李學凌能夠創造多玩的輝煌，應該感謝雷軍的大度。李學凌從中國人民大學畢業後，在《中國青年報》實習時，曾經得罪過雷軍。那是1998年，李學凌寫了一篇關於金山的負面新聞，文筆非常犀利，在業內引起了不小的轟動。但是，雷軍並沒有因為這篇報道仇視李學凌，反倒覺得李學凌是一個很有見地的人。
後來，在兩個人的直接接觸過程中，雷軍更覺得李學凌肯動腦子，願意琢磨，有深度，是個技術愛好者和發燒友，而且不被任何東西利誘。於是，兩個人的關係逐漸密切起來，可謂是不打不成交。
李學凌比雷軍小5歲，李學凌是雷軍眼中的“千里馬”，而雷軍恰恰是李學凌眼中的“伯樂”。雷軍評價李學凌志存高遠又腳踏實地，而李學凌則說他這一生能夠認識雷軍是特別大的幸福，雷軍的綜合判斷能力、思想成熟度，成為他學習的標杆，也能夠為他的創業提供無與倫比的幫助。
事實證明，李學凌的話一點都不為過。在多玩的發展過程中，雷軍在關鍵性戰略決策等方方面面，都給以他極大的幫助，被李學凌稱為“導師”。
李學凌先後擔任《中國青年報》記者、網易總編輯，期間又成為CFP視覺中國創始人之一。2005年，李學凌離開網易，開始獨自創業的生涯。他希望自己憑藉媒體出身的優勢，以UGC的方式做媒體。UGC就是用戶生成內容，其優勢就是每個人都可以生成內容，用戶由原來的以下載為主，轉變成下載和上傳並重，追求個人體驗，具有Web2.0的典型特點。
可雷軍認為，這個方式市場潛力太小，商業化空間也比較窄，不如考慮從房產、汽車、科技和遊戲這四個方面，做垂直門戶。
兩個人經過反覆磋商，相互都做了妥協，最終確定做基於遊戲資訊的多玩遊戲網。之後，雷軍答應李學凌，以天使投資人身份，向多玩投入資金100萬美元。先前，雷軍給自己限定的天使投資額度，是每筆平均200萬元左右，而給多玩一次性投入100萬美元，遠遠超過了他自己劃定的投資警戒線。那時，雷軍開二三十萬元的車，住的也只是100多萬元的房子。
其實，“多玩”這個名字，是出自於雷軍之手。李學凌謀劃創建遊戲網時，正趕上雷軍到臺灣出差。在臺灣，雷軍看到一種水的牌子叫“多喝水”，就一下子來了靈感。回來後，他就建議李學凌把所創建的網站叫“多玩”遊戲。後來，“多玩遊戲多喝水”還成了多玩的宣傳口號。
李學凌創建多玩後，努力在互聯網中尋找機會，意在競爭中甩開對手。2007年，周鴻禕和雷軍先後投資了一款名為iSpeak的在線群聊語音產品，而李學凌拒絕投資iSpeak。李學凌認為，iSpeak這種產品並無多大價值。但幾個月後，iSpeak同時在線用戶竟一下子突破了5萬。這讓李學凌認識到，“語音+視頻”的時代將會替代“文字+圖片”的時代。
此時，iSpeak已漲價20多倍，謀求收購iSpeak無疑為時已晚。於是，李學凌自己動手，像當年複製17173一樣，研究開發了同類產品YY語音。這是一款多人語音群聊工具，可支持上萬人同時在一個頻道語音聊天。李學凌成功了，他所開發的YY語音，與iSpeak展開了激烈的競爭，最終打敗了iSpeak。
2008年春天，多玩遊戲網出現了總經理張雲帆帶著10名骨幹員工集體辭職事件。張雲帆辭職後，很快創建了178遊戲網。這一事件，對李學凌的打擊非常大，他把核心團隊出走的原因歸結在利益上，認為“理想打不過饅頭”。
但雷軍分析說，這不完全是因為利益，從某種程度上，是因為你身上的性格缺陷。你帶著以前的子弟兵一起創業，給了對方很高的預期，但是從內心深處，你始終認為人家是打工的。等到小弟長大了，不想再做小弟的時候，你仍舊把人家當小弟。創業的時候，你忽悠人家一起創業，可是在處理具體事情的時候，你又把人家當小弟。這和利益無關，和感受有關。雷軍的一番話，一下子點醒了李學凌，他由衷地感謝雷軍的直言不諱。
2012年5月，手機YY註冊用戶已經突破千萬，日活躍用戶超過百萬。2012年9月，YY的註冊用戶達到4.005億人，月活躍用戶數6610萬，是國內用戶數量排名前五的互聯網公司。
2012年11月，由多玩演變的股票代碼YY的歡聚時代在美國納斯達克成功上市，成為中國概念股赴美IPO的開路先鋒。
雷軍多年前以100萬美元投資的多玩，上市後他所持的多玩股票價值為2.38億美元，投資回報高達238倍。
現在YY的總市值在60億美元左右，雷軍之前擁有YY23.8%的股份，18年的年報顯示雷軍只擁有YY7.8%的股份，雷軍在多玩上面可謂是賺得盆滿缽滿。
專欄
創業者的故事與創業的套路
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