世界500強企業，基本都是家族企業
曹德旺曾在某期節目中談到：
大眾，西門子，博世，abb，利勃海爾，斯沃琪集團等等。
確實都是家族企業，感覺中國的家族企業不多，國外的大企業大部分都是百年家族企業
但也可能中國明面上的不多，但是股東里還是有家族或者個人，只是比較隱蔽
2017上市家族企業100強
在這個新時代，家族企業傳承至第三代的不到30%，這其中有什麼原因呢？如今，這個機會和變革並存的環境中，各類企業也面臨著很多的選擇。科技進步和全球化發展正在以從未有過的速度飛速向前，推動著行業的變革，使商業環境以及整個社會發生了變化。
如何在這個大變局中當中充分地把握機會，提升企業能力是各類企業不得不迎難而上的問題。對於家族企業來說，由於其不同於現代企業的管理方式，家族企業在時代變革中首先受到衝擊。
在大家的一般印象中，家族企業均眼光長遠，長遠規劃從來都被根植於企業的共同價值觀和企業文化當中。家族企業有別於其他類型企業的，不僅有缺點，優點也很明顯，靈活度極高、能夠迅速地適應市場變化且動盪時期的承受能力強於其他企業。
正是由於這些利弊，在現代市場中，家族企業依舊發揮著很重要的作用。
一個企業是否會有良好的發展前途取決於企業所有權、企業及家族治理、繼任及戰略方面的決策是否帶來可持續發展。只要家族企業不在這幾個層面栽跟頭，保持強勁有力的發展是沒有任何問題的。
但是總有企業在某一方面有所欠缺。這些家族企業通常會尋找必要的方法，以同一利益相關方的目標，制定戰略使短期行動符合長期優先重點，並探索多元化經營，從而使企業可以長遠發展。
根據德勤最新的調查數據，調查主要涉及家族企業未來十年到二十年間所有權、治理、繼任以及戰略四個主要層面。調查發現，受訪者通常具有較高程度的信心。超過一半的受訪者表示企業已經在某三個方面做好了準備，但是在“繼任”這一方面，僅有40%的受訪者表示準備充分。
由此可見，家族企業在繼任者這一塊的規劃值得引起重視，因為有效的繼任規劃可以充當連接現在和未來的橋樑。如果現在和未來的領導者目標不一致，企業在戰略方向上豈不是會亂套！
家族企業中可能會做出極為情緒化的決策，但是一個企業卻不能允許有情緒摻雜在內。決策只能取決於理性而非情緒。在家族企業的架構中，董事會負責制定決策，如果問題比較受重視，會需要監事會和股東代表們進行再次決策。
這也就引申到另外一個話題了。家族的持股結構是公司的最佳組織形式，有助於公司的繁榮發展，因為這樣的長期願景可以幫助公司有效避開短期壓力，這也是家族企業屹立於商場中常青的原因之一。
家族目標和企業目標是否一致也是影響企業發展的重要途徑。在調查數據中，只有35%的受訪者表示企業目標和家族目標是一致的，剩餘60%的受訪者則認為部分一致和完全不一致。家族成員眾多，每個人的目標也會出現不一樣的情況。家族目標是家族企業的發展方向，如果家族內部目標不一致，家族矛盾隨即而生。家族企業的最大威脅通常很少來自外部，而是產自內部。因此企業往往不僅需要明確企業的核心戰略，同時也需要所有的家族成員的共同價值觀。
家族企業依賴的東西很多，忠誠的員工隊伍是必不可少的，在迎難而上的這個時代，利用人工智能增強員工的知識水平和能力也是如虎添翼，將企業帶向一個新的高度。人工智能作為新技術，本身具有風險。有些家族企業傾向於趨避風險，即使擁有創新所需要的資源，也不願開展創新，因為他們擔心可能產生負面結果，導致家族財富驟減。
