律新社 | 谢珊娟 赵芳
近日，上海律协公布了2019年上海律师业发展大数据报告，截至2019年底，上海共有1660家律所，26520名律师。其中100人以上规模的律所有37家，创收过亿的律所有46家，上海市海华永泰律师事务所位列其中。
2019年度上海总部创收4亿余元，全国总创收7亿余元。作为一家有着25年发展历史，从未进行过合并，享誉上海、立足全国、辐射全球的海派律所，海华永泰一直备受业内关注，近几年的发展更是可圈可点：
规模上，海华永泰在海内外已拥有18家分支机构；专业上，海华永泰整合全国资源，建立八大业务委员会；创收上，总部已连续多年入围“上海律所亿元俱乐部”且连续13年保持30%左右的增幅。
一家律所如何能有更大的突破？“只有不断打破舒适，持续创新才能一直前行。”这是海华永泰主任冯加庆在律所2019年年度会议上致辞中给出的答案 。
而我们看到，对于海华永泰而言，青年律师才是海华永泰持续创新的源动力。
重视传承
推动律所持续发展
不知不觉，海华永泰已经走过25个春秋了。对于很多人而言，这里是律师梦开始的地方。
海华永泰主任冯加庆，海华永泰党委书记马靖云，海华永泰执行主任陈峰，海华永泰管理合伙人欧阳群等律所“中流砥柱”，基本都是在青年时期便加入海华永泰，在老一代海华人的培养下逐渐成长为如今的律所管理者。
法律服务是人力服务，而青年律师是主力军，是律所的重要资产。如今，面临着律所可持续发展和人才的传帮带问题，作为“过来人”的他们更是明白青年律师人才培养的重要性。
据律新社了解，目前海华永泰在全国有18家分支机构，总人数超1000人，其中青年律师比例占70%。在上海总部的300名执业律师中，35岁以下的比例为70%，45岁以下为90%。
有调查显示，人员构成呈年轻化的律所，往往更有干劲儿、有活力。作为律所的发展战略，青年律师的培养，律师队伍的整体发展，新老人员的传承决定着律所未来发展的方向和活力。
事实上，当大多数律所还在为发展和管理的难题而困惑时，海华永泰早已开始布局律所的传承问题。
2002年，司法部制定了中国律师业五年（2002-2006)发展纲要，提出大力发展律师队伍，不断提高队伍的数量和质量。同年，海华永泰制定了一系列青年律师培养战略。
虽然根据联合国教科文组织和业界对“青年”的界定，青年律师普遍指年龄在45周岁以下或执业年限在3年以下的律师群体。但是，“青年律师”的界限划定在海华永泰并不严格，只要想学习，就可以参与到多种多样、独具特色的人才培养体系中：
青年律师发展委员会帮助所有青年律师互相交流、增进感情，促进彼此发展；“海华讲坛”、午餐沙龙、“大律师面对面”、青年律师辩论会、专业发展读书会等活动分享大律师心路历程，协助青年律师完善职业规划；全国青年律师微信群实行“轮值群主”，由群主收集、分享信息，拟定每月话题，组织交流讨论；青年律师成长基金为明确专业发展方向的青年律师提供参与培训与修学的资金，支持其健康成长……
十年树木，百年树人。海华永泰始终坚持依靠内部培养来发展人才，源源不断地为青年律师赋能，为律所持续发展提供了强有力的支撑。
余盛兴律师
海华永泰高级合伙人、海华学院院长
海华永泰高级合伙人、海华学院院长余盛兴律师向律新社介绍，事务所许多资深合伙人对青年律师的成长提供了无私的支持，并亲自出马为青年律师铺路：“首先事务所有一种良好的培养青年律师、为年轻人发展提供机会的文化。每个专业委员会背后，都有重量级大咖坐镇，进行“传、帮、带”。我们不仅提供各种机会，而且想方设法地鼓励年轻人参与其中，快速发展。”
