全公司要時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，切實增強幹事創業的強大動力，把全部精力向一線聚焦，把全部狀態向高效聚焦，把全部時間向實幹聚焦，全力以赴向二季度各項目標任務衝鋒。
每個企業要清楚自身目標，結合自身情況，採取切實可行措施，抓好責任落實，迅速緊起來、動起來、嚴起來，在全員共同努力下，想盡一切方法克服疫情帶來的不利影響，到半年及年底交出一份優異答卷。
招金礦業股份有限公司2020年一季度經濟工作會議於4月8日至10日舉行。會議全面總結了一季度公司在疫情防控和復產復工等各項工作開展情況，分析了當前經濟形勢，科學研判下一步態勢，聚力攻堅二季度工作任務。公司董事長翁佔斌總結了一季度工作運行情況，並對確保全年經濟運行健康發展提出了要求。公司總裁董鑫對如何抓好二季度攻堅重點進行了部署。
翁佔斌表示，面對新冠肺炎疫情防控大戰，各企業認真貫徹公司決策部署，堅持“兩手抓、兩不誤”的工作總基調，與時間賽跑、與病毒競速，在“大戰、大考、機遇”中體現了擔當、展示了作為。對於下一步工作的開展，公司要爭分奪秒、千方百計地把“計劃圖”“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。下一步工作開展要做好六方面工作。
一是要清醒地認識到疫情防控“常態化”將成為今後一個時期發展的基本形勢。在這種大環境下，如何抓經營發展，是擺在全公司面前的必答題。這就要求全公司上下要進一步提振精神，增強責任和壓力，全力以赴做好疫情防控“常態化”下的各項經營工作。既要抓好疫情防控不放鬆，又要統籌抓好各項生產經營工作，絕不允許因疫情鬆懈導致生產經營出現“暫停鍵”。
二是要清楚地看到黃金價格高位運行給企業帶來的有利因素；營商環境的改善為企業快速復工復產創造了發展的機會。各企業要抓住當前有利時機，開足馬力，大力開展保品位、保回收率、保關鍵性技術指標的“三保”行動；要利用大好時機，快馬加鞭地辦理各種企業所需手續。同時，要認真推行精細化管理，在成本費用和人均創效上多措並舉增收節支。
三是要在地質探礦、項目建設、人才培養、項目儲備等方面謀長遠、早打算。集中精力抓大項目、重點項目，把“救命工程”“希望工程”認真落到實處。虛心學習同行業的優秀經驗，在如何獲取更大資源量上下功夫。根據人才狀況為公司“三支隊伍”建設落地搭建培養平臺，讓更多的人才脫穎而出。在“謀”字上下功夫、出實招，切實抓好科技項目、投資項目、擴能保產項目儲備，確保企業接續發展、長遠發展。
四是要樹立上下“一盤棋”思想，優化各種要素配置，力爭讓優質要素髮揮更大示範引領作用。關注企業發展的人才要素、資金要素、政策要素、資源要素等。大力推行“人崗適配”機制，讓優質要素配置優質企業。針對不同企業的實際情況，實行“一對一”的考核政策，增強考核政策的精準性。加快攻堅克難的速度，按照“小事不過夜、大事不過周”的總要求，推進流程制度再造，集中精力打好解決重點問題的殲滅戰。
五是要強化底線思維和風險防控意識，毫不動搖地抓好安全生態環保和穩定發展工作。統籌組織好疫情防控和生產經營的大文章，紮實守住“三條線”：守住經營風險防控紅線，重點抓好財務風險、法律風險、合規風險、廉政風險；守住安全生態環保的生命線，大力開展綠色礦山、綠色工地、綠色廠礦建設，抓好安全生產工作；正確處理好發展與穩定的關係，最大限度化解風險存量、遏制風險增量，將不穩定因素控制在萌芽狀態。
六是要注重發揮黨員先鋒模範作用，全力打造一支素質過硬、本領高強、忠誠擔當的幹部隊伍。各級領導幹部要切實發揮好表率作用，培養敢打必勝的信心勇氣、攻堅克難的攻關意志、取長補短的學習精神、公平公正的處事態度這四種過硬素質。增強駕馭複雜局面的能力和狠抓落實的能力，撲下身子，真正在考驗中站得住、站得牢。做到守土有責，守土負責，守土擔責，打造幹部隊伍的“綠水青山”。
董鑫提出，要瞄準“時間過半、任務過半”目標，堅定信心、狠抓落實，打好二季度生產經營保衛戰，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
一是要緊盯目標抓落實。各企業要結合自身實際，大幹二季度，開展好技術比武、勞動競賽等活動，激發全員積極性。要堅持全年任務不減、目標不降，確保二季度完成既定目標任務。
二是要制定政策提士氣。要通過各類政策加碼，每季度對業績優異的單位進行即時獎勵，充分提高生產經營的積極性。把“五優競賽”活動貫穿全年，把更多單位和部門納入“五優競賽”範圍，豐富活動內容。
三是要對標管理精細化。要加強公司對標管理工作，各企業要明確自己短板，選定標杆，制定計劃，確定目標。形成企業之間、部門之間、專業條線之間、跨行業和跨地域之間開展對標提升的濃厚氛圍。
四是要精準幫扶有效果。要針對不同企業存在的短板和不足，有針對性地開展“點對點”幫扶工作。按照實際需要選定幫扶人、部門，把幫扶工作與各類活動相結合並進行捆綁考評，確保幫扶效果達到預期效果。
五是要服務基層有意識。總部各部門要調查研究基層所需，紮實認真地指導企業各項工作開展，而且要傳授方式方法，提高思想意識，在解決問題的過程中真正做到服務一線、服務基層。
六是要研究政策爭紅利。隨著國家相關政策的陸續出臺，全公司要積極捕捉和研究釋放有一系列發展機遇和改革紅利，對一些重大事項進行認真梳理、吃透政策，切實做好這些重大政策的爭取工作。
七是要應對疫情常態化。面對這場史無前例的新冠疫情，全公司要樹立打“持久戰”的思想。認真分析一季度生產經營當中因疫情影響給企業帶來的各類不利因素，並且要適應這種狀態，做到科學分析和有效應對。
八是要清理整頓去庫存。要實實在在地開展消化庫存、科學調配閒置物資活動，相關部室和分子公司要認真開展清理摸底工作，對所有的設備物料做到“門清”，將活動取得實效。
九是要認真學習提素質。公司全員要強化學習，打造學習型組織，爭做知識型員工。特別要加強覆盤管理，形成閉環思維習慣，做到各類資料齊全完善，及時歸檔。
十是要“重點攻堅”下力氣。針對一些制約著公司穩定生產和持續發展的不利因素，要充分借鑑和研究優秀企業及同行業建設的整體經驗，發揚“三千”精神，創新思路，實施重點攻堅突破。
會議號召，全公司要時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，切實增強幹事創業的強大動力，把全部精力向一線聚焦，把全部狀態向高效聚焦，把全部時間向實幹聚焦，全力以赴向二季度各項目標任務衝鋒。
會議要求，每個企業要清楚自身目標，結合自身情況，採取切實可行措施，抓好責任落實，迅速緊起來、動起來、嚴起來，在全員共同努力下，想盡一切方法克服疫情帶來的不利影響，到半年及年底交出一份優異答卷。
會上，公司副總裁王春光彙報了一季度安全生態環保和生產運行情況，財務總監鄒慶利通報了一季度經濟運行情況。公司高管層領導、總部中層以上幹部，以及各分子公司經營層班子成員參加了會議。會議以視頻電話和現場會議的形式劃分不同階段進行。
