1、反看競爭
在一次戰爭中，將軍為了鼓舞士氣。
準備投身到前線去，在他起身的時候，前方的士兵向將軍報告說：
“將軍！前方20米的地方有一個狙擊手，不過他的槍法很爛，這幾天開了很多槍。沒有打死一個人。”
將軍厲聲道：“既然發現狙擊手，為什麼不把他幹掉？”
士兵說：“將軍！你瘋了嗎？難道你要他們換一個比較準的嗎？”
趣評：競爭中一定要學會利用對手的弱點而不是提醒他，生活中越是瞧不起的人和事越是可能給你意想不到的驚喜。
2、激勵作用
一名妙齡女郎在動物園裡閒逛，她走著走著，來到了猴子園面前，然而她卻沒有看到一隻猴子。
“今天猴子們都跑到哪兒去了？”
“現在是交配時期，他們都回到洞裡去了。”
“如果我丟些花生給它們，它們會不會出來呢？”“我不知道。”管理員說，“如果是你，你會嗎？”
趣評：在員工激勵方面，物質激勵並不具有長久效用，當物質的需要被滿足後，只有進而滿員員工更高層次的需要，才能產生激勵效果。
3、抓住重點
女浴室起火，裡面人亂作一團，赤裸身體往外跑，只見大街上白花花一大群。
一老者大喊“快捂住”，眾裸女突然醒悟，但身上要緊部位有三處，手忙腳亂捂不過來，不知所措。
這時老者又大喊：“捂臉就行，下面都一樣！”
趣評：在特殊情況下抓工作不可能面面俱到，要抓住重點。
隔壁那貨業績總比我好，後來把他灌醉了我才知道原因。居然是他比我先關注了一個叫“銷售奇謀”的公眾號！感覺人生充滿了套路。
4、體驗為重
少婦報案：“我把錢放在胸衣內，在擁擠的地鐵內被一帥哥偷走了。”
警察納悶：“這麼敏感的地方你就沒覺察到？”
少婦紅著臉答：“誰能想到他是摸錢呢？”
趣評：讓客戶的錢在愉快體驗中不知不覺地被摸走，是商業模式的最高境界。
5、分清主次
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。
所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
趣評：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。
逆向思維是指打破固有思維模式，突破常態的一種思考問題的方法。
它是思維中較高級別的一種方法。
數據分析需要逆向思維，生活中需要逆向思維，銷售同樣需要逆向思維。
