2018年的冬天一波裁員潮，把很多職場人都給拍醒了。
那個冬天裡，我聊過幾十位企業中高管，大家不約而同的有創業衝動，因為冷血的裁員優化，讓很多職場人多了憂患意識，打碎了一直在某公司長期做下去的想法。
然後冬天過了，春夏過了，雖然還是有裁員的消息不斷爆出，但職場人的反應已經不再像去年冬天那麼炸裂了。當初憂心忡忡要做出第二職業的朋友，當初拍胸脯要找創業機會的朋友們，似乎重新把自己埋頭於每日的工作中。
所以在立秋的今天，就業形勢到底好轉了嗎？
週末拋出這個問題後，後臺立刻收到了幾百封小夥伴的回覆。
觀點主要分兩種：
樂觀派：獵頭重新活躍，自己拿到了offer，優秀的公司始終缺人；
悲觀派：始終沒看到合適的機會，公司招聘越來越謹慎，要求越來越高。
這兩種情況是同時存在的，大環境無論怎麼變化，落在每個個體職場人身上的實際情況是不同的。我的公眾號粉絲主要是來自北上廣深、本科學歷以上的85後和90後；從留言比例來看，悲觀派超過80%。
說完數據，說說我自己的觀察。
01 哪些公司在招聘
我整個下半年7月-8月收到的獵頭電話，遠遠要多過前半年。
這是很反常的，金三銀四是招聘旺季，而在2019年，因為年初很多公司收緊了預算，優化了團隊，盤點了戰略目標，開始要發力幹活的時候，發現需要補人了，這也要到年中了。
雖然無意找工作，但這種頻繁的電話聯繫，確實一度讓我感覺很好。
雖然總覺得哪裡有些問題，但是無論如何，有人願意關注你，願意為你提供機會，讓我感覺大環境沒有之前那麼糟了。
我對自己說：可能寒冬真的過去了。
然後在一次聊天中，一位負責內容營銷的朋友，一句話點醒了我：
“2014-2015年那會兒找工作，除了大廠之外，你會看到很多有趣的互聯網創業公司，有想法、有目標、有衝勁，也有不少預算，當時的機會更多元化。
如今你再想在市場上找內容營銷領域的機會，你會發現，的確有公司在招聘，但都是巨頭在招人，扳著手指就能數出來，阿里、騰訊、快手、抖音、知乎、虎撲……”
這些公司有一個共同點：都是巨頭，或者巨頭投資的獨角獸。
所以，當年那些有想法、有特點的中小創業公司呢？
可能已經涼透了，可能還在努力求生，可能還有新的創業公司在成長中。它們肯定需要人才，但是它們還有能力在市場上吸引人才嗎？
市場給創業公司的耐心越來越有限了。
這也意味著，作為職場人，我們能選擇的範圍也越來越窄了。
02 公司要招怎樣的人才
市場的耐心越來越差，公司對人才的耐心也同樣如此。
最近聊了好些朋友，他們告訴我，如今公司給的崗位大概有這兩種。
第一種，姑且叫它華山論劍型崗位。
舉個例子，丐幫需要找一個能去華山論劍的幫主，結果打出個招賢納才的榜單……
招丐幫幫主，要求崗位技能：
- 熟練掌握打狗棒法和降龍十八掌；
- 過往有成功打贏歐陽鋒、黃藥師和一燈大師的經驗；
- 有較強抗壓能力，扛得住蛇毒、一陽指和彈指神功的人才優先
過往，丐幫更有耐心培養新人，提拔八袋弟子。
而如今丐幫希望招一個直接拎著打狗棒，就能上華山打贏各大門派的人。
所以，普通人會發現求職難度越來越大，因為經驗缺乏，即使大公司也不會給你成長的時間。
優秀的人才會發現，這些工作我是能做，但是性價比（薪資）變差了。
另一種崗位，叫做另立門戶型。
嶽不群覺得華山派增長速度太慢，併購五嶽劍派的事情也一直談不下來。
