開欄的話：中華民族歷史上經歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過。這次新冠肺炎疫情，是新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染範圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。這是一次危機，也是一次大考。面對磨難，我省廣大黨員幹部和群眾在省委堅強領導下，迎難而上，眾志成城，充分展現了不畏艱險、愈挫愈勇的精神和力量。浙江新聞客戶端推出《在磨難中成長，從磨難中奮起》欄目，集中報道這樣一批人物和企業典型。 4月17日23時，浙江星萊和農業裝備有限公司廠區門口依然燈火通明，6臺藍白相間的全自動高速插秧機被裝上運輸車，緩緩離開廠區。很快，這些來自永康的“鐵牛”就會抵達湖北省京山市，駛向田間地頭，助力當地種糧大戶復工復產。
時值早稻插秧關鍵時節，糧食主產區的農機經銷商和農戶催得急，星萊和的全自動插秧機成了“香餑餑”。與往年相比，星萊和開工晚了半個月，為了不誤農時，公司想方設法恢復產能和運力。目前，該公司每天有100多臺高速插秧機運往各糧食主產區。
走進星萊和生產車間，各條生產線已是滿負荷運轉。
“最近訂單比較多，我們加班加點趕訂單。”在動力系統生產線上，裝配工周逸正在組裝發動機皮帶。在他身旁，一臺臺3米高的機械手串聯起各個工序，生產運轉有條不紊。
別看現在生產秩序井然，其實星萊和的復工之路並不容易。
浙江星萊和農業裝備有限公司內，各條生產線滿負荷運轉，工人們正在組裝高速插秧機。浙江新聞客戶端 拍友 時補法 攝
起初，人手緊是擺在企業面前的第一道難題。預判到員工返崗難的星萊和，大年初八召開緊急會議商討對策。母公司星月集團決定，包車到湖南、貴州、雲南等地接員工返崗，同時包下公司附近一家賓館，用於提前返崗員工的隔離。此外，公司還制定獎勵政策，老員工帶新員工來上崗的，每帶1人獎勵800元……就這樣，2月12日獲批覆工後，星萊和只用了7天時間就實現生產線滿負荷運轉。
生產恢復了，讓星萊和總經理李波軍頭疼的事又來了。“物流公司心裡沒底，不願接單。”從2月20日起，催單電話一個接一個打來，李波軍直髮愁：這不光是企業信譽的事，更關係到春耕備耕能否順利開展。
3月初，李波軍終於等到了好消息，交通運輸部、工信部、農業農村部建立了三部門農機裝備運輸保障協調工作機制。看到掛著黑、蘇、冀、豫、川牌照的大貨車駛入廠區，李波軍懸著的心終於放下了。
徐州有位經銷商，令李波軍印象深刻。儘管雙方此前已經多次在電話裡溝通並且簽了合同，但對方依然提著心。
客戶為什麼急？李波軍解釋，一是受疫情影響，今年春耕時間相對緊張；二是機械化對於農業生產效率提升作用明顯。以插秧為例，以往1人每天只能插1畝地，高速插秧機1天可以作業50畝，效率大幅提升。
浙江星萊和農業裝備有限公司內，員工將插秧機裝車運往糧食主產區。浙江新聞客戶端 拍友 時補法 攝
河南省羅山縣農機經銷商易懷明今年從星萊和訂購了100臺高速插秧機。他算了算，一臺插秧機工作一天能頂50人，而人工每人每天200元，機械化大大降低了成本。
秧插得好不好，還直接關係到糧食畝產。“插秧對力度、準度的要求極高。”李波軍說，瞄準插秧關鍵環節，星萊和研發出一項不傷苗的旋轉滑道式稀植栽培技術，模擬人工插秧，保證秧苗栽植過程的頂、接、落、送、栽五個關鍵工作步驟循序漸進、緊密有序。
產品好，價格比國外品牌同類型機械便宜30%，售後服務期更長，這讓星萊和的產品極具競爭力。今年一季度，該公司的插秧機訂單已逾3500臺，超過去年全年訂單量。
“這是我們剛剛開發完成的四行小型插秧機，主要針對南方丘陵地帶。”李波軍告訴記者，這款插秧機的最大特色是“小”，“丘陵地帶機械爬坡比較困難，這臺機器，兩三個成年人就能扛到田裡作業。”
面對農業機械化進程不斷加快、農機裝備產銷兩旺的形勢，星萊和加快創新步伐。
從事技術培訓崗位的嚴庭生告訴記者，自己臨時抽掉至發貨區，加班加點組織裝貨。浙江新聞客戶端 拍友 時補法 攝
別看插秧機其貌不揚，一臺全自動高速插秧機有8000多個零部件、2600個組件，技術含量頗高。目前，星萊和的高速插秧機80%的零部件已實現自主生產，可以有計劃地滿足訂單需求，並開展針對性地研發。
“今年公司將斥資2000萬元，引入自動化生產設備提升生產效率。”李波軍說，企業將派出技術人員到田間地頭指導農戶生產，並把用戶對機器的改進需求帶回來，不斷推動技術創新。
