企業財務如何分工？崗位如何設置？相信這些問題不僅財務負責人感興趣，一般的會計從業人員也會感興趣。
一、財務崗位設置的原則
企業設置財務崗位時，以下幾個原則需要注意。
1.成本效益原則
成本效益是企業負責人最為關注的，健全的財務崗位、職責明確的財務分工不是一蹴而就的，而是隨著企業的成長與發展不斷演進的。
（1）有些初成立的小企業不聘用會計，而是將會計賬交給代理記賬公司處理。
（2）隨著企業規模擴張，企業負責人會聘用一個身兼出納、賬務、稅務等諸多工作的會計，這名會計人員甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作。
（3）等到企業初具規模後再成立財務部，設有會計、出納崗位，財務人員開始有了明確分工。
2.崗位不相容原則
這是企業內控的基本要求，即不相容崗位不能由一個人擔任，比如管錢的出納和管賬的會計要分開。若這兩個崗位不分開，一旦作假則很難發現。不相容崗位不分離，有問題不易被發現。
3.獨立性原則
當企業發展到一定規模後，財務和業務要相對獨立，財務人員不僅要確保會計數據真實可靠，還要起到對業務的監督作用。
這幾個原則的側重點與企業發展階段息息相關。
初創企業要想生存，更加側重成本效益原則；
發展中的企業開始對企業內控提出要求，要求各崗位各司其職、職責分離、相互制約，這時更加側重崗位不相容原則；
當企業發展到一定規模後，財務工作不僅僅是處理賬務，還涉及業務監控，這時獨立性就很重要了。
二、與企業發展階段相匹配財務崗位設置既不能滯後，也不宜超前。滯後影響企業管理，超前加重企業運營成本。
1.小微企業財務崗位規劃
小微企業財務管理往往難以做到職責分離，會計相當於企業的管家，既要管財務，又要管人事行政，偶爾還要當老闆的參謀與助手。這種狀況下，給財務人員以下兩點建議。
第一，擺正位置。不是所有的問題財務人員都可以解決，也不是所有的變革財務人員都能推動。財務人員往往責任心特別強，總想幫助企業改進管理、規範流程。問題在於，你的想法需要獲得老闆的認同後才能推進。
另外，財務規範需要符合企業發展現狀。例如，家財務，老闆的錢和企業的錢不分，這依據會計原則是不可以的。這樣做不僅有稅務風險，還有法律風險。可是企業規模小的時候需要資金供給，老闆只能不斷拿個人的錢補缺口。此時，“家財務”是維持企業運營的一種做法。
第二，不要推脫財務以外的其他工作。當老闆覺得你的財務工作量不飽和時，很可能讓你兼做非財務工作。接受這樣的工作安排可以增強你的工作能力，體現出你在企業的重要性，讓老闆覺得你是不可或缺的。
2.中等企業財務崗位規劃
中等規模的企業大多會有一名財務負責人，頭銜可以叫財務總監、總會計師、財務總經理等。財務部一般由會計核算和財務管理兩部分構成，各設兩名主管，一名叫會計主管，另一名叫財務主管。會計核算崗位主要包括一兩名出納以及費用會計、總賬會計、會計主管等多名會計；財務管理崗位主要包括職能預算、分析、項目管理、資金管理等。
3.大型企業財務崗位規劃大型企業財務管理的特點是財務分工明確，制度完善，流程清晰，需要個人的職業判斷比較少。我曾把大企業的會計人員分為五個層級：基礎會計、中級會計、管理會計、高級會計以及頂尖會計。
（1）基礎會計：從事出納費用報銷開票這樣的工作。基礎會計往往是由會計新人或者學歷比較低的會計人員擔任。
（2）中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計以及結賬等工作。這樣的工作需要從業者有一定的工作經驗以及積累。
（3）管理會計：脫離會計核算，能獨立應對預算、財務分析、項目管理這樣的工作。
（4）高級會計：中等企業以上規模能夠擔任財務負責人的角色，能夠給企業提出系統性的解決方案，幫助企業進行合理的內控制度建設。
（5）頂尖會計：有豐富的對接資本市場的經驗，是準備上市的公司爭相邀請的對象。
