结束语
当前中国经济属于迭代更新之际，商品已经由饱和期到了过剩期，迭代过程中，会有很多企业经营过程中遇到问题。经常抱怨生意难做，利润低，费用高，产品不好卖。也有一些企业经常和我探讨如何改变。但往往这些企业主都是做传统生意出生，对创新、互联网了解不多，没有新思想，不懂技术，产品创新思维又不够。担心创新不成功，会给企业发展带来不稳定因素。一句话就是试错勇气不够。很明显能感觉到企业主思维和能力与迭代新思维、新能力之间的差距。所以他们后面会面临更大的困难。
------记得2005-2008三年的时间里，北京有一家酒水经销商，每年在北京大型商超销量都是排在前三甲。销量稳定，利润可观。在电商兴起时代，这家公司没有抓住机会。一直保持着商超优势合作。后来商超生意逐渐下滑，这家公司生意也跟着下滑。当年签约的那些品牌也纷纷和创新的经销商签约，现在行业内很少听到这家公司的声音了。
回想每次商业变革，都会凸起一批创新的企业出现。其实每家企业在经营过程中，都会有问题出现，比如经营问题，管理问题，产品问题等。出现问题后，企业主根据自身企业和商业变革迭代更新，跟随社会发展的快节奏，企业变得越来越强。反之，一家企业说自己企业没有问题，那么问题就会很大。产业周期发展快速，企业要跟随市场发展，快速适应市场规律，才不会被市场淘汰。如PC电商红利也就10年，移动电商也就5年。以前的电商购物转变成了网红带货。一个知名网红，几个小时直播，销量相当于一个中型公司一年销量。现在新零售还没有形成大规模，所以在锋哥看来，新零售一定是下一个风口。并能走得更远，原因很简单，新零售是基于用户为中心，利用互联网工具，基于用户体验的创新营销。
潮流不断变化，那不变的一定就是“专注+创新”，企业主的专注和创新（技术创新、产品创新、品牌创新、商业模式创新）开辟新的需求。比如苹果手机的体验创新和技术创新，在手机市场创造了新的需求，既是卖到了8000-10000元，果粉依然在寒风中排队购买，在官网抢购。特斯拉汽车利用电池技术创新，开辟了电动汽车市场。茅台酒专注品质，坚守传统工艺，现在市场一瓶难求。共享单车利用模式创新，解决了最后一公里。我们熟悉的案例中，都是通过“专注
+创新”赢得用户。
还记得2017年诞生网络流行词“新四大发明”吧。对的，就是“共享单车、扫码支付、高铁、网购”。首先我们可以肯定这“四大发明”确实给我们生活带来很多方便，为用户节约和大量时间。我们再更深层次的看一下这“四大发明”，高铁我们国家有很多自主知识产权以外，其他是不是技术还是人家的呢？在锋哥看来用“创新+融合”这个更合适。这两年，美国发起中美贸易战，引起全球贸易危机。使我们深刻认识到，只有自主创新才能够成功。作为企业主，最重要的就是开发自己企业核心竞争力，勇于创新，我们就会跟上社会发展，引领行业，做行业标杆。在企业经营过程中，要不断完善、沉淀自己的核心竞争力才是根。市场是无情的，只要企业有一个“专注+创新”的初心，才能在市场的大环境中处于不败。
“专注+创新”是过程，不是终点。企业要坚持自己的专注，选择自己的强项去创新。千万不要跟随市场热度。创新是为了企业更好的发展，体现企业价值和社会价值。新零售只是创新的使用了互联网思维，利用互联网工具，基于用户为中心，将碎片化营销整合的一种创新模式。是改善效率，提升用户体验，降低成本。利用大数据将用户画像更明确，标签化的工具。
曾经有一位企业主和我讲，他的企业不是很大，他也没想做到特别大的规模。年利润也说的过去，号称自己在国内生活也实现了财务自由。他觉得这样生活挺好。当我问他的企业对“社会价值”是什么的时候，他一脸茫然，然后说不知道。但在锋哥看来，企业的社会价值不简简单单是纳税和就业，这是最基本的，是每个企业应尽的责任和义务。企业应该还有更高层次的“社会价值”。比如淘宝，解决了卖家和买家信息不对称，小米让国人用上了极致的智能手机。京东为用户提供了优良的产品。当然，今天的市场环境，短时间不会出现第二个阿里巴巴、小米、京东这样的企业，但你的企业在某个区域，某个领域，针对一部分用户提供服务，让他们认同你企业价值，也实现了你的社会价值。这不也是你的企业品牌价值所在吗？我一个做酒类经销的朋友曾写过一篇文章，文章的主题就是“我代理过无数品牌，我却不是品牌”的文章，引起行业很大共鸣。
最后用一段话总结《锋哥浅谈新零售》，是和大家分享新零售的定义，企业如何利用新零售成功转型，走出发展瓶颈。利用730工具提升管理，有效发展。单单依靠工具还不够，还需要企业有一颗初心，一颗专注产品的初心，一颗创新的初心，一颗为社会奉献的初心。
