網易還在聲明中解釋，網上熱傳的這位患病後被解僱的“前同事”，其主管因績效原因向其提出解除勞動合同，而當事人文章展示的“業績排名”，實際為工作量排名，不完全反映工作質量。經複核，其績效確不合格。此時，該主管並沒有充分盡責地瞭解其患病情況。
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在網上熱烈討論互聯網公司生存現狀的同時，京東集團CEO劉強東在25日的京東內部會上宣佈了一個政策：以後京東的員工只要是在任職期間無論因何原因遭遇不幸，公司都將負責其所有孩子直至22歲（也就是大學畢業的年齡）的學習和生活費用。對此，有人提出京東此舉有蹭熱度之嫌，也有不少人認為，提升員工福利與歸屬感，“這種蹭熱度的方式可以多點。”
裁員事件一夜之間進入微博熱搜榜首，網易雖然一紙聲明道了歉，裁員背後的業務震盪與調整也走進了輿論關注的熱點。
結構性優化年初已開始
過去一年，網易一直過得不甚平靜。考拉被賣阿里，郵箱業務、遊戲業務被曝出優化人員結構，陷入裁員傳言。
在農曆豬年春節前，有網易員工在脈脈上曬出解除勞動合同協議書，甚至稱網易嚴選“在除夕前通知裁員，年後還會裁30%，預計從1400人裁到900人，程序員400個人要優化一半。”網易嚴選隨後做出聲明稱，網絡上所謂的“年後裁員30%”、“從1400到900人”等均為不實信息。
不過，網易向媒體回應，確認公司正在進行結構性優化，未來會更加聚焦。以便進一步提升創新能力和組織效率，充分發揮網易差異化優勢，適應更長遠的市場競爭。據報道，春節前後，網易都曾進行了一次組織升級和調整：電商業務網易嚴選脫離了郵箱事業部、教育產品部脫離了網易杭州研究院、公關部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。
“再造一個網易”中途折戟
結構性優化的同時，網易也無奈惜別了一大戰略性業務。
9月初，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。至此，網易基本放棄了跨境電商業務。
網易考拉成立於2015年初，作為昔日網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商平臺，曾一度被視為網易的重要增長引擎之一。在2016年的我世界互聯網大會，丁磊在演講中放出豪言，希望未來三到五年，網易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。
然而，原本應“再造一個網易”的考拉，最終因營收增速放緩、毛利率下降、售假等諸多問題，被網易售出。
對於放棄考拉，網易方面的表態是，將回到自己更擅長的內容、產品設計與用戶社區運營等環節。網易出售考拉獲得的大量現金流，利好網易在環境充滿不確定性時期的自身調整、轉型。
過冬“斷舍離”，網易向何處去？
11月23日的杭州，網易舉辦未來大會，攜旗下網易傳媒、網易遊戲、網易有道、網易雲音樂、網易嚴選、網易味央、網易智慧企業、網易星球等一眾產品在大會上集體亮相，集中展現了AI、區塊鏈、大數據等硬核科技。
“中國數字經濟的新爆發點、新機會都藏在了產業數字化這五個字上，我們判斷對製造業、農業、醫療、教育等這些硬核產業，敢做大跨度的融合，敢投入的企業、城市會有更好的未來。”丁磊在會上說。
網易的調整意圖從老闆丁磊的公開表態和公司財報都能一窺端倪。今年初，網易CEO丁磊提出將“遊戲、電商、教育、音樂”作為網易的四大戰略部署，教育首次被列為集團層面的戰略之一。然而到三季度，網易的統計口徑發生了微妙變化。幾天前發佈的網易三季度財報中，一直以來被單獨列出的電商、音樂業務被一起列入了創新業務板塊，與之相併列的板塊是在線遊戲和網易有道。在售出考拉後，網易嚴選成為網易電商業務“獨苗”。
實際上，不僅是出售考拉，從去年開始，網易就已開啟了“賣賣賣”的模式。2018年12月，網易漫畫賣給了嗶哩嗶哩(以下簡稱“B站”)。今年3月，原本屬於網易杭州研究院的網易雲課堂等杭州教育事業部併入了網易有道，部分項目被放棄。網易薄荷直播也在2018年12月停止官方渠道APP下載。
在商界,網易創始人丁磊一度被視為文藝型企業家。然而，在商言商，看上去網易遍地開花，電商、在線教育、直播、文娛都做過，但在遊戲之外，賺錢一直是令網易其他業務頭疼的問題。根據網易三季度財報，業務構成來看，在線遊戲淨收入為115.35億元人民幣，同比增加11.5%；其他板塊，網易有道淨收入為3.46億元人民幣，同比增加98.4%；創新及其他業務的淨收入為27.55億元人民幣，同比增加4.5%。
創新業務增速有限，在線遊戲仍是收入絕對支柱，作為一家市值400億美元體量的老牌互聯網公司，網易很難不焦慮。
