從事管理工作幾十年，發現許多管理人員對成本管理和財務管理是比較缺乏瞭解的，特別是容易把成本管理和財務管理混為一談。這對工作是十分不利的。
通俗的講，財務管理就是管錢的，它負責的是資金的籌措、資金的使用安排、資金支出和收入的管理、消耗的統計、損益的分析、各種帳目以及稅務等工作。
財務管理是由財務部門負責的，這個部門就是企業的資金運轉中心、資金使用管理中心和資金使用效果的分析中心。
我們知道，資金是企業的血液，就像人時刻離不開血液在身體內的流動一樣，企業只要在運轉，也時刻離不開資金的流動。
企業的經營成果最終都反映在財務數據上，我們常說的“盈利”、“虧損”、“持平”其實都是財務用語，都是對財務數據的描述。
財務管理是一家企業的核心管理工作，是企業的輸血站，是企業的氣象臺，企業的任何經營決策都離不開財務數據，企業的任何管理行為也都離不開財務管理。
通俗的講，成本管理就是控制成本的，它負責的是在企業運轉過程中的所有環節對各種消耗和人力成本進行有效的控制，使成本降低到保證產品預期利潤的程度。
成本是企業管理中的一個極為敏感和重要的指標，我們生產的產品，其成本如果小於產品的售價，我們的企業就盈利，如果高於產品的售價，我們的企業就會虧損，這道理再簡單不過了。
成本管理的水平直接關係到企業能否盈利，企業能否盈利又直接關係到企業的興衰，成本管理的重大意義就在這裡。
從上邊講的我們已經可以看出，成本管理同財務管理並不是一回事。成本管理同財務管理的最大的區別就在於：財務管理是由財務部門具體負責的，其它部門的管理人員不能也沒必要參與，遵守財務制度就行了，而成本管理則是由全體管理人員來負責的。
有的人認為：成本管理是財務人員的事情，與自己關係不大，懂不懂不重要，這種觀念是要不得的。
財務部門在成本管理中擔負著重要的責任，比如消耗的統計、成本的核算、成本的分析，這些工作都是財務部門負責的，他們拿出的報表和報告是其他管理人員進行成本管理的主要依據和參考資料。
但是財務部門不可能代替其他管理人員的成本管理工作，比如日常工作中努力節約消耗，再比如對外談生意時算清帳賣個好價錢，這些財務部門都是不能代替你去控制去指導去討價還價的。
明白了這些道理，我們就不要再把成本管理看作是與自己無關或是關係不大的工作了，要樹立鮮明的成本意識，並且管好成本。
