隨著華為遭遇的“暗黑時刻”，中國開始邁向以芯片為主的自研之路。
除了以黃令儀為領頭的“國家隊”，阿里巴巴和小米等也開始入局芯片製造。
但其中最為特殊的還要屬格力，繼造車以後先後砸下50億真金白銀佈局芯片產業。
在這之前，格力投資10億，成立了一家專營芯片的公司，由此開啟了“格力核心”之路。
幾個月之後，其更是和聞泰合作收購了一家歐洲芯片巨頭。
不難看出，格力憑藉自研、砸錢和收購的三板斧，穩步推進芯片業務。
而在這個決斷背後不得不提一個女人，她便是一手締造了格力的董明珠。
1、賣出1600萬的業務員
1954年出生的董明珠，如同任正非一般都屬於大器晚成的人物。
計劃經濟時代下，她畢業後分配到南京一家化工研究所，原本一輩子平穩安詳地度過。
她36歲的時候，丈夫因病去世，家中老人兒女嗷嗷待哺，自己的人生一眼都能看到頭。
在改革開放的浪潮中，董明珠心有不甘，她並不想就這麼過完這一生。
董明珠做出了一個決定，她毅然辭去工作了十幾年的工作，南下廣東到了格力電器。
自此，董明珠的格力生涯便拉開了序幕。
董明珠的第一份崗位是業務員，一上崗她便遇到了難事。
當時有客戶要了格力電器42萬的貨，拿完以後便一直賴著不還錢。
董小姐也是頭鐵，幾乎每天都去客戶辦公室軟磨硬泡，足足待了40余天。
最後甚至還打算將床位搬到客戶的公司大門。
估計客戶也沒見過這麼難整的茬，無奈之下只能將貨退回倉庫，董明珠因此一戰成名。
1992年，當時還是小小業務員的她，個人銷售額已經突破1600萬，第二年翻了一番。
在兩年後那場格力骨幹集體跳槽的危機當中，董明珠更是堅持留在格力，沒有“叛逃”。
沒過多久，她便在公司大會上被票選為公司經營部部長。
1995年，在董明珠的帶領下，格力公司的銷量和收入屢創新高。
這個“高”到底有多高？
格力連續11年高居全國銷售額和盈利第一位，可以說是前無來者。
2007年，董明珠升職為格力公司總裁，5年後更是來到了格力權力的巔峰，擔任董事長。
從一個小小的業務員打拼到董事長，董明珠花了20餘年。
在2015年之際，她成功將自己打拼的公司的推向了世界500強的寶座。
這一年，董明珠剛滿61歲。
2、為保格力和親哥斷絕關係
縱觀董明珠的發家史，除了她頗為勵志的個人奮鬥以外，更多的還是在“戰場”拼殺的傳奇。
從“中國仿造”再到中國製造，她一步一個腳印，穩打穩紮。
截至目前，格力的研發人員總數超過14000人，研究院15個，研究所1000個。
自身製造的數控機床，精度已經能夠達到一根頭髮絲的三十分之一的誤差。
在中國光伏被歐洲制裁的前幾年，她更是攜手光伏企業研發出了光伏空調。
如今的“格力製造”已經服務於世界24個國家，去年還拿到了美國鳳凰世貿中心的光伏空調訂單。
這一切，其實都離不開董明珠近乎“吹毛求疵”般的狠抓。
在董明珠管理市場的時候，一個武漢的經銷商通過關係找到了董明珠的哥哥。
他以2%的提成作為報酬，讓他和妹妹說幾句好話，提一批格力的貨給他賺錢。
等到哥哥打電話給妹妹董明珠的時候，她十分憤怒，一直掛斷電話。
後來更是找來了那個走關係的經銷商，撕掉合同，寧願賠錢也要斷絕合作。
親哥面子掛不住，雖然是一家人，但自己實在是憋不下這口氣，便給她寫了斷交信。
打那時起，兄妹二人再無交集，只不過後來在家人的幫助下，兩人總算是重歸於好。
除了對親哥的“不待見”，董明珠對自己人更是不客氣。
在後疫情時期直播帶貨興起的那段時間，董明珠首次帶貨就因為網絡問題收益不佳。
一整晚下來，董明珠才賣出了幾十萬的貨，自己更是招致用戶的批評。
當天晚上，她便叫來幾個負責直播的負責人，一通劈頭蓋臉罵了好幾個小時。
其中還有個30來歲的男高管更是直接被董明珠罵哭，可想而知當時情況有多狠。
