科員小劉由於表現優秀，最近被提拔為管理科副科長，在幹部任命談話會議上，領導讓小劉表態，他是這麼說的：
首先，非常感謝領導的提拔之恩，對我一個剛工作不久的人來說這是莫大的肯定和鼓勵。從我一進單位，領導就一直培養我，再到今天給我這樣一個機會，真的非常感謝。
其實，在座的大家都比我資格老，我也不知道為什麼會被提拔，真的是幸運。今後我一定盡心盡力聽領導安排，在領導的帶領下，做出更大更好的成績……
小劉話還沒說完，領導就沉著臉打斷了他，說：“小劉啊，我糾正一點，你的提拔是經過組織研究決定的，要感謝，就要感謝組織、大家和你自己，這也是對你能力的一種認可。”
小劉的不妥之處
被提拔本是高興的事，但是小劉說了假大空的話，過分突出領導的作用，引起領導不悅。他的不妥之處有3點：
1、過於“跪舔”領導，領導尷尬，同事反感
感謝的話說得過了頭，就顯得特別假。
在領導聽來，有誇大事實之嫌，覺得彆扭，心裡自然不高興。本想捧領導，卻起了反作用；在同事聽來，溜鬚拍馬的人被提拔，大家會對領導和選拔制度不滿。
特別是那句“大家都比我資格老，我也不知道為什麼被提拔，真的是幸運”，非常諷刺，既刺激了領導眼瞎，又刺激了老同事沒能力，特別得罪人。
2、過於強調感謝，容易引起眾人誤會
在私下場合，說多少感謝領導的話，都不為過，但如果是公開場合，一直強調“領導培養了我”，會讓人產生很多聯想。
也許你是暗箱操作，也許是領導給你走後門，也許你和領導有特殊關係。本來是靠自身實力被提拔，由於表達不當，結果適得其反。
3、拉開與同事的關係，不利於今後工作開展
一個人的成功不可能是單方面的，你在會上只提領導，不提同事，會給大家一種“只唯上”的感覺。
只看到領導對你的提拔，沒看到同事對你的幫助，這樣很容易讓同事心涼，特別是曾經幫過你不少忙的同事，會覺得你沒良心，一旦產生這種隔閡，將不利於今後的團隊建設和工作開展。
想要說對話，先搞清楚提拔的本質
除去那種有背景、有關係的提拔，普通人之所以能晉升，並不是靠領導一己之力，而是這兩點：
1、能力過硬，業績突出
對領導來說，他願意提拔什麼樣的下屬？
一定是能力強，能幫他解決問題的人。
只要你有能力，能給領導排憂解難、為單位產生價值，無論你與領導親疏關係如何、資歷如何，在領導心中，都是能勝任工作、值得培養的最佳人選。
80後的王科長平時不善言辭，和領導關係不遠不近，但是34歲就被提拔為副處長。
王科長的過人之處在於，永遠給領導意外。
當領導覺得工作可能完成不了時，王科長一定會想辦法完成；當領導為一個重大項目發愁時，王科長總能查詢各方資料、請教高人，給領導提供另一種思路；當項目進行到一半時，王科長總能提前預測可能發生的情況，將利弊彙報給領導。
像王科長這樣的得力干將，是領導提拔的第一人選。如果你只會做表面功夫、沒有實際能力，領導也不會因為你的好聽話和表忠心而提拔你。
一個普通人之所以被提拔，首先來源於他的能力。
2、有目共睹，有據可依
一個下屬工作能力強不強，不是領導一個人說了算，而是能力被大家看得見，成績可以被量化。
辦公室小張連續三年被考核為優秀，這個結果是大家一致推薦出來的。
他草擬的3篇請示報告被市長親自批示，2篇調研報告獲上級獎勵，26篇信息獲省級一等獎，參加全省職工技能大賽獲第二名，被單位記二等功……
可以量化的成績，既能體現公平公正，又能服眾。
參與過哪些重要項目，是有據可依的；
組織過哪些大型活動，是獲得好評的；
撰寫過哪些文章，是被領導肯定的；
以上這些，是單位在提拔候選人之時的重要參考依據。所以，面對提拔，沒有必要一味強調領導的功勞，一切都是自己努力的結果。
面對提拔，除了說謝謝，還應該怎麼說？
在面對提拔時，要想體現高情商，我們要把握12字原則：點到為止、空杯姿態、知行合一。
1、點到為止
感謝領導的話，無論是場面上還是私底下，肯定要說。如果在公開場合，點到即可，一句帶過，不必刻意強調。
你要明白，你能晉升，與自己的努力密不可分。
要注意一點，表達感謝的態度和語言一定要真誠，讓大家感覺你是發自內心的。語言不必華麗、樸實就好，大家都是朝夕相處的同事，說點接地氣的話，更能獲得領導和同事的好感。
2、空杯姿態
能提拔，不代表你高人一等，表態的時候，一定要有謙卑和空杯的姿態：成績只代表過去，未來仍需努力。
有的人年紀輕輕被提拔，難免不服眾，越是這時候，越要放低姿態，強調需要眾人支持的願望。
比如小劉剛才的那番話，可以這樣說：
我這次能夠擔任副科長，是組織的信任、領導的栽培和大家支持的結果。在座的經驗都比我豐富，都是我的老師，今後我難免會有做的不到位的地方，真誠地希望大家能給我指出不足，我一定知錯就改，不辜負領導和同事們對我的期望。
這樣的表達，先把大家的情緒說出來，然後通過放低姿態來獲取領導和同事的支持，更有利於以後工作的開展。
3、知行合一
有的人面對提拔，得意忘形，容易飄飄然，不自覺會說一些大話、空話，結果日後兌現不了，給領導同事造成不踏實、不靠譜的壞印象。
在表態時，如果要談今後的工作計劃和暢想，最好是選那些有把握落地、且符合單位實際、獲得領導支持的。
最重要的是，言出必行，知行合一，說了就儘量要做到。
要記住：持續不斷地做好工作，比表態更重要。
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