可以看看新東方和好未來的財報，營收下跌和虧損還是比較明顯的。其實新東方和學而思在疫情之前他們兩個教育培訓機構的龍頭，是一二三線城市重資產佈局，沒有人，包括他們自己都認為未來很美好。可是實際呢？
第一，學而思新東方的主打課程是線下一對一或者小班課，效果最好，利潤最高，大班課和網課都是引流產品。在不能線下開課的情況下，上網課都上吐了的家長和學生買單的意願明顯降低。
第二，線下佈局，自研教材，優秀老師，高水平管理。本來就是新東方學而思的優勢，但這個優勢意味著場地高昂的租金和人員成本。2020上半年基本屬於消耗，收入很少。
第三，指望家長疫情結束報復性消費，不靠譜。不是消費能力的問題，家長為孩子砸鍋賣鐵都掏錢。是復課後，課外時間減少了。復課後，需要從零開始上課，必然擠佔禮拜六時間和課外時間，同時暑假時間也會大大縮短。
在這種情況下，都在提前收費，甚至打折收費，拿到活下去的資金。所以教育部才發文，要求不能收取超過三個月的學費，是有針對性和導向性的。
當然，我們都是局內人，都面臨這個嚴酷的問題。不遮掩，客觀面對問題，解決問題，才是唯一的選擇。
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