董明珠後來接受採訪的時候也說過：“雖然這樣做挺嚴格的，但是為了格力都是值得的。”
正是因為她這般的雷厲風行，才造就了格力今天這般的輝煌，利，遠遠大過於弊。
3、鬥爭外資，怒懟姚振華
2004年，格力差點面臨被賣掉的局面。
當時中國引入外資，各個地方紛紛效仿引入世界500強，廣東珠海自然也不例外。
彼時有著“世界空調之王”之稱的美國開利打算進入中國市場，早早便和領導班子打了照面。
開利更是豪擲千金，給了董明珠年薪8000萬的開價，只不過她並不買賬。
開利開價以後，幾乎每天都有市級甚至是省裡來的官員敲開格力經營部的大門。
但董明珠是個有夢想的人。她想把格力打造成世界500強，而非被世界500強所收購。
當時官員們往格力跑，董明珠往省裡跑，軟磨硬泡之下，這筆交易總算是被她給斷了。
11年以後，格力成了世界500年，董明珠當初的豪言壯志，終於被她一一實現。
除了與意圖殺進中國的外資企業鬥爭以外，董明珠還要面對內部的鬥爭。
2016年，那場“萬寶大戰”便是活生生的例子。
彼時寶能的姚振華在不斷對萬科增持股票的同時，也瞄上了勢頭正盛的格力電器。
他控制的前海人壽不斷買入格力股票，2016年11月便已經超過了4%。
原本在資本市場，賣出買入都是正常的交易行為，只不過這一次卻是在“萬寶大戰”的背景下。
董明珠早早地看穿了姚振華，當年年末便發出公告，聲明前海人壽持股比例已經達到4.13%。
後來，在國家級別的重量級會議上，她更是直接點名寶能姚振華，說道：
“用金融槓桿發展中國，這是災難性的行為，誰破壞實體經濟，誰就是千古罪人！”
此言一出，幾乎在座的領導都被驚出一身冷汗，姚振華也擔心自己前途，及時收手。
在當天夜晚，前海人壽發佈聲明，表示不會再增持格力電器。
後來監管層介入，姚振華的野心才被及時制止。
格力電器算是保住了。
4、做賭雷軍，怒罵奧克斯
2013年底，董明珠和雷軍做賭，看在五年後誰的營業額更高。
在當年的“十大經濟人物”頒獎典禮上，他們定下了高達十億的賭局。
最終的結果大家也都知道了，小米落敗，董明珠帶領的格力輕鬆勝出。
2018年，小米營收1749億，而格力多它251億，營收2000億。
後來兩人再度同臺見面，董明珠更是感慨地說道：
“高質量的發展，互聯網做不到，沒有實體經濟和傳統產業，中國是起不來的。”
在對質量精益求精的另一面，董明珠更是把拳頭打向了同行。
這個道理其實很簡單，自己的產品很好，同行這麼差還有市場，不打壓你還能打誰？
在前兩年，董明珠公開舉報奧克斯的事連續上了多次熱搜。
她聲稱奧克斯生產銷售不合格產品，低於國家標準，是在欺詐消費者。
奧克斯估計也知道自己有問題，一開始只是言辭閃爍發佈了一條語義不明的聲明。
後來董明珠更是要求它賠償1.1億元，理由是侵犯自己專利。
奧克斯這事後來雖然不了了之，但這一次公關行為讓格力掙足了面子。
5、新的征程
除了空調，以及後來在汽車領域和手機領域的拓展，董明珠依舊不滿足。
在華為、中興被打壓的情況下，她毅然聲稱，未來將投入500億進行芯片研發。
雖然董明珠的汽車和手機做的實在不咋地，但能夠在這個時候站出來還是有勇氣的。
只不過現實還很遙遠，目前格力的情況離她的當初聲稱的多元化戰略依舊還有很長的路要走。
2013年，空調營收佔比89%，2019年佔比為81.53%。
格力仍在處於耕耘期，距離收穫還得走完幾個季節。
從業務員到成為中國實體經濟的領頭人，董明珠一直在征服的道路上前進。
“這條路沒有盡頭。” 她十分清楚，站在山頂，頭上還有無垠的星空。
如果沒有對手可以爭鬥，格力就需要和自己鬥。
格力明白，董明珠也明白，畢竟打從一開始，這個人和這家公司便是鬥爭過來的。
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