀安逸保持成長
去年年底，我接到一次和企業合作的機會。主要工作是為某世界500強企業被裁員人員提供職業生涯諮詢。我正好有個朋友在這家公司上班，就打聽了一下。原來，2018年年初該公司旗下某些業務被另一公司收購了55%的股權，進而引發組織結構調整，導致有的部門集體被裁員。
我問他，“你怎麼樣？” 他說，“我很好啊，雖然我們部門也有被裁的，但我反而還升職了（語氣裡透著藏不住的自信）。”
在我眼裡，他是個特別好學上進的人。本科畢業後，他先是進入一家體制內的金融公司，待了一年覺得不喜歡那個氛圍就辭職了，進入了外企。不僅在工作中成長很快，在工作之餘，他也沒閒著，自學了編程，和朋友創辦了一家公司，一直保持著折騰不息、奮鬥不止的成長態。
正是這樣的他才能在別人被集體裁員的情況下反被提職。
- 打造樂高式能力結構
家裡有娃的人應該都知道拼插玩具吧，拼插玩具界的龍頭老大就是樂高。樂高為什麼可以擁有持久的競爭力？就在於，其它的玩具基本都是固定不變的樣子，而樂高是由一個個基礎零件拼搭起來的。它可以通過不同的組合方式搭出各式各樣的玩具。它的變幻無窮滿足了不同年齡層的人對玩具的設想和再造需求。
在職場，若要在應對未來不確定性的時候可以充滿自信，就要學會打造樂高式的能力結構。所謂樂高式能力結構，就是把我們一個個獨立的小技能比作樂高裡各式各樣的基礎模塊。當遇到不同的行業或不同的任務時，通過基礎能力的自由拼插組裝成不同的勝任力。
技能在一定條件下是可遷移和重組的，你需要做的一是要不斷打造新的“基礎模塊”，另一方面就是學會不同的“技能組合方式”，以應對所有未知情境。
- 建立職業對沖理念
“對沖”是個金融學詞彙，意思是同時進行兩筆行情相關、方向相反、數量相當、盈虧相抵的交易。簡單點說就是，買股票的時候，買一個漲的，買一個跌的。這樣無論最終是漲是跌，對你來說總有一個是有收益的。
在當下這個“動盪”的職場，也許建立職業對沖理念。
在做好目前的工作之餘，積累其它領域的技能和經驗。這樣，如果無論你主業發展好，還是副業發展好，對你來說都是有收益的，不至於被迫流入失業群。
總之，沒有什麼是非常態的，存在便有它的理由，我們要做的就是見招拆招。
永遠不要讓職場適應你，而要主動適應職場。
