藥企,哪個部門是老大?

作者:神農 來自:蒲公英

藥企,哪個部門是老大?

圖片來源:圖蟲創意

近日蒲公英推送兩篇文章,談QA與工藝員。誰都覺得自己最牛逼,對方是垃圾,你說我不行,我說你不行,誰都不服誰。呃,相愛相殺來形容吧。

作為在藥企幹了N年的人,剛好群裡討論說藥企裡,哪個部門最牛逼;有感,想起這些,不如,我們針對藥企內部各部門來排個位置,誰是老大,誰墊底。快過年了,供各位看官,樂一樂。


龍頭老大是誰?


無可爭議,財務部。

公司就是為了賺錢的,而財務部,恰好,跟錢打交道,掌握公司經濟命脈;基本上,均有老闆直系掌控,其他人伸手不得。

每從財務部領錢時,看他們那45度斜視天天花板的眼神,那二郎腿,那北京癱,那愛理不理的表情。

熟悉不?你得洋溢著親人般的微笑,卑微著身軀,低聲問:您好,我來領點錢。

誰敢惹?誰敢惹?惹到了就不給你。嘿嘿

財務部如稱第二,沒有部門敢稱第一


老二是誰?


負責賺錢的,銷售部。

還是那句話,公司就是為了賺錢的,銷售部,將產品或服務變現為錢錢的部門。基本上,由各種能吹能喝能搞事的人來幹。西裝革履,口吐蓮花,貌美如花,滿腹酒精。

銷售部有底氣呀,懟其他部門,那真是沒商量。

生產部,你成本怎麼控制的,這業務還要不要做;我今天要貨,別跟我說供不了,訂單丟了,你擔不起這責。

質量部,你質量怎麼管的,你看又被投訴了,客戶很不滿意,要抓好質量!轉眼,又說,你質量部老是卡什麼?快放行,先賣了再說。

這角色轉換,翻臉比翻書還快。

研發部,你們搞個啥研發,就知道閉門造車,搞出來的東西有人要嗎?一群書呆子。

每到年終歲末,發獎金,最多的基本是銷售部;看著眼紅時,銷售部會說,我們跑市場沒日沒夜,為了拿下業務當孫子,不容易呀。眼紅?那你來幹!

服了,老二你當。


老三是誰?


有油水,採購部。

嘿嘿,一談到採購部;大家首先想到的是有油水。對的,這個部門掌握的公司各類物資的採購權,買誰的?該如何買?有很多道道可講。這個部門跟財務部類似,一般由老闆親信擔當,一來放心,二來,哪怕油水;老闆睜一眼閉一眼,肥水不流外人田嘛。

談到利益,其他採購與業務類似,不可能完全切斷;這裡有個度的問題,關鍵看企業的管理了。為了激勵,是以陽光公開的獎勵為主?還是默認灰色收入?不一而足


老四呢?


這個就不容易排了,研發?人力?質量?

不好排,不同企業,價值觀不同,文化不同,戰略選擇不同,形成了不同的老三。

重視質量的企業,質量敢排第四;甚至第二。

重視研發的企業,研發敢排第四;甚至第二。

重視人力的企業,人力敢排第四。甚至第二。

那,質量,研發,人力,就一併說說吧。

質量部,是一個死板原則的部門。以法規、GXP(注:含各種P)為法旨,要求爾等其他部門不得違反,違反了堅決查你,不合格了,堅決卡你;質量部,是一個戰鬥的部門,以法規、GXP(注:含各種P)為武器,懟天懟地懟空氣,懟你們這些沒質量意識的部門;質量部,又是一個傳教士,培訓法規。GXP;用各種先進質量管理理論,對老闆洗腦,對其他部門洗腦,口中常掛:第一次就把事情做對是最省錢的,質量代表未來,質量是企業生命。

當然,質量部,更常見的,是一個背鍋的部門。成本高了,質量部卡的;交不了貨,質量部卡的;出事了,質量部沒幹好。

客觀的說,現如今,對質量人員的素質要求不是一般的高,你要有原則,你還要有勇氣鬥,你還得有口才洗腦。最重要的,還要能忍辱負重背好鍋。笑著背,別哭。

研發部,是一個高端人才的集散地。一群碩士,博士,與神俱來帶著高傲的基因,看誰都是低他們一等。整天實驗室裡搞研究,與儀器談戀愛,當然情商方面也低一點。研發部以掌握企業核心技術,代表企業學術地位為底氣。研發,容易出極端;搞好了,弄出個賺錢的產品,當座上賓;搞不好,當雞肋,花錢的部門,隨時換老大。

人力資源部,是一個不容易的部門。二十一世紀,什麼最重要?人才!人才!人才!重要的事情說三遍。

那有人說,人才滿地走呀,不難找;真的如此嗎?

記得得有個前提,人才滿意了才行,而最基礎的就是待遇有沒滿意。那麼,人力為啥不容易?

要幫老闆花最少的錢拿住最好的人才。就是那句俗話,既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。絕對的技術活。搞不定這個的,要麼花錢太多滾蛋;要麼人才找不到滾蛋。

另外如考核晉升呀,員工關係呀等等,核心也是要掌握剛才說的要點,不容易,不容易。

記住,花錢要少,人才要好。


倒數第二


永遠苦逼的生產部。

如同目前整個社會產業來看,第三產業蓬勃發展,而第二產業製造業不斷縮水;製造業半死不活,辛苦幹製造不如房一套,更別說玩玩資本金融啥。

生產部,成本、交期;永恆壓在生產部頭上的兩座大山。成本高了,利潤低了,找你;交貨不及時,業務丟了,找你。運氣不好,再出點安全事故,那真是沒處哭去了。更是前有供應商,後有客戶,中間還有一個質管部;夾擊中求生存。

生產,有人戲稱為“生慘”;埋頭默默苦幹,好事永遠想不到你;不好的事,首先責問的是你。的確很慘。

客觀的說,製造業,生產部應該是一個企業的核心部門,承擔著產品的價值創造過程,沒有生產部出來的產品,談啥都是空。


倒數第一


誰都有可能。

質量部,在一個不重視質量的企業,質量部絕對排倒數第一,編編資料,應付應付監管部門,是唯一的存在價值。

人力資源部,在一個不重視人力管理的企業,是人事部,按部就班,招聘點大路貨,表格計算下工資,除此沒其他價值了;與質量部是難兄難弟,雞肋,食之無味,棄之可惜。

研發部,也是一樣,很多企業研發部只是一個牌子,做做樣子;如此,你不排倒數第一都不行了。

編外:行政部:不同企業不同設置,有的併入人力,也有的成了秘書處;這個部門彈性很大,搞的好,能與財務爭鋒;搞不好,也就管管行政物料的閒雜部門。

好了,講的差不多了;以上有些戲言,純屬謠言,別當真,別對號入座,哈哈。


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