海华永泰制定的青年律师培养战略，着重满足不同年龄段、不同经历律师的不同需求，在培养新人的时候会根据其自身的兴趣及专长进行妥善安排，为他们提供锻炼和发展的舞台，帮助他们早日发挥特长，从刚入律所时的“小白”成长为有自己专业团队、专业方向的高级合伙人。
对于海华永泰管理层来讲，一家律所要称之为大所，不能只看是否规模大、律师多、创收高，还要看是否有一大批律匠情怀的法律人，勤勤恳恳、持之以恒、专业敬业，以服务当事人为己任，以办好每件案件为职责。如何更加系统化、平台化赋能青年律师发展？2019年9月，海华学院应运而生。
海华学院共设有八大部门，是海华永泰集中全国和海外资源设立的内设机构。海华学院的功能定位包括：全国乃至全球各办公室青年律师专业、职业能力提升，团队协作和未来人才培养的重要平台；全国范围、不同办公室和团队之间专业发展（交流+整合+拓展）的关键渠道；对学术性、前沿性法学和法律实践研究协作，跨专业、跨行业和多领域交流提升的主要阵地。
在海华学院揭牌仪式上，首任院长余盛兴律师使用了三个关键词——学习、赋能、共享。
“海华学院成立的首要使命就是加强事务所全球系统内青年律师的学习，不仅是知识能力的提升，更是素养的提高。海华学院要打造的是整个事务所的学习习惯与文化。”
成立后“第一学期”，海华学院整合了以往青年律师培养的资源，有目标、有系统、组织化、规模化地举办了“海华学院涉外精英律师集训（武汉站）”、“青年律师发展”研讨会、“跨境法律服务与涉外律师论坛”等多场大型活动，并成功协办“第二届中国国际进口博览会法律论坛”。
海华学院律所领导力培训活动参会嘉宾合影
海华学院涉外精英律师培训合影
海华永泰新能源闭门研讨会
连一向“高标准、严要求”，甚至有些苛刻的余盛兴也对海华学院第一学期的“成绩单”感到非常满意。
他向律新社透露，“2020年，海华学院将承担起专业能力提升职能，协助律所进行专业整合与推广，支持专业拓展和升级，建立海华永泰全国乃至全球范围内‘你中有我、我中有你’的专业发展生态。”
律新社注意到，在青年律师发展备受关注的今天，很多律所都采取各种措施培育、吸收人才。而海华永泰却捷足先登，早早地享受到了人才发展带来的红利。
“专业赢得尊重”是海华永泰的核心价值观之一。25年来，海华永泰秉承专业、精细、高效的执业理念，赢得了数千家客户的广泛赞誉。在这一理念的引导下，海华永泰的青年律师尤其重视专业，靠专业说话，把专业作为安身立命之本。
在2019年12月上海律师协会公布的第十一届业务研究委员会委员名单中，海华永泰44位律师入选了包括金融、并购、信托、知识产权、国际投资、房地产等26个业务委员会。其中，海华永泰高级合伙人冯加庆律师当选信托业务研究委员会副主任，高级合伙人余盛兴律师当选国际贸易业务研究委员会副主任，高级合伙人盖晓萍律师当选法律合规业务研究员会副主任。海华永泰律师充分发挥自身专业优势，以实际行动支持和推动上海市律师行业的发展。
所获荣誉
“星光不负赶路人”。近十多年来，海华永泰斩获数十项荣誉，先后被评为“上海地区最佳境外上市法律服务机构”“上海市首届‘十佳’律师事务所”“亚洲法律杂志ALB中国十佳成长律师事务所”“Legal 500年度大奖”“商法卓越律师事务所”“上海市律师行业社会责任履行先进集体”“上海市律师行业先进党组织”，其中已连续四年上榜ALB“亚太50强律所”和“中国最大30家律所”。
优化布局
海华特色融入发展
时光荏苒，中国律师制度恢复已走过41个年头，中国律所经历了萌芽、崛起、蜕变等多个阶段，如何在积蓄力量的同时保持青春活力，是很多律所管理者思考的问题。
