2020年4月初，國際乒聯在網絡上徵集全球球迷心目中21世紀夢之隊，4月23日，男女乒五強結果全部出爐。經過全球球迷的投票，在男子運動員中，中國球員馬龍以15.4%的選票位列榜首，此外，許昕和張繼科分別獲得第四和第五名。
從零開始 逐步突破
在中國體育發展史上，乒乓球是很特殊的存在，從乒乓球引入中國到如今成為“國球”、國家乒乓球隊受到世界各國球迷的喜歡，都離不開中國運動健兒一直以來所堅守的拼搏精神和長時間的技術積澱。
1959年容國團為中國奪得了新中國成立後的第一個世界冠軍，極大地鼓舞了中國人民的士氣，隨後在1961年第26屆世乒賽中，中國男隊、莊則棟和邱鍾惠相繼獲得世乒賽團體冠軍和男、女單打冠軍，實現了女子項目零冠軍的突破。這一屆世乒賽，也是中國乒乓球隊成長壯大的里程碑，由此開啟了屬於中國乒乓人的時代。而容國團的豪言“人生能有幾回搏，此時不搏何時搏？”則成為了國乒隊的力量源泉，正是這份拼搏精神，成為了中國體育實現從弱到強的內在動力。
從1988年乒乓球項目正式進入奧運會大家庭，到2016年裡約奧運會，共產生32枚金牌，其中，中國乒乓球隊收穫28枚，當之無愧地成為這個項目的王者之師，成為中國體育傲立於世界體壇中的重要名片。
和從0到1的中國乒乓球隊一樣，世界上沒有一蹴而就的成功，斬金衛冕之路從來不易。作為深耕塑料管道領域34年的環球建材家居產業集團，中國聯塑更是深諳此道。從1986年順德西溪塑料五金廠成立，到2010年在香港成功上市，再到2019年營收入增長按年增加11.0%至人民幣263.45億元，始終堅持著“為居者構築輕鬆生活”的理念，不斷進行自我創新和突破。為了迎合市場多變的需求，建立了自己的研究院及上千人的研發團隊，國家認定企業技術中心、CNAS國家認可實驗室、博士後工作站、院士工作站，研發專利1800餘項。不斷創新滿足市場需求，才能走在市場的前列，也是聯塑不斷向上發展的硬核實力所在。
創新管理 敢為人先
現任中國乒協主席劉國樑是勇於創新的精神最鮮活的代表之一，運動員時期，他不僅用自己的直拍橫打絕招幫助上世紀90年代陷入低谷的中國乒乓球男隊重返巔峰，在教練員時期，還創立了很多隊內賽的形式，用公開、公平的方式鼓勵隊內競爭，提高運動員積極性，成為乒協主席後，更是帶領著乒協在奧運備戰、職業體育及全民健身等各個方面開展創新實踐。為了迎戰東京奧運會，2019年2月，乒協公佈了備戰東京奧運會戰略體系，並制定了國乒隊史上最為嚴苛的考核標準，責任到人，刺激教練和隊員們完成奪冠的使命。
而對於聯塑來說，聯塑不管在企業的競爭管理機制、人才培養、或是創新精神上都進行了資源的優化配置，特別是在人才培養上面，聯塑集團在2011年創辦了聯塑學院，針對不同層次、不同需求的員工進行分層分類培訓。同時聯塑集團也不斷加強與國內外各大高等院校和科研機構的產學研合作，實行聯合辦學，不斷培養和激活人才，促使企業永葆活力高效運轉。
正是這些面向市場需求的企業管理模式，加上從未放棄的創新以及對人才的培養，使得聯塑集團30多年依然走在高速發展的路上，並且開拓了多個海外項目，更是依靠品牌對環保節能材料的不斷研發，獲得國家嘉獎，多個項目甚至被列入全國建設行業科技成果推廣項目。
追求卓越 面向世界
中國乒乓球隊在自身不斷強大的同時，還承擔著在全球範圍推廣發展乒乓球運動的重任，從上世紀支援指導亞非拉國家乒乓球隊，到接納外國運動員來中國訓練，再到實施“養狼計劃”，中國乒乓人既敢於“走出去”也勇於“請進來”。劉國樑在當選乒協主席發表演講時提到：“乒乓球的主要任務，除了備戰奧運會，還要做好戰略佈局和頂層設計，將乒乓球朝著職業化、產業化和國際化的方向大力推進，將乒乓球打造成中國體育的名片。”
乒乓球打造的是體育名片，而聯塑傾力打造的是中國製造的名片。基於聯塑集團“品質化、平臺化、全球化”的品牌核心戰略，中國聯塑與許多其他優秀企業一樣，從企業建立伊始就堅定不移地深耕市場，通過技術創新形成品牌優勢。聯塑集團在不斷拓寬國內市場的同時，也將眼光放至海外，通過複合式品牌及品牌生態圈的打造，現已在加拿大、美國、澳大利亞等多個國家建有公司，形成覆蓋全國、輻射全球的服務基礎和銷售格局，誓做引領高品質建材家居品牌走向世界的中堅力量！
中國乒乓球隊與中國聯塑集團的結合，正是源於兩個團體之間高度契合的創新和拼搏精神，和麵向國際的戰略格局，都是為“made in China”錦上添花，為中國帶來更多的榮耀與關注的目光。一直以來，中國聯塑以客戶需求為導向，深度挖掘產品的價值屬性，用高品質的產品和服務滿足人們美好生活的需求，中國聯塑也將不斷提升產品力和品牌力，用品質建材家居與世界相連，讓這份匠心品質與世界同享。
#挑戰乒乓冠軍#
