管理學·文化與溝通:文化載體,讓公司裡充滿故事

管理學·文化與溝通:文化載體,讓公司裡充滿故事


聰明的領導者知道,公司的價值觀、公司的歷史,必須要靠故事來承載。一個好公司,必須要有故事。

1.最好的文化載體:故事

其實,每一個公司,都會有很多先進事蹟。這些事蹟,反映了公司文化、公司的價值觀。但很少有公司會設立一個“首席故事官”,負責整理這些故事,讓它們具有傳播性。

故事是最好的載體,講故事是最好的方法。如果能夠把價值觀有效地寓於故事之中,文化建設將會事半功倍。

2.案例:三個好故事

我下面給你幾個好故事的例子。每一個故事,都是一提到這家公司,就會讓人首先想到的故事。

第一個故事是關於耐克公司。最近,正在流行一本耐克創始人菲爾·奈特的新書《Shoe Dog》,大陸翻譯成《鞋狗》,中文繁體版好像翻譯成《鞋痴》。也許你正在讀這本書,耐克公司有個標誌性的故事。有一天早上,一位田徑教練看到了早餐盤中的華夫餅,立刻一躍而起,跑到車庫,然後,把乳膠倒入了教練太太的華夫餅模具,這就是世界上第一隻更輕薄,也更結實的跑鞋。這位教練就是俄勒岡大學的田徑教練,耐克的聯合創始人鮑爾曼。而《Shoe Dog》的作者奈特當時正是鮑爾曼指導的中長跑隊的隊員,他們聯合創立了耐克公司。

這個故事,是經過精心加工過的。它好記,也好講,非常便於反覆傳播。所以,無論是對於顧客,還是對於員工,這個故事都有極強的穿透力,宣傳了一種“把靈感和創新帶給每一位運動員”的理念。

第二個故事,是關於王品臺塑牛排的。1992年,戴勝益創辦公司的時候,為了防止員工舞弊,規定員工不可以收受超過100元臺幣以上的禮品。有一天,一個員工去銀行辦事,接受了銀行職員送她的一包牛肉乾,回到辦公室給大家吃,大家都不敢吃。後來,主管向上報告,王品集團的最高管理層開了三個小時的會,決定開除這位接受牛肉乾的員工。這個故事,好講、好聽、好記,也有震撼力,很多員工都記住了,王品集團的100元雷區線就變得真實可信了。

第三個故事,來自於好市多,COSTCO。據說當年在好市多的超市裡,賣著卡爾文·克萊因的牛仔褲,當時的定價是29.99美元。後來,公司採購了另外一批同樣的牛仔褲。由於採購的量大,成本非常低,如果好市多維持市場價格、繼續賣29.99美元,全部賣出去,沒有任何問題。因為當時正是牛仔褲風靡一時的好時候,而且它的競爭對手也賣相同的價格。

但是,好市多當時對客戶承諾的加價策略是:最高加成幅度不能超過14%。如果按照14%來算,這批牛仔褲只能賣到22.99美元。其實,客戶是不知道採購成本的,賣29.99美元沒有任何問題。但是,好市多還是履行了對客戶的承諾,每一條牛仔褲少賣了7美元,總體上少賺了2800萬美元。這是關於信守承諾的故事,好市多這個故事講得好,每次我看到COSTCO這個品牌的時候,都會想到這個故事。

3.公司要精心編選故事

所以,好公司要做的,就是要精心編選故事,把故事的架構搭好,讓它便於口口相傳。同時,要保證這些故事的背後,都有公司要向外傳達的、非常清晰的文化觀念。請你記住,人人都是有八卦需求的,只不過八卦的東西,檔次會不一樣。所以,一定要利用這種八卦的渠道,讓故事承載著公司的文化理念,在公司內部,或者外部,一代一代人地向下傳遞。

傳遞公司故事的一個重要載體,就是公司的內部刊物。我去過很多公司訪問,禮品袋裡都會有一些公司的內部刊物,很多刊物,我在酒店隨手翻一下,就扔掉了。因為這些刊物實在沒有保留的價值。很多公司都會安排專門的人手去編印內部刊物,有專門的預算,佔用了不少人力資源和其它資源,但效果很差,文字可讀性極差,缺少生動的故事,沒人願意看。

課聽到這裡,你是否覺得你的組織裡面,也需要有好的故事呢?我相信,答案應該是肯定的。那麼,接著我想請你想一下我前面所說的“首席故事官”是不是開玩笑呢?如果不是,那麼,誰又該擔任這個“首席故事官”呢?我覺得,最適合做“首席故事官”的就是領導者本人。領導者要善於講故事,要善於動員大家講故事,讓故事傳遞出積極的理念。

4.講故事有套路

下面,我和你分享一點講故事的套路,希望無論對於提高你的口述能力,還是對於提高你的寫作能力,都有一點幫助。

一定要有一點標題黨的味道,要讓故事的題目或者主題,能夠吊起聽眾或讀者的胃口。可能只是從一個細節入手,但卻要充滿戲劇性的元素。比如,有一位領導者早年間在華爾街為企業融資的路上付出了很多的辛勞,公司今天做得非常大。在公司的故事裡,關於他那段日子的標題叫:吃了三個月的盒飯,感動了國際資本大鱷。

每一個好的故事,都要有戲劇化的場景。比如,剛才說的到華爾街找錢的這位,他的故事就發生在公司成長的關鍵時期,如果不能找到錢,公司也許資金流會斷掉。總而言之,公司是千鈞一髮、生死存亡,所以,後來的人聽這個故事,就有緊張感,這哥們兒就會讓人產生偉大感。那三個月的盒飯就變得格外有意義,格外覺得吃得不容易。

好故事要有細節,要有問題,還要有解決問題的辦法。比如,他吃盒飯等了三個月,為什麼見不到資本大鱷?原因是什麼?他後來又是通過什麼樣的安排,找到機會見到了資本大鱷?如果有劇情反轉,傳播效果就會更好。


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