机遇、历练、民主、开放、包容、专业……这些是青年律师成长不可或缺的关键词，而这些也是海华永泰多年来着力发展、力求突破的重点。25年来，海华永泰不断优化布局，形成民主开放、创新包容、专业活力的文化特质，对青年律师的重视、支持、认可早已深入人心。
海华永泰管理合伙人、全国协调管理委员会主席欧阳群律师介绍海华永泰发展情况
海华永泰管理合伙人、全国协调管理委员会主席欧阳群律师主要负责全国分所建设和青年律师发展两大管理工作，是海华永泰最年轻的“80后”管理合伙人。（相关链接：海华人物 | 打造一流金融交易律师团队，助推海华成为一流大所的践行者）
回忆过往，欧阳群律师依然很感谢海华永泰平台赋予自己的成长，也非常认同海华永泰青年律师人才培养理念。
他于2005年开始在海华永泰实习，15年来在海华永泰平台的赋能下，一步步从实习生晋级为提成律师——合伙人——高级合伙人——管理合伙人。
欧阳群律师至今仍记忆犹新，2015年他竞选加入管委会时，优秀候选合伙人很多，但他当时“拉票”的口号是：“青年律师是海华永泰的未来，请投我一票”，而这一点正是和海华永泰“老一代”管理层的理念不谋而合。
律新社了解到，目前海华永泰管理层已逐步走上年轻化道路，实行梯队化过渡模式，管委会中大部分是“75后”“80后”，很多党支部副书记是“80后”，评奖评优活动时也会有意识地优先推选青年律师。
欧阳群律师告诉律新社， 80后将来会是律所培养的重点。“目前海华永泰90%的合伙人年龄为75后，70-75后的合伙人不超过20人， 包括现在八大委员会主任都是70末、80后担当主力。”
“青年律师是未来行业的主力军，青年律师的成长是基于律所未来考量而达成的行业共识，但并非每家律所都像海华永泰一样，放手让年轻人坐在重要的位置上，让他们在重要的岗位不断历练。”欧阳群律师感同身受说道。
在海华永泰管理层看来，青年律师是海华永泰的未来，即便在选择分所时，分所的青年人才储备和培训体系也是其需要考量的标准之一。在分所的布局上，海华永泰主要沿“经济全覆盖”和“司法全覆盖”两条线进行。
由于实行民主集中制，去核心化，没有“超级合伙人”，比起其他一线大所对加盟所和普通律师划定的严苛的条条框框，海华永泰更注重“携手成就理想”。
欧阳群律师
海华永泰管理合伙人、全国协调管理委员会主席
欧阳群告诉律新社，对于想加入海华永泰的各地律所，应由老中青不同年龄段的人员结合，既要有指导核心，又要保证青年律师的比例不低于50%。
海华永泰全国协调管理委员会就是一个专门负责协同总部与分所发展、密切两者交流的部门。
欧阳群律师告诉律新社，该委员会目前共有40余名成员，由总所管委会成员和分所主任、执行主任组成。在实现总部与分所的协同效应上，海华永泰全国协调管委会统一下发系统性的“发展规范指引”，完成协同效应的发挥。凡涉及到全国性、跨区域的事务，均由全国协调管委会统一协调处理。
在海华永泰的规划中，有的分所有人才和能力但缺少相应的法律服务产品，在市场开拓方面存在盲区，总部可以为他们提供经验，制定合理的计划。同时，总部也可以帮助分所培养某一领域的专业力量，吸收各地的法律人才，形成法律服务产品覆盖全国。
打破陈规
为新一轮提升蓄力
律新社了解到，在疫情当下，虽然业务量较往年有所减少，但海华永泰律师非常重视这一特殊时期，加强专业建设和品牌建设，抓住疫情给行业带来的大浪淘沙、重新洗牌的机会，修炼内功，以做到蓄势待发。
