昨天和前天大爷一直在给大家讲streetwear多么多么重要，花大钱和力气建立与时尚的桥梁，但是好像缺了点儿对于体育运动行业的说道。
今天大爷就以阿迪达斯为案例，给你们讲讲为啥一个上个世纪二战时候的牌子，到现在还能排在商业市场份额前三（第一 Nike, 第二 Adidas，第三Puma）。
首先来看体育行业本身，最基本的理解，大概就是，体育是一个与荷尔蒙息息相关的行业，不论是运动员还是观众都有着极高的参与感。就像每一个职业运动员所代表的运动，只要你喜欢上了某个人，那么，也就被变相的加进了该项运动的俱乐部。
体育运动行业除了很大头的赛事售卖以外，实体产品的售卖一直是数一数二的营销大头，这里可以大概分为三个方向。
1. “Sports Equipment” – 体育设施
第一部分可以划分的很大，所有跟你玩儿一项运动沾得上的器械都可以划分到这里，足球，网球拍，滑雪板或者拳击手套
2. “Sports Apparel” – 体育服饰
第二部分就更好理解了，你在运动当中穿着的服饰和装他们的袋子都可以分在这里，慢跑服，运动衫，运动大包或者手套啥的，非必需品但你需要。
3. “Sports Shoes” – 运动鞋
当仁不让，最近大火的运动鞋在这里占去一项，虽然也可以归类在体育服饰当中，但是提到全球“鞋狗”对于运动鞋的追逐，考虑到其火热程度，大概也就可以理解为什么单分一类来讨论
Gucci Sneaker
而上述三类作为被作用单品，在以下三种方式的引领下，使得整个运动行业欣欣向荣不说，逼得奢侈品都得往运动方向靠拢，设计出板鞋老爷鞋还有运动联名等等。
1. Offensive marketing management
使用相对激烈的营销方式，激起市场浪花；
2. Numerous company acquisitions
不断增加提升营销平台个数及质量；
3. Off-shove production in low-cost countries
在离岸低劳动力国家生产产品。
大爷还得再说一点，关于购买者，那些对时尚fashion和生活方式lifestyle疯狂的消费者，也不会介意稍微为自己的美学方式多付一点钱，不仅能够有鞋靴服饰的功能性，还有附加上去的情感连接，用衣服代自己说。
基本的条理大概就是这样，大爷现在就开始讲故事了，关于阿迪达斯如何在弱势时翻红品牌的。
Adidas本身是一个小镇品牌，在二战时期帮助战事国家进行鞋靴生产，一直不温不火直到1954年。那一年参加FIFA全球足球赛时，德国国家队穿了adidas家的球鞋闯入了最后的决赛，带着所有人的注意力闪耀在赛场上。顺势而生，在接下来的几年，阿迪达斯成了足球方面的专业生产者，并且在之后的几十年里，技术研发核心一直占据着品牌的主导，一届跟一届的领导人换下去，核心理念一直得以保留。
然而，哪个品牌都不可能是一帆风顺的走下去，就连现年排名第二的阿迪达斯也没能避免走向落寞的道路。在接任者突然暴毙而亡之后，品牌本身自乱阵脚，在之后的营销路线上也没能跟上受众的需求，反而是过度硬磕技术方向，以至于在接下来的几十年里，世人好像已经忘记了这是一个“酷”品牌。
但是，瘦死的骆驼比马大，也许你不会觉得十分恰当，就在品牌在走向墓地的路上，突然在美国的一盏明灯给了他们星点光芒。在九十世纪时，美国的说唱歌手穿上三叶草品牌，三条杠加上嘻哈，虽然只是复古风格的返潮。即使只有一点点，阿迪达斯也很好的掌握了这一条有利的市场影响因素，在之后的几年里，小心翼翼地维护这微弱的火光，直到他越燃越旺，在两千年时，已经变成了可以支撑品牌进行翻红的重要支柱。
HIP HOP STYLE IN THE 90S
紧跟这一趋势，阿迪达斯将更多的资源投入到个性上面。2000年开始到后面的两年时间，品牌努力转变本身的刻板科技印象，到以客户为中心的营销方式上去，这样的方式即使放到今天，依旧是符合现有市场要求的。
在这个过程当中，不仅是对整体营销策略的转型，还有对于本体品牌的再设计。其中有传统突出项，根据运动员需求和专业人员设计的专业运动产品；活用品牌复古元素，开发复古线路迎合生活方式消费者；开启时尚线的开发，与设计师联名，吸引更年轻消费者；当然，还有很多人会忘却的传统金汤匙运动，高尔夫产品的更新换代。
大爷有的时候也怀疑，这就能管用了？对，这还真的就管用了。
从2005年的品牌年报来看，除了在2008年席卷全球的金融危机让品牌以及行业受到重创以外，剩下的那些年，虽有大年和小年，但大体上还是呈直线上升趋势的。特别是近来，在美国市场的份额节节攀升，亚洲市场库存销售平衡并且呈火箭增长。大爷觉得，这是一家非常值得用来写作案例的品牌。
THE BRAND WITH THREE STRIPS
虽然近几年，可能吃的有点儿太饱，干了些有的没的的事儿，比如说要将三条道设立为只有阿迪达斯才能使用的专利，那么你们是不是可以和3M较一下高低？不过，最终也是以失败结的尾。
还有几点讯息，大爷觉得很有意思，就擅自以标号的方式写在下面了：
1. 向阿迪达斯这样的巨头，是否能直面对冲突然跳出来成名的品牌？
虽然说每天都有新的品牌创立，也有创立不久的品牌走向消亡，但是像allbirds这样的品牌，则是这些巨头都惧怕的不得了的。他们抓住了大众的舆论导向，深度了解了受众心理，以最直接的方式给出最终产品。例如allbirds，创始人以理科为基点出发，采用可持续发展的主要战略，取缔中间商从中赚钱，直接以最简单的设计，最环保的材料，卖鞋。
2. 当三叶草不再是潮流代表时，是否有新的产品孵出帮助品牌继续盈利?
当提及阿迪达斯这个品牌，多少人们的固有印象就是三叶草这个图案，但潮流都是有一条曲线可以追随的。升级则衰，在品牌努力在消费者和意见领袖当中徘徊周旋维持热度，是否能在内里孵化出更具有盈利可能性的产品。
3. 全球化下，不同国家地区的不稳定性?
最近的国家地区事宜，时不常地就被发作一次，在与设计师进行的联名合作，在一定程度上，两个牌子被绑成了在一条绳子上的蚂蚱，当品牌的风险变得越来越大时，何时这个泡泡会破也就成了很有意思的讨论。
透过现象看本质，你时髦儿大爷来了。
