管理者判定人才員工和一般員工的依據是什麼?

單隻眼


每個職業都有職業技能要求,每個崗位都有崗位職責的要求。錄用員工首要的是符合崗位要求的基本條件。

什麼是人才?適合(本公司的崗位)的就是人才。哪怕是個清潔工,他能盡職盡責把所負責區域的衛生搞好的,這就是人才。哪怕是個保安員,他能盡職盡責地把好大門關,不放過自己所應當負責的任何不安全的因素,並協助處理的,這也是人才。

判定是否是人才的依據,就是看他能否盡職盡責。不督促就不做事的,甚至督促了還不能按時完成的,再高級他也就是個員工。更不消說那種說起來頭頭是道,做起來拈輕怕重的,老覺得自己是被埋沒的金子的,眼高手低的、憤世嫉俗的,無論他在多高級的職位都不是真正的人才。

總之,人才是價值超越崗位要求的員工。


元山野菊


在職場中,如何判斷一個人是一般員工還是人才?

我認為可以從其剛入職時,到工作中對待問題、執行能力、職業規劃及業餘時間等多方位來判定,具體可從以下幾個方面:

一、入職思想。

注重工資多少,儘管他沒有什麼工作經驗。但從未想通過學習來,提升職業技能的是一般員工。

人才往往會腳踏實地,去學習業務技能。他相信只要有經驗和技能,今後無論到哪,都能受到重用。

二、對待問題。

以抱怨的態度,去對待在工作中發現的各種問題。從未有過要想辦法,去解決問題的是一般員工。

人才就是在工作過程中,碰到問題。會冷靜思考,並加以分析。還會努力尋求各種方法去解決,從而逐步培養自己解決問題的實際能力。

三、執行能力。

對於工作,本著拖拖拉拉、慢慢磨蹭的態度。執行力較差、工作效率低下的是一般員工。

人才對於工作,總是快速積極,努力去解決。執行能力強,工作效率高!

四、個人性格。

個性飛揚跋扈,非常自我,給人浮躁感覺的肯定是一般員工。

人才謙虛低調,戒驕戒躁,善於與人溝通,給人沉穩大氣的感覺。

五、業餘時間。

業餘時間,常通過玩遊戲、刷手機、唱K歌等娛樂方式,度過時光的是一般員工。

人才在下班後,會想自己一天的工作。看看有哪些,還沒做到位的地方。同時,還會加強學習,自己工作領域方面的知識。

六、工作重點。

工作沒有頭緒、亂七八糟。甚至摸不清楚主要內容在哪,忙起來手足無措的是一般員工。

人才會做好工作計劃,抓住核心內容。忙起來運籌帷幄、井井有條。

七、溝通客戶

和客戶溝通,從不考慮到客戶的實際需求。僅僅單純溝通某件事情,工作起來不僅辛苦,而且成效又低的是一般員工。

人才能準確找到客戶實際需求,擅長溝通。輕鬆與客戶需求達成共識,容易事半功倍。

八、視界角度。

從不宏觀考慮,糾結於特例問題。經常應對個別問題,而不惜改變政策。從而影響了,整個市場經營體系的是一般員工。

人才會從市場全局角度考慮,並很好地協調各個體系之間的問題。對於違反市場政策的個別體系,會堅決予以懲處。

九、面對批評。

面對批評,總是不爽,不能理解。自以為是,聽不進上司或資深同事的意見,這肯定是一般員工。

人才就能面對批評,謙虛接受。感謝別人給予的建議,很容易就認識到所犯錯誤,並迅速改正!

十、職業規劃。

渾渾噩噩、得過且過。混吃等死,沒有職業規劃。不知道自己想要什麼,這毫無疑問是一般員工。

人才有自己清晰的職業規劃,知道自己想幹什麼,知道怎樣努力會取得成功。對自己的未來,有著很大的掌控能力!

總結,在職場中,你通過上述觀察員工在工作中的表現,和八小時之外他的生活。很容易從判斷是一般員工,還是人才。

讓我們多向人才學習,提升自己,為國家社會多做貢獻!


正心正己


對同一件事和大家有相同的看法是一般員工。有超凡脫俗的想法的人是人才。也就是說一個問題有多種解法,而人才是在這些處理問題當中,處理得最好的一個人。

人才就是看問題看的最透的一個人,任何問題都處理得到位。


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