我們常說“站著高看得遠”，我認為對極了！“欲窮千里目，更上一層樓”講的就是這個道理。
現在我們經常看到有這樣的一種說法。在職場中，一個領導站得一定比員工高，看得一定比員工遠。這個沒錯，我非常贊同這個觀點。但是，這個觀點只能代表領導看得遠，而不能代表一定看得清。這個觀點還有除了要看每一個領導的個人能力外，還要看每一個領導的個人經歷，不是每一個領導站到了這個高度都能夠看得這麼遠，看得這麼透的。
如果這個領導沒有全過程的全部經歷，也就沒有了切身體會，那麼，他站著高而看著遠，並不等於站著高就能看得清或看得透。
支撐這個說法的還有就是，站在不同的高度，至深思考的主題會不一樣，其思考的結果就有了各個高度不一樣的至深結果。簡單的來說，領導站得高可以看到全面和大方向；員工站得低可以看到每一個細節的完美。這個應該是領導看不透徹的地方，不然，領導就成了“萬能”的代名詞了。
我們每一個企業都應該推崇領導的作用。而這個作用不是你做了領導就會有的，只有一個合格的領導才會起到這個作用。而作為一個合格的領導，他不會完全忽視每一個員工的作用的。員工即群眾，而群眾的作用千萬不可忽視。
有一些名句充分的說明了問題，比方說：“群眾是真正的英雄”；“走群眾路線”；“從群眾中來；到群眾中去”；“依靠群眾、相信群眾”以及“離開了群眾，我們許多領導的行為是多麼幼稚可笑的”等等，從這些名人名言中，我想作為一個合格的領導，應該懂得群眾的力量，懂了，就不會有領導比員工看得遠、看得清以及看得透這等幼稚的想法了。一個領導無外乎看到自己的那一畝三分地，可以肯定的說，你也不可能把你的一畝三分地看得絕對透，除非領導你是聖人。
我們都知道沙堆，沙堆在最頂層的是最細的沙粒，最大的沙粒在最底層，形成自然穩定；而企業的結果剛剛與沙堆的結構相反，最大的置於頂尖，員工最多最小的置於最底端，其結構自然不穩定。
所以作為企業而言，要想穩定這個結構，我們的領導就任重道遠了，不是站在某一個制高點看或指手畫腳就可以把一個企業管好的，也不是通過手中的權力管好的，也不是單單通過制度管好的。
是要通過領導的人品（常說的德配位）、修為、智慧、技巧、擔當以及為員工服務思想才能管好的，只有這樣，你才可以把一個企業的不穩定結構扶持穩定。有一天不扶持了，這個不穩定又會出現，這個現象一般在企業管理裡面大家都稱為“管理爆炸”現象。由領導管理不當造成的。
綜上所述，領導站得高，雖然看得遠，不等於看得清、看得透。領導應該充分的尊重員工、依靠員工，這樣才能把本部門的工作做好，做紮實。除此以外，還有燈下黑的現象。領導只是一個崗位，並不代表其它什麼。
個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言探討、評論與點評。謝謝！
領導
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