快捷酒店起初就是為了方便中國商旅人士的短期住宿誕生的，市場定位在中等消費群體，漢庭的第一家酒店2005年開業，如家酒店2002年起步，那時候國內的酒店格局主要是極少數國際五星級酒店+少數中高端商務酒店+大量低端小旅館。快捷酒店就彌補了中端市場的空白，那些既不想住髒亂差小旅館又心疼錢不捨得住高端商務酒店的消費者就有了選擇。
乾淨整潔+獨立衛生間+地理位置便捷出行方便一直是快捷酒店的特點，他們就是提供基礎舒適旅居的選擇。在2008-2013年左右曾經出現了瘋狂的擴張，擴張速度可怕，其核心原因也就是這個定位問題，甚至很多時候成為了一些中小企業的出差的標配。
但最近很多人發現漢庭如家等經濟型連鎖酒店正逐漸“消失”了，這是為什麼呢？
隨著中國居民消費需求的不斷升級，一批追求審美和舒適度的人群成長起來，並且佔領了酒店消費市場的絕大部分。相對於老一輩的節省守舊，他們更傾向於追求舒適的生活環境以及不斷滿足個體的藝術審美，這使他們更樂於為中高端酒店買單。
漢庭、如家等連鎖酒店定位是為簡易、中低端客戶服務的，在現今的社會需求中，沒有競爭力。房間小，服務質量一般，沒有特色，等等問題較為普遍。這種店適合區域內連鎖，不適合全國連鎖。因為區域內連鎖，管理成本會明顯下降，比如維護成本、進貨成本、洗滌成本、工資成本、公關成本等等。而且近幾年的幾次負面新聞對如家、漢庭的傷害很大。
漸漸地，漢庭和如家好像也在從人們的視野中消失。這是市場競爭的規律，這也是必然的結果。
2012年時，漢庭酒店集團遠赴美國上市。就是這一年上市的時候漢庭宣佈：更名為華住酒店集團。改名是代表著漢庭轉型的決心和野心。同年更名為華住後，這家公司股價開啟了五年十倍的上漲之路，到2017年時，漲勢兇猛，達到180%。
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