作者：徐兵 來源：銀行青年
今天被某行的大瓜刷屏了，某行又一次走到了風口浪尖。從早上開始就有很多朋友私信我讓我說一說這個事情，心裡這個氣啊，真是不爭氣！具體的事情過程大家都可能已經清楚，這裡主要說兩個我關的心問題。
第一個基層員工怎麼辦？領導讓員工買，員工推薦客戶買，估計現在領導和某部門的已經遠遠的躲在犄角旮旯不敢出來了，坑了大批自己的兄弟，不知道還敢出來混不？這次事情現在最難的無疑是直接面對客戶的基層員工，特別是經辦原油寶業務的員工，現在工作和心理上承擔了巨大的壓力，這次事情對他們的傷害實太大了。
基層員工實在太苦了。
有的網點還好，一個網點四五個客戶，最大的客戶還是自己行的員工，虧了萬把塊錢，但是有的網點就很慘了，單個客戶虧了上百萬，就目前的反饋來看，客戶集中在東部沿海的幾家行，內陸行可能比較保守，這方面的業務做得相對較少。
聽說某行已經發重要安全風險提示了，也許這就是某行的應對之法吧。但是基層員工到底怎麼辦，還是要儘快給個說法吧。穿倉的錢估計客戶是不會補了，但某行的錢已經付出去了，基層員工估計又要準備過幾年苦日子了。
第二個問題，某行總行部門怎麼了？總部無能，累及三軍，這次總行部門明顯存在問題，產品設計和風控管理能力太差（工行月初就控制總量風險水平下）。所謂的低風險業務，可能是某行系統和總行部門自己認為的吧，百年某行，毫不專業，業內業外的臉一次性全部都丟完了。
市場上現在流傳一句話，如果金融市場部個個是操盤高手，又怎麼可能留在某行。自己幹早發財不香嗎？
去年開門紅，總行某部門數據出錯，造成基層員工辛辛苦苦拉來的存款，最後一天瘋狂往外攆，今年金融市場部又出了這個事情，請問某行總行部門到底是怎麼了？以前田董在的時候發展不好，說田董不行，最懂政治，只會面子工程，但田董到了建行這幾年還不是乾的風生水起，成績大家有目共睹。
到底是領導不行，還是下面的總行部門不行，是領導不幹實事，還是某行這塊地現在就只適合懂政治做面子，也許需要我們重新審視一下。
這些年業務前瞻性差，始終找不到清晰的發展方向，跟著同行，亦趨亦步。看其他三大行都和互聯網公司在一起了，自己也趕緊弄個通告。別家重點發力金融科技，自己也重金投入，有時候我真的是默默一笑，踏踏實實幹點自己的東西不好嗎。
有人說的好，大的績效源於總行的戰略和產品創新，小的績效是員工的辛苦血汗，某行這條船積重難返，戰略亂，系統爛，業務差，員工累。總部很多海龜、985211的博士博士後，PPT做得好，講起來頭頭是道，滿嘴名詞，制定了一堆規劃和戰略，根本不知基層的疾苦……強總部，送你兩個字，呵呵。
這十年，某行戰略方面，領導兩三年換一波，戰略換一波，技術方面，核心系統藍圖天天改代碼，現在估計可以算是整體重寫一遍了，業務方面，業務底子差客戶不足的實際問題一直沒解決。最終只能是靠總行修修補補，強壓基層KPI，勉勉強強跟上四大行隊伍。明面上跟上了，支撐保障卻沒跟上，隊伍慢慢就散了，不好帶了，好不容易的培養起來的青年才俊都辭職了。
這十年，某行的領導和員工都做的很累，心更累。前五年累還有錢拿，後五年只有累，錢都沒有了。
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好久沒有寫了，大家讀完順手點下右下角的“在看”，就是最大的鼓勵和支持了。
授人玫瑰，手留餘香。
