o丶柒言
像美國耐克這樣的大企業，還會出現在美國，它的經濟之發達，科技水平的突出，沒有哪國能比之，創造品牌可畏是舉手而得之，它的創造能力有多強，就有多輝煌的業績。這次疫情給它的經濟、科技重重打擊，謊話連遍，大多數國家群起而功之，如果疫情無法控制，它的企業也將日落千丈。
三農老三哥
緣分天空
有可能。面對這個問題，我們首先要看耐克是怎麼發展起來的。那麼或許會給我們一些未來是否有其他公司挑戰耐克的靈感。
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耐克公司的發跡史
我們要知道，耐克公司才成立於1972年，距今也不過五十年的時間，在耐克成立之初，阿迪達斯就已經成為世界巨頭，在美國市場風頭正盛，更不用說還有新百倫，銳步等美國本土品牌的強勢競爭。
那麼耐克是如何崛起的呢？我個人認為主要有幾個重要的因素。
善於把握市場，抓住市場痛點
阿迪達斯是行業老大， 影響力巨大，質量上乘，牢牢佔據了美國的高端市場。但我們要注意，一個企業必須要精準專一，它不可能佔據整個產業鏈，否則對公司的人力等要求太高。高端市場被佔據了，低端市場阿迪就無暇兼顧，由於阿迪達斯運動鞋價格昂貴又不容易獲得，很多普通的運動員只能望洋興嘆。耐克正是抓住了這樣的市場機會，初期致力於開發廉價優質的運動跑鞋。耐克以售賣山寨版的阿迪達斯起家，在美國吸引了無數年輕的消費者，賺取了第一桶金。
創新精神不止
作為一個為運動者服務的品牌，耐克始終把滿足運動員的需求作為其存在的理由，一直致力於為運動員提供具有最佳運動性能的運動鞋。
它通過不斷與運動員溝通，瞭解他們的需求，本著嚴謹負責的態度專注於每個細節，從而使其運動裝備性能得以一次次改善，相應地，運動員的成績和運動水平也一次次提高。
如果我們關注耐克的官方網站，我們會發現，它幾乎每天都在推出新產品，而且每一種產品的推出都意味著對以前產品的改進與創新。這非常難能可貴，創新是這個企業的靈魂，也是其制勝法寶。也正是因為這種創新精神，才有了氣墊鞋，Air Jordan等傳世作品。
虛擬經營
耐克在生產過程中採用一種虛擬化的策略，即自己不投資建設生產場地，而是全部外包給其他生產廠家加工製造。這種策略在應對阿迪達斯的競爭的時候，非常高效。因為它既幫助耐克有效降低了成本，增強了產品的市場競爭力，又使得耐克有更多的精力和資源去關注產品的研發和營銷，形成企業的核心競爭力。
緊隨市場的營銷組合
技高一籌的營銷手段也是耐克成功的一大法寶。
首先，耐克發現了大眾市場對於廉價運動鞋的強烈需求，成功走出第一步。
隨後，它利用獨有的情感攻勢對女性市場進行猛烈攻擊，又殺出了一片光明。
最關鍵的，通過簽約喬丹等體育明星併成功樹立企業的品牌形象，建立了消費者的品牌忠誠，並最終擊敗阿迪達斯，持續至今。
新的體育產業巨頭會出現嗎？？
時至今日，耐克已經走了五十年的時間，那麼我們要問一個問題，新的企業巨頭還會出現嗎？
答案當然是肯定的。上面的分析告訴我們，耐克成功的經驗並非不可複製，也不是所謂的時勢造英雄。
第一，市場痛點永遠存在。人們的需求永無止境，我們解決了一個問題，總會有新的問題出現，善於抓住新的痛點，就能迅速崛起。
第二，創新精神已經成為許多企業的共識。創造一款全新的產品叫做創新，但對原有產品的細節改進也叫創新。創新沒有我們想象的那麼難，關注痛點，提出相應的解決方案和策略就是一種創新。
第三，開拓新的市場機會。目前全球範圍內的經濟體交流越來越頻繁，彼此越來越離不開對方，市場機會也就應運而生。比如，我們的中國市場就是一個非常巨大的市場。14億的人口，有著巨大的消費量。誰能把握機會，誰就能強勢崛起。
在這方面，新百倫就做的非常出色。它在中國市場的成功就完美詮釋了我上述的幾個因素。援引一條消息，供大家分享，放在最後，如果大家覺得長，可以不看。
結論
結論是什麼？三十年河東，三十年河西，企業的生死存亡，更新迭代，比我們的朝代更換來的更快。尤其是現在這個飛速發展的時代，所有企業都會有很強烈的危機意識，因為稍微不注意，可能就會有黑馬出現。
2012年，新百倫在中國的142家城市鋪設了800多家門店，比前一年增長了313家，2012年還前所未有地進入了二線城市，一年時間就在長沙、西安等地開出超過80家門店。依賴門店猛烈擴張，新百倫中國的總銷售額比2011年提升了50%。作為中國運動市場上穩居第一多年的耐克，其公佈的2013年第二季財報顯示，耐克中國市場營收5.77億美元，同比下跌達11%。三十年河東，三十年河西。10年前，當耐克、阿迪達斯輕鬆贏得高速增長時，新百倫還在苦惱怎麼讓人認識自己。2003年進入中國市場時，當新百倫嘗試用“跑步鞋”概念與消費者溝通時，反響平平。轉折點出現在2010年，國內的跑步熱逐漸興起，“跑步這項運動受場地限制非常小，便於參與，參與成本也相對較低，因此在中國國民運動方式改變的過程當中開始扮演重要的角色”，體育營銷公司關鍵之道的CEO張慶指出，越來越炙熱的跑步熱潮增強了跑者對於跑步穿戴設備的需求，而從發軔之時就突出關注跑步鞋的新百倫則剛好抓住了這一時機。在跑步領域耕耘多年的新百倫積攢下了專業度口碑，籠絡了一大批忠實的跑步愛好者和跑鞋收藏愛好者。
解析：NB 新百倫在中國市場火速發展之原因（http://www.ispo.com.cn/news/detail/413JVvO）
《品牌科技：耐克不是運動產品商》——中國人民大學出版社
《鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳》——北京聯合出版公司
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