文/工作生活Plus
导读：德国人工作和中国人工作时长相差在哪？如何辨别外企真伪？
2016年，我入职一家德企，由于工作需要，会经常和德国那边的同事打交道。
之前有个新项目，我需要德国那边的同事远程支持，但那个同事上线时间不定，而且有一次他干脆休息了一个月，导致我项目差点延期。
但是，也因为这个新项目，我和这个德国的工程师渐渐熟了起来。
因为之前经常见他在线时间不定，带着疑惑我就向他了解起他们的休假制度，我这才发现：同一家公司，两个地方的工作制度差别竟然有这么大！
德国同事和我们相比，一年多休息了多少天？
1. 德国同事的工作时长是多少？
德国的同事给我讲，在德国根据"联邦休假法"相关规定，如果一周工作6天，员工至少可以有每年24天的带薪假期。如果一周工作5天，员工至少有20天假期。如果一周只工作四天，其员工每年可获得16天假期。
而在我们德国的分公司，员工不论工作年限长短，统一的带薪年假就是30天，据说这也是大部分德国公司的休假标准。
而且，他们工作制度是只要一天工作满8小时即可，不会规定几点来上班或者下班。
甚至有的部门只需要一周干满四十个小时，他们平时哪天早点走也没有关系，工作时间非常的灵活。
德国本身的节假日也比加多，比如说德国带薪假期排名第一的巴伐利亚州能达到41.8天（年假+节假日），再加上周六周日。最后德国人一年真正工作的时间大概是7.5月左右。
2. 而我们公司呢？
我们这边的年假是这样规定的，新员工的起步带薪年假是10天，工作满两年后，每多工作一年，就加一天的年假，但是我们的带薪年假是有上限的，上限是20天。
工作时间是早上九点到下午五点半，一周五天。没有弹性工作制之说，必须按照规定来。
所以，对于新员工来说，德国的同事一年要比我们多休息20天。
为什么同样的公司，会出现不同的工作制度？
1. 管理层本地化是外企福利减退的主要因素。
一个企业的风格，来源于它的管理层。这也是所谓的“头雁效应”。
“头雁效应”指的是雁群中领头飞的大雁，飞行在雁群前头，发挥着带头作用，其他大雁则服从领导、分工协作、形成合力。
我们公司刚开始的时候，也是有30天的带薪年假。但是自从聘用了中方经理以后，在私企摸爬滚打多年的他，就把带薪年假减到了20天，他的下任们又渐渐的减到了10天。
很多外企在最开始进入中国市场的时候，基本都是带着全套的外企管理方法。但是随着这些年的发展转变，管理层本地化越来越普遍以后，外企的基因就已经在慢慢减少。
本土的经理为了提升自己的业绩，慢慢的将外企超额的福利降低，而总部的外国人只担心违不违法，只要不违法，他们也乐见其成，甚至会特别满意。
资本的本质就是“吸血”。
最后，很多外企就变成了“外企的壳，私企的内”。
2. 同工不同酬也是一方面的因素。
德国人之所以能这么惬意的休息，跟他们的高薪资也是分不开的。
就拿我刚工作那会来说，和我同样的岗位，在德国的薪资是3000欧元，按那个时候的汇率，大概是27000人民币，而我的月薪是6800人民币。
差距显而易见。
而且哪怕即使是现在我们公司的员工带薪年假十天，很多产线的员工也不愿意休息，因为休息一天就意味着少挣一天的钱。
逼得公司到最后不得不强制安排他们休息。
低薪水，高生活成本，员工只能拼命工作。
当然，即使很多外企已经削减福利，也强过大部分的私企。那么，如何识别一个公司是正儿八经的外企，而不是皮包公司?
如何识别一个公司是不是真的外企？
1 .跨国企业500强在中国的分公司。
这里，第一建议的就是找世界500强在中国分公司的工作机会。因为，现在如果不是大牌企业，那跟国内知名的私企也差不了多少。
但是注意，这里指的是500强企业在中国的直属分公司，而不是一些不知名的中外合资企业。
2 .运用网络查询公司的指定法人是中国人还是外国人。
很多公司取了一个洋名字，但是到网上一查，可能就会发现这个公司的法人是王富贵之类的。所以，应聘外企前，最好先去网上看看这个公司的真伪。
3 . 运用看准网等类似的求职App来查看员工对该公司的评价。
现在有很多求职类的app下面都会有过往员工对公司的评价，虽然很多离职的员工对企业的评价一般都不是很好，但是也可以起到借鉴作用，好的企业员工在离职后也会给予不错的评价。
这样也可以防止我们入了一些吸血企业的坑。
4 .面试看公司的管理层大部分是中国人还是外国人。
如果，一个外企在中国分公司的管理层，一个老外都没有。那说明，这个企业和国内企业没有太大的区别。
而如果管理层大部分都是外国人，可以尝试进去工作几年。最后就算什么都学不到，至少练一口流利的外语没有什么问题。
最后
同一家公司，不同的休假制度，固然有国家的区别，但更多的来源于企业管理理念的差异。
而且时代发展到现在，很多国内企业的待遇已经不逊于外企。我们选择就业的时候，可以多方面考量，没必要对外企就高看一眼。
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