建築業從業人員以青壯年居多,都是家庭的頂樑柱,每起傷亡事故的背後,都是一個或多個家庭的毀滅和永遠的傷痛。事故原因錯
反觀有些國家建築業安全事故就很少發生,例如日本。這一方面得益於日本建築工地都是產業工人,經過了專業訓練,另一方面得益於日本健全的安全教育與引導體系。
今天就給大家分享日本工地的安全管理秘訣,希望能夠對你有所啟發!
— “三心”文化 —
在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備“三心”思維想法:恐懼心、羞恥心、良心。
如果沒有做好,出了問題,我會受到懲罰。
如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱。
如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心不安。
日本建築行業的座右銘:別給別人找麻煩。看似簡單的一句話,內涵很深刻。不同於中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。
— 安全管理 —
1、日本安全管理體系
死亡1人的代價:賠償金高達1億日元(約632萬元人民幣),事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經理和分包責任人員免職處分,並在各種媒體前向公眾謝罪。
日本自1996年開始實施職業安全健康管理體系,1996-2014年間,建築業安全事故死亡率(佔總從業比) 從每萬人1.5下降到0.75。
2、日本安全管理制度
安全早會
日式安全管理重要一環,也是一項非常具有日本特色的制度。
KY活動
即危險預知,讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目,從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上牆展示並每日存檔。
安全看板
除了圖文並茂的各種安全指示外,還明確了當日最關鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向佈置等內容。
月度安全色
每月制定一種安全色,用於各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標誌。
3、日本安全生產措施
宣傳
防護具
每位工人的安全帽上都必須標註個人姓名和血型,以便在出現意外事故後,能夠及時採取救助措施,減少救助時間,提高救助效率,這點值得我們學習。
臨邊防護
文明施工
工地周邊
場容場貌
辦公環境
物資堆放
工完場清
— 品質管理 —
1、設計人性化
以人為本的理念貫徹於產品之中。
2、施工精細化
操作精細,考慮周全,細節完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,採用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細緻,除了尺寸,還有文字說明。公眾號:安全管理辭典。
3、管理可視化
把隱蔽的、複雜的,變成簡單的、易於辨識的。
4、裝備自動化
提供穩定的品質,減少人工的不穩定因素。
— 進度管理 —
日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化,公眾號:安全管理辭典。
計劃編制
計劃的檢查與調整
穿插施工的應用
穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均採用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消溼作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。
— 檔案管理 —
1、日本的工程檔案分類:過程檔案
2、全過程影像化——以鋼筋焊接為例
3、日本的工程檔案保存期限
納百家之長以厚己,好的經驗做法值得我們學習與借鑑!
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