在余盛兴律师的牵头下，合伙人经过多次头脑风暴，依托海华学院推出“海华云谈”和“海华漫谈”两个面向青年律师培养的线上交流分享平台，不定期邀请专家教授和所内同仁进行线上分享。截至2月28日，面向全体公众的“海华云谈”正式上线，邀请知名法律人士多视角、跨领域、跨专业地对社会热点畅所欲言。首期节目结合“不可抗力”这一热点展开，大学教授、资深律师、前法官进行云端交锋、思维碰撞，讲述不可抗力的应用场景、抗辩事由和应对措施，一经推出即引起广泛关注，目前，“海华云谈”已举办了五期，备受青年律师欢迎。
首期“海华云谈”栏目
“海华漫谈”则面向律所内部全体青年律师，由所内律师分享自己的成长经历，定向提供职业技能，分享经验。首期“海华漫谈——青年律师成长感悟”讲座主讲人为海华永泰（上海）合伙人陆文昕律师。陆文昕律师通过其在海华永泰10多年执业发展的经历告诉大家，“律师小白”要想蜕变成“精英律师”，必须“化被动为主动”；以“主动学习、主动思考、主动尝试工作”为起点，以“兢兢业业、任劳任怨”的专业态度、“三人行必有我师”的专业学习理念以及“事实求是、独立思考”的专业精神为基础，发挥“专业化发展思路”的优势，用独特的“法律思维”路径解决问题。此次活动吸引了近200名海华内部同仁参与。
陆文昕律师开讲首期“海华漫谈”
疫情期间，除了助力青年律师专业技能的提升，海华永泰还充分调动青年律师积极履行社会责任的热情，海华永泰青年律师主动化身“贸易人”，积极参与防疫物资的购买、资源捐助调配，从原来的“操作小白”变身“实干能手”；积极聚焦社会公众关注点高的涉疫法律问题，发表大量专业文章，为公众答疑解惑等，展现了海华永泰律师的专业能力和社会责任担当。
4月8日，持续76天的封城后，武汉终于迎来了“启封”，海华永泰武汉分所正式复工，武汉分所孙刚律师感慨道：“疫情中，海华人的表现也让我感动不已，大家对疫情的担忧、对武汉分所的关注，积极组织捐款、捐物，展示出海华人的爱心与奉献；大疫之下，积极组织‘海华云谈’，提高律师专业能力，更能体现专业赢得尊重、携手成就理想的情怀。”
律新社了解到，为了助力青年律师突围疫情带来的压力，海华永泰采取了很多举措，比如加大专业和品牌宣传，为青年律师提供学习和业务对接的机会；保证工资奖金正常发放，解决青年律师后顾之忧；加强全国资源整合，拓展业务合作机会等等。
“要解决律所发展问题，才能解决青年律师的生存问题。” 余盛兴律师说道。
后续，海华学院会将“海华云谈”和“海华漫谈”打造为持久品牌，并组织更多类似的分享和培训活动，为青年律师专业发展提供源源不断的能量。
未来3-5年，海华学院将以线上、线下两种方式为青年律师的成长赋能，每年至少在全国各地活动举办2场大型研讨会，每学年举行2次为期4-6天的专业性培训，提高青年律师的基本素质和专业技能，成为促进行业发展的重要力量。
律新社了解到，为庆祝成立25周年，2020年海华永泰将搬迁提上日程，并计划在新疆、深圳、上海等地举办多场行业研讨会。
在坚持专业法律服务的基础上，海华永泰将在管理职业化、服务科技化方面做出更多新的尝试。
此外，会加快分所建设，加强与分所的协同管理，充分调动、因地制宜，发挥分所的协同效应。
25年来，海华永泰一直把青年律师视为事务所发展的中坚力量和内在动力，不断为青年律师赋能，培养强干的人才梯队，打造人才蓄水池。青年律师的发展也成为海华永泰持续发展、实现专业规模所“百年大计”的不懈动力。
致力于成为一家专业化、规模化、品牌化、国际化的一流律师事务所，海华永泰正在加速度。
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