產業作者|任倩
編輯 | 譚松
來源|一鳴網
沉寂許久的蘑菇街再次獲得關注竟是因其大幅裁員。日前，蘑菇街創始人陳琪發給全體員工的內部信顯示，蘑菇街啟動新一輪裁員計劃，裁員人數達140人，裁員比例為14%。
而在裁員之外，蘑菇街還經歷著高層人事震盪，兩個月內三名高管陸續離職——2月28日，蘑菇街發佈公告稱，高級副總裁曾憲傑因個人原因離職；3月31日，再次公告稱公司CFO吳婷辭職；3月31日，直播負責人金婷婷（花名洛伊）離職。
對於裁員一事，官方給出的解釋是，「2020年一季度，公司對業務模式有了調整，蘑菇街堅定了聚焦直播電商行業的決心，所以優化掉部分非強相關業務，導致本次裁員的發生」，但處於疫情裁員潮這個特殊時間節點，「人員優化」的理由似乎難以令人信服，再加上核心高管陸續離開，蘑菇街的處境不容樂觀。
「高光」與「低谷」
近些年的蘑菇街似乎有些「默默無聞」，低調到快讓人忘卻昔日「時尚電商第一股」的光環。
2011年，蘑菇街以消費分享社區形態上線，專注於女性時尚，致力於讓女性能夠在變美的過程中得到情感滿足。其發展兩年便成為一個每天UV近400萬、PV近兩億的大型流量分發平臺，也因此聚集了一大批忠實的女性粉絲。
而面向有購買力的女性用戶群體，蘑菇街也從女性時尚社區向女性時尚導購社區過渡，平臺頭部時尚達人開始與電商商家展開合作，電商屬性逐漸顯現，然而這一切隨著2013年淘寶限制外部鏈接、禁止蘑菇街使用支付寶進行支付、蘑菇街產品無法直接鏈接到淘寶商家而終結。
2013年的10月，蘑菇街正式上線獨立電商交易平臺，實現電商交易閉環。如此轉型路線，無論是於用戶、於達人、於商家而言，都是眾望所歸，後也因此衍生出大批帶貨達人。
2016年的1月11日，蘑菇街合併了在其風光無限的那些年裡最大的競爭對手「美麗說」，合併為「美麗聯合集團」，行業慣例式的巨頭合併算是蘑菇街的一個重要轉折。同年，蘑菇街直播正式上線，其創新打造直播購物模式，打造了網紅直播電商雙十一。
2018年12月6日，蘑菇街正式在紐交所掛牌，成功赴美上市無疑是其「高光時刻」，然而資本市場的「低谷」也隨之而來。
根據蘑菇街披露的2020財年第三季度財報，其總營收2.695億元，同比下滑26.6%；淨虧損達16.346億元，上年同期虧損為4220萬元，同比擴大37.7倍；經調整後的淨虧損為9560萬元，上年同期盈利1370萬元。
此外，財報還顯示，2019年蘑菇街活躍買家數量為2660萬人，較上年同期下滑22.9%。而財報公佈當日，蘑菇街股價即下跌30%，相比起巔峰時期的30億美元總市值，如今蘑菇街只剩1.11億美元。
「先行者」與「後來者」
其實回溯整個發展軌跡，蘑菇街巧妙地融合了「種草社區」、「網紅電商」、「直播帶貨」等諸多今天正流行的概念，其為當之無愧的「先行者」。
一失「種草社區」。這是蘑菇街最初的雛形，頗有些「小紅書」的意味，相似的用戶群體，如出一轍的運營模式，完全重合的業務範圍，且蘑菇街領先於後者數年，理應享受先到先得的成果，卻被其親手葬送。
社交風口正盛之時，小紅書投身其中，短短几年年時間便攬獲2.2億年輕用戶群體，吸引了大批網紅KOL、甚至明星進駐，而此時的蘑菇街選擇了互聯網金融，後果也顯而易見，發力金融業務也被認為是蘑菇街開始衰落的原因，縱使後期亡羊補牢也無濟於事。
二失「網紅電商」。蘑菇街上線獨立電商平臺之際，便嘗試了買手試驗店，經過挑款進貨、達人合作實拍等流程進行上線售賣，這也是後來的蘑菇街買手紅人店，廣受好評之後蘑菇街紅人市場隨後被推出，平臺時尚達人開始向零售進軍。
如此形式其實與張大奕、左嬌嬌等網紅電商十分相似，然而或許是平臺限制，如今蘑菇街達人的影響力遠不及後者。
三失「直播帶貨」。蘑菇街上線直播功能時，秀場直播正盛，淘寶尚未入局，用作展示銷售服裝和美妝產品的電商直播在當時看來實在異類，直至2019年電商直播大熱，蘑菇街整整領先了三年。然而事實是，蘑菇街絲毫沒有佔據先發優勢，反而在擠破頭與「後輩們」分一杯羹。
「起大早趕晚集」，這幾乎成了蘑菇街的常規操作，如此看來似乎也不意外曾經「時尚電商第一股」慢慢淡出大眾視野。
難以扭轉的現狀
自2019年，蘑菇街宣佈All in直播，並推出直播雙百計劃，招募紅人主播、機構，也意味著其再次重拾過去，而此次解釋為「向直播電商轉型的決然之舉」也表示著蘑菇街押寶直播電商。
誠然，電商直播的確為蘑菇街帶來了實在戰績。財報顯示，截至2019年12月31日，過去12個月中，蘑菇街與視頻直播相關的商品交易總額同比增長了99.5%，佔平臺總GMV達53.2%，超去年同期的兩倍，環比增長14.3%。點擊視頻直播的移動活躍用戶增長了32.4%，達320萬人。
然而，直播能夠扭轉蘑菇街的尷尬現狀又是後話。
首先，行業競爭。經歷了2019年電商直播元年，如今的電商直播賽道愈發擁擠，前有淘寶、京東、蘇寧、拼多多等電商巨頭當仁不讓，後有抖音、快手等短視頻平臺虎視眈眈，擠進一片紅海中，蘑菇街將面臨的競爭斷不會小。
其次，品類受限。 比起其它綜合平臺的多元化品類來說，蘑菇街主營的美妝、服裝品類限制了其發展空間，其業務增長可能會遇到一定瓶頸，先天基因註定了競爭力不足。
再者，流量不足。蘑菇街直播更像是一個自己和自己封閉遊戲，缺少一個更大的流量池來為直播做供給，也就導致了其流量不足，過於封閉的社區環境使其發展極其受限。
最後，籌碼缺失。電商直播帶貨進入競爭深水區後，早已由平臺競爭演變成主播流量資源、供應鏈品牌商資源的競爭，而無論二者奇藝，蘑菇街似乎都沒有拿得出手的籌碼。
儘管嗅覺敏銳，儘管先行一步，蘑菇街顯然沒有享用到半分先到先得的果實，反而像是胡來乍到般仍在摸索前進。 總是在遇見，總是在錯過，總是在追趕，這是大概就是蘑菇街與風口之間的關係，也是蘑菇街總不敵「後起之秀」的緣由。