於是派令狐沖去恆山開一個華山派分舵，但是開展業務要做恆山派劍法。令狐沖一聽，頭皮發麻，我又不會恆山派劍法，於是發了招聘貼：
招產品總監
- 對於恆山劍法的發展趨勢有著深刻理解；
- 擁有豐富的恆山劍法實操推廣經驗；
- 恆山派劍法純熟；
- 擁有創業者的激情，保持開放的心態……
公司自己陷入了增長瓶頸，希望尋求突破。
新的突破點來源於新的業務。
既然華山劍宗劍法和氣宗廣播體操的用戶瓶頸只有100萬，我們完全可以擴品類嘛。
再向用戶種草一套適合女性的恆山劍法，沒準還能轉化50萬新的女性用戶，同時提升現有用戶的復購率。
那麼對於這種崗位的候選人來說，就會有深深的不靠譜體驗。
首先，老闆們真不懂，規劃雖然好，但具體如何做，老闆完全沒想法，希望這個人才自己一力搭起這個華山派分舵。
其次，老闆們預算也是有限的，今天為了突破瓶頸開了個分舵，也沒有經過系統論證，2個月後不賺錢，分分鐘給你關掉了。
作為職場人你也別抱怨，公司100萬華山劍法用戶都倒給你了，你為什麼轉化不出來能練恆山劍法的？
對於這種機會，優秀的職場人會很累，普通的職場人會很擔心。
老闆們對於新分舵的預期很高，但是耐心卻遠不如從前了。
03 “優化”，停止了嗎？
相比去年冬天和春節回來時大規模的裁員，年中的裁員聲音確實少了些。
不代表沒有。
事實上，裁員從互聯網行業，擴展到了傳統行業。
5月 - 軟件：甲骨文裁員近千人；
6月 - 手機：三星、魅族裁員
7月 - 汽車：蔚來汽車裁員近千人，神龍汽車裁員5000人；
8月 -金融：匯豐全球裁員8000人，國內證大財富裁員
就算最近被各方瘋狂點讚的民族企業某為，也在脈脈中爆出正在裁員的消息。
對於職場人來說，還沒有到可以足夠樂觀的時候。
如何在2019年，更好的生存下去，我有三個建議：
01. 絕不裸辭
無論工作做得多麼苦，多麼累，彆著急裸辭。
就算你在外找到工作，也很有可能更苦更累。
裸辭，會給職業發展，帶來太多的風險。
2019年，即使不裸辭，職業風險也不小。
沒必要再給自己增加遊戲難度。
02. 謹慎跳槽
昨天一個姑娘來諮詢一個機會：她拿到了更好的offer，能漲薪，還能帶一個小團隊，職業發展更進了一步。但她依然會猶豫。
因為這個新的團隊意味著新的風險，意味著公司有限的耐心。她也會擔心是否是潛在的坑。
她的擔心很合理，今年，跳槽這種決定需要我們反覆去盤。
除了漲薪外，我們更應該從職業規劃的高度來規劃我們的跳槽計劃。
大家可以列一個詳細的清單，將你認為職業發展中最重要的因素全部列進去，對比現任的優勢和劣勢，並根據自身需求設計權重。
如果評估下來，跳槽是符合規劃的，那麼就算有風險，我們也應該坦然接受。如果風險太大，收益太小，也不符合自己的規劃，那就應該放棄。
03. 盤點自己的價值
我其實還挺感恩這次危機。
危機的來到，往往能讓我們更深刻地審視自己：
- 我能提供什麼價值？
- 我需要從公司那裡獲取什麼價值?
- 我如何維持自己在市場上的競爭力？
在《身處大公司的非核心部門，如何破局？》，我分享過一個看了10多遍還放不下的NASA經典案例。有興趣的小夥伴可以再讀一次。
世道好也罷，不好也罷；
大環境寬鬆也罷，緊縮也罷；
作為一個有理想有目標的職場人，不管身處什麼位置，我們都要盡力做出點事情來，展現自己的價值。
還是那句話，寒冬不是深淵，而是我們成長的階梯。
編者按：本文來自微信公眾號“瞎說職場”（ID：HRInsight）
