本報訊（通訊員 楊建國）近年來，汝南農商銀行重視大學生員工的培養、管理和使用工作，通過採取關注培養成長、定期進行盤點、建立後備梯隊、提供用武之地等有效舉措，為大學生員工在職場上的成長搭橋鋪路。截至目前，全行中層幹部正職大學生員工所佔比例已達61.2%，中層副職大學生員工佔66.6%，為該行的可持續發展，提供了強有力的人才和智力支持。
關注培養成長。該行為促進大學生在崗位繼續學習，建立了大學生員工職場職業理論測試製度，每月對不同崗位上的大學生員工，進行職場上應知應會知識測試，建立學習檔案，將每月的考試成績與當月的績效工資掛鉤，並作為今後提拔使用大學生員工的參考依據。由10名大學生員工參加了中國人民大學在職金融專業研究生課程的學習，並獲取了結業證書。同時，對於工作崗位上表現優秀的12名大學生員工，採取走出去的方法，派遣他們外出進行專業學習和對標學習，為他們的成才長知識、開眼界。目前，該行從大學生員工中培養出了6名財務管理、規範化服務、小微貸業務、電子銀行業務的內訓師。
定期進行盤點。邀請專業人才諮詢公司，對全行大學生員工的職業素質和能力，每年進行一次盤點。盤點採取35歲以下的大學生員工必須報名，通過閉卷測試和答辯的形式，為大學生員工評出不同的崗位等級，以各自所定等級獲取不同的薪酬。與此同時，該行黨委每年都要舉行大學生員工座談會，讓大學生員工談成長感受，聽取大學生員工對各方面工作的意見建議，為他們的成長道路夷平障礙。
建立後備梯隊。該行為激勵大學生員工成長成才，制定了《後備人才梯隊建設管理辦法》，運用人才盤活結果，建立後備人才庫，以選拔培養、輪崗實踐、績優優先、民主推薦、考核使用等手段，形成一支備用結合、梯次結構合理、有備有用的後備人才梯隊隊伍，為大學生員工的成長成才開闢綠色通道。
提供用武之地。該行根據工作需要和全行職位調整、退出和缺職情況，結合建立的後備人才梯隊，堅持德才兼備、業績優良、技能過硬、表現突出，群眾的公認的原則，對缺職幹部的擬任人選，一律從後備人才庫中產生。同時，在開展公開選拔和競聘上崗時，同等條件下，優先任用大學生後備人才，使他們能夠施展用武之地。目前，該行的大學生員工在各自的崗位上，已成為全行管理和業務發展的中堅力量，為贏取加快發展美好明天，撐起了四梁八柱。
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