前言：
有些剛接觸弱電、智能化、系統集成等項目的項目參與者不清楚，開工前施工準備工作及順序。這裡進行總結一下。
正文：
在項目發佈中標公告並收到中標通知書後即開始準備合同簽署工作，僅接著就需要做相關的開工準備工作了，具體如下：
- 項目分派、項目經理任命、人員及資源配置（項目部人員及組織組建）。
- 研讀招投標文件、合同、施工圖紙、技術方案，熟悉項目目標和服務、付款比例及進度、驗收標準等。
- 內部項目啟動會、技術交底（商務、採購、實施管理人員、施工隊）。
- 現場勘查施工進度、路由、機房位置、預埋、預留等；施工圖紙深化設計。
- 人（施工管理人員、施工人員）、材（安裝設備及材料）、機（施工機械、交通工具、測試設備）準備。
- 現場施工環境（倉庫、道路、加工場所）生活環境及辦公環境（網絡、打印機等）。
- 施工組織設計、技術方案的編制、審核、申報及簽章；圖紙會審、變更等。
- 開工報審資料（開工申請表、開工報告、合同、中標通知書、進場人員報審表、機械設備報驗單、施工安全協議、開工令，如果是軟件開發類項目需提供實施方案、進度計劃、質量保障計劃、組織管理計劃、配置管理計劃等、施工安全協議、開工令）準備及簽章；項目啟動會。
- 前期的人員、材料、機械、設備進場，施工技術交底、安全交底。
總結：
不同的項目準備工作不同，需要根據項目大小、類型、具體要求等進行分析做具體準備工作。
本文由偉哥話IT原創。
分享到:
