本期共七章，第一章共100題，大家可以收藏練習，後期小編將持續更新，記得關注轉發哦~
【2016年真題】項目設計準備階段的工作包括（ ）。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設計
D.編制項目設計任務書
【答案】D
【2013\2011年真題】根據建設工程項目的階段劃分，屬於設計準備階段工作的是（ ）。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
【答案】C
【2016年真題】關於建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。
A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質量目標
D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質量目標
【答案】C
【2012年真題】關於建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。
A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段
B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的
C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義
D.項目實施階段的主要任務是實現項目的目標
E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作
【答案】CDE
【2010年真題】項目管理的核心任務是項目的（ ）。
A.組織協調
B.目標控制
C.合同管理
D.風險管理
【答案】B
【例題】按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特徵劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
【答案】B
【2017年真題】對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。
A.投資目標
B.成本目標
C.財務目標
D.經營目標
【答案】B
【2013年真題】關於施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務於施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可
D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包乾和“交鑰匙”
【答案】C
【2011年真題】甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬於乙設計院項目管理目標的是（ ）。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
【答案】C
【2015年真題】建設工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進行。
A.施工
B.設計
C.決策
D.保修
【答案】A
【2018年真題】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。
A.決策設計一施工一動用前準備
B.決策一施工一動用前準備一保修期
C.設計前的準備一設計一施工一動用前準備
D.設計前的準備一設計一施工一動用前準備一保修期
【答案】D
【例題】某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是（ ）。
A.賓館可以開業
B.項目竣工結算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
【答案】A
【例題】在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業主而言是項目（ ）的時間目標。
A.動用
B.竣工
C.調試
D.試生產
【答案】A
【例題】作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進行。
A.設計階段
B.施工階段
C.保修階段
D.動用前準備階段
【答案】B
【2019年真題】施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關於施工總承包方乙與丙關係的說法，正確的是（）。
A.乙負責組織和管理丙的施工
B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C.乙不參與對丙的組織管理工作
D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
【答案】A
【2018年真題】關於施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。
A.承擔施工任務並對其質量負責
B.與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.承擔對分包方的組織和管理責任
D.負責組織和指揮總承包單位的施工
【答案】C
【2017年真題】甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包 方。則關於甲、乙、丙企業在施工及管理中關係的說法，正確的是（ ）。
A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業只聽從業主的指令
C.丙企業只聽從乙企業的指令
D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工
【答案】D
【2014年真題】關於施工總承包管理任務的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作
B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全 ，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任
C.施工總承包方不與分包方直接簽訂施工合同，均由業主方簽訂
D.施工總承包方應負責施工資源的組織供應
【答案】D
【2012年真題】關於施工總承包管理方責任的說法，正確的有（ ）。
A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同
B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
C.施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調
D.施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同
E.施工總承包管理方可以應業主方要求負責整個施工的招標和發包工作
【答案】BE
【2015年真題】建設項目總承包的核心意義在於（ ）。
A.合同總價包乾降低成本
B.總承包方負責“交鑰匙”
C.設計與施工的責任明確
D.為項目建設增值
【答案】D
【例題】建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（ ）。
A.管理現代化
B.施工機械化
C.生產高效化
D.組織集成化
【答案】D
【2018年真題】建設工程施工方進度目標能否實現的決定性因素是（ ）。
A.項目經理
B.施工方案
C.信息技術
D.組織體系
【答案】D
【例題】關於影響系統目標實現因素的說法，正確的是（ ）。
A.組織是影響系統目標實現的決定性因素
B.系統組織決定了系統目標
C.增加人員數量一定會有助於系統目標的實現
D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關
【答案】A
【2012年真題】關於工作任務分工的說法，錯誤的是（ ）。
A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關係
B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工
D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化
【答案】B
【2008年真題】項目組織結構模式反映了一個組織系統中（ ）。
A.各工作部門的管理職能分
B.各組成部門之間的指令關係
C.各項工作之間的邏輯關係
D.各子系統的工作任務
【答案】B
【例題】關於組織結構模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）。
A.組織結構模式反映指令關係
B.工作流程組織反映工作間邏輯關係
C.組織分工是指工作任務分工
D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關係
E.組織結構模式是一種相對靜態的組織關係
【答案】ABE
【2013年真題】下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（ ）。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.工作任務分工表
D.項目結構圖
【答案】D
【2010年真題】對項目的結構進行逐層分解所採用的組織工具是（ ）。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.工作流程圖
【答案】A
【2018年真題】關於建設工程項目結構分解的說法，正確的有（ ）。
A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署
B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點
C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法
D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點
E.單項項目也可進行項目結構分解
【答案】ABDE
【2012年真題】關於項目結構分解的說法，正確的有（ ）。
A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解
B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C.同一個建築工程項目只能有一個項目結構分解方法
D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，並結合將採用的合同結構
E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，採用統一的分解方案
【答案】ABD
【2016年真題】承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有（ ）。
A.項目結構的編碼
B.工作任務分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.項目結構圖
【答案】AE
【2015\2012年真題】編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）。
A.項目結構圖和項目結構編碼
B.組織結構圖和組織結構編碼
C.工作流程圖和項目結構編碼
D.工作流程圖和組織結構編碼
【答案】A
【2013年真題】關於項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（ ）。
A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結構圖中，用直接連接矩形框
D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具
【答案】ADE
【2009年真題】下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。
A.協作關係
B.指令關係
C.管理關係
D.合同關係
【答案】D
【2019年真題】某建設工程項目設立了採購部、生產部、後勤保障部等部門，但在管理中採購部和生產部均可在職能範圍內直接對後勤保障部下達工作指令，則該組織結構模式為（ ）。
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.強矩陣組織結構
D.弱矩陣組織結構
【答案】A
【2009年真題】下圖所示的項目組織結構模式的特點有（ ）。
A.每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令
B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令
C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源
D.上下級指令傳遞構路徑較長
E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行
【答案】ABCE
【2014年真題】關於線性組織結構的說法，錯誤的是（ ）。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行
【答案】B
【2013年真題】某建設項目業主採用如下圖所示的組織結構模式。關於業主和各參與方之間組織關係的說法，正確的有（ ）。
A.業主代表必須通過業主方項目經理下達指令
B.施工單位不可直接接受總經理指令
C.設計單位可直接接受業主方項目經 理的指令
D.諮詢單位的唯一指令來源是業主方項目經理
E.總經理可直接向業主方項目經理下達指令
【答案】ABCD
【2010年真題】線性組織結構模式的特點之一是（ ）。
A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進組織內管理專業化分工
D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導
【答案】D
【2016年真題】某施工企業組織結構如下圖，關於該組織結構模式特點的說法，正確的是（ ）。
A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策
D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主
【答案】D
【2018年真題】某施工企業採用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（ ）。
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務管理部
D.項目管理部
【答案】D
【2015年真題】項目管理任務分工表是（ ）的一部分。
A.項目組織設計文件
B.項目結構分解
C.項目工作流程圖
D.項目管理職能分工
【答案】A
【例題】施工單位的項目管理任務分工表可用於確定（ ）的任務分工。
A.項目各參與方
B.項目經理
C.企業內部各部門
D.企業內部各工作人員
E.項目各職能主管工作部門
【答案】BE
【例題*】編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務分解，然後（ ）。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經理和各主管部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
【2014年真題】關於項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（ ）。
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工後介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
【答案】D
【2010年真題】下列關於項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。
A.工作任務分工表反映組織系統的動態關係
B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表
C.工作任務分工表中的具體任務不能改變
D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一
【答案】D
【2019年真題】關於建設工程項目進度管理職能各環節工作的說法，正確的有（ ）。
A.落實夜班施工條件並組織施工是決策環節的工作
B.對進度計劃值和實際值比較，發現進度推遲是提出問題環節的工作
C.提出多個加快進度的方案並進行比較是籌劃環節的工作
D.檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環節的工作
E.增加夜班施工執行的效果評價是執行環節的工作
【答案】BCD
【2018年真題】建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第一個環節的工作是（ ）。
A.提出問題
B.決策
C.執行
D.檢查
【答案】A
【2017年真題】某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，並要求技術部隊該反感 進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。
A.檢查
B.執行
C.決策
D.計劃
【答案】C
【2017年真題】項目技術組針對施工進度滯後的情況，提出了增加夜班作業、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定採用增加夜班作業以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了複查，上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環節的有（ ）
A.提出兩種可能加快進度的方案
B.確定採用夜間施工加快進度的方案
C.複查夜間施工安全條件
D.落實夜間施工照明條件
E.兩者方案的比較分析
【答案】AE
【2016年真題】當管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）。
A.崗位責任描述書
B.工作任務分工表
C.管理職能分工描述
D.工作任務分工描述書
【答案】C
【2011年真題】關於施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。
A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔
C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用於企業管理，也可用於項目管理
E.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務
【答案】BCD
【例題*】關於管理職能分工表的說法，錯誤的是（ ）。
A.是用表的形式反映項目管理班長內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能
【答案】B
【例題*】關於項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。
A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工
B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工
C.項目管理職能分工表不適用於企業管理
D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一
【答案】A
【2017年真題】某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬於（ ）
A.物質流程組織
B.管理工程流程組織
C.信息處理工程流程組織
D.施工工作流程組織
【答案】B
【2014年真題】關於工作流程組織的說法，正確的是（ ）。
A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務
B.工程流程組織不包括物質流程組織
C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方
D.一項管理工作只能有一個工作流程圖
【答案】A
【2013年真題】某工程施工項目經理部。根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬於（ ）。
A.信息處理工作流程組織
B.物質流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業流程組織
【答案】C
【例題*】承包商就已完工程，經檢驗合格的工程提出支付申請，監理工程師複核後，業主批准支付申請，此工作程序屬於（ ）流程。
A.物資採購工作
B.信息處理工作
C.設計工作
D.管理工作
【答案】B
【2014年真題】根據工作流程圖的繪製要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（ ）。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
【答案】CD
【2011年真題】關於工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）
A.業主方與項目各參與方工作流程任務是一致的
B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關係
【答案】C
【2011年真題】工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）關係。
A.指令
B.邏輯
C.主次
D.合同
【答案】B
【2017年真題】把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地佈置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工，屬於施工組織設計中（ ）的內容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工專項方案
D.施工平面圖
【答案】D
【2017年真題】下列施工組織設計的內容中，屬於施工部署與施工方案內容的有（ ）
A.安排施工順序
B.比選施工方案
C.計算主要技術經濟指標
D.編制施工準備計劃
E.編制資源需求計劃
【答案】AB
【2012年真題】下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是（ ）。
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術經濟指標
【答案】C
【2009年真題】對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，並且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（ ）。
A.施工總平面圖
B.施工組織總設計
C.施工部署及施工方案
D.施工圖設計文件
【答案】B
【2016年真題】需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是（ ）
A.新建居民小區工程
B.發電廠幹灰庫煙囪工程
C.工廠整體搬遷工程
D.拆除工程、定向爆破工程
【答案】B
【2013年真題】某住宅小區建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬於（ ）。
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部工程施工組織設計
【答案】B
【2019年真題】針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬於（ ）。
A.施工組織總設計
B.單項工程施工組織設計
C.單位工程施工組織設計
D.分部工程施工組織設計
【答案】D
【2012年真題】下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。
A.零星土方工程
B.場地平整
C.混凝土墊層工程
D.定向爆破工程
【答案】D
【2016年真題】施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內容有（ ）。
A.施工進度計劃
B.各項資源需求量計劃
C.施工部署
D.工程概況
E.主要技術經濟指標
【答案】ABD
【2011年真題】分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。
A.建設項目的工程概況
B.施工方法的選擇
C.施工機械的選擇
D.勞動力需求量計劃
E.安全施工措施
【答案】BCDE
【2010年真題】單位工程施工組織設計的主要內容有（ ）。
A.工程概況及施工特點分析
B.施工方案
C.施工總進度計劃
D.各項資源需求量計劃
E.單位工程施工平面圖設計
【答案】ABDE
【2015年真題】施工組織設計的編制原則包括（ ）。
A.重視工程施工的目標控制
B.採用國內外最先進的施工技術
C.合理部署施工現場
D.提高施工的工業化程度
E.提高施工的連續性和均衡性
【答案】ACDE
【2019年真題】施工組織總設計的編制程序中，先後順序不能改變的有（ ）。
A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案
B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案
C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃
D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署
E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量
【答案】CE
【2018年真題】根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術經濟指標
【答案】D
【2015年真題】編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（ ）。
A.⑤→①→②→③→④
B.①→⑤→②→③→④
C.①→②→③→④→⑤
D.⑤→②→③→④→①
【答案】D
【2013年真題】下列施工組織設計內容中，應首先確定的是（ ）。
A.施工平面圖設計
B.機具設備需求計劃
C.施工進度計劃
D.施工方案
【答案】D
【2012年真題】施工組織總設計包括以下工作：1.計算主要工種工程的工程量；2.編制施工總進度計劃；3.編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案下面排序正確的步驟是（ ）。
A.1234
B.1423
C.1324
D.4123
【答案】B
【2009年真題】下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據
C.只有在編制施工總進度計劃後才可編制資源需求量計劃
D.對於簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖
E.只有在編制施工總進度計劃後才可制訂施工方案
【答案】ACD
【2018年真題】下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬於準備工作的是（ ）。
A.收集項目目標的實際值
B.對項目目標進行分解
C.將項目目標的實際值和計劃值相比較
D.對產生的偏差採取糾偏措施
【答案】B
【2013年真題】關於項目目標動態控制的說法，錯誤的是（ ）。
A.動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏
C.在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制
D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
【答案】D
【2011年真題】某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那麼在項目目標實施過程中。首先應進行的工作是（ ）。
A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標計劃值與實際值
C.分析比較結果，採取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值
【答案】 D
【例題*】下列項目目標動態控制中，正確的是（ ）。
A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整
B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→採取糾偏措施
C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→採取控制措施→目標調整
D.實際值與計劃比較→找出偏差→採取控制措施→實際值與計劃比較
【答案】 B
【2019年真題】對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬於技術措施的是（ ）。
A.調整管理方法和手段
B.調整項目組織結構
C.調整資金供給方式
D.調整施工方法
【答案】D
【2015年真題】在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬於（ ）。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
【答案】A
【2012年真題】下列項目目標動態控制措施中，屬於管理措施的是（ ）。
A.強化合同管理
B.調整職能分工
C.優化組織結構
D.改進施工工藝
【答案】A
【例題*】下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有（ ）。
A.調整項目管理工作流程組織
B.調整進度控制的方法和手段
C.改進施工方法
D.選擇高效的施工機具
E.調整項目管理任務分工
【答案】CD
【例題*】某項目專業性強且技術複雜，開工後，由於專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬於項目目標動態控制的（ ）。
A.管理措施
B.經濟措施
C.技術措施
D.組織措施
【答案】D
【2019年真題】建設工程項目目標事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能導致偏差產生的原因並在產生偏差時採取糾偏措施
B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素並針對這些因素採取預防措施
C.定期進行計劃值與實際值比較
D.發現項目目標偏離時及時採取糾偏措施
【答案】B
【2013年真題】項目目標動態控制過程中，屬於事前控制的內容有（ ）。
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素採取預防措施
D.發現目標偏離時採取糾偏措施
E.分析目標偏離產生的原因和影響
【答案】AC
【2009年真題】下列項目目標控制工作中，屬於主動控制的是（ ）。
A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B.目標出現偏離時採取糾偏措施
C.進行目標的實際值與計劃值的比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【例題l·單選題】運用動態控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ ）。
A.對工程進度的總目標進行逐層分解
B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響
D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
【答案】A
【2017年真題】運用動態控制原理控制施工成本時，相對於實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（ ）。
A.投標報價
B.工程支付款
C.施工成本規劃值
D.施工決算成本
【答案】C
【2016年真題】分析和論證施工成本目標實現的可能性，並對施工成本目標進行分解是通過（ ）進行的。
A.編制施工成本規劃
B.編制施工成本比較報表
C.編制工作任務分工表
D.編制施工組織設計
【答案】A
【2012年真題】關於動態控制原理控制施工成本的說法.正確的有（ ）。
A.相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較.可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現，則應採取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良後果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
【答案】ADE
【2016年真題】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（ ）。
A.設計圖紙的質量
B.材料及設備的質量
C.業主的決策質量
D.施工計劃的質量
【答案】B
【2010年真題】運用動態控制原理控制施工質量，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還包括（ ）。
A.建築材料和有關設備的質量
B.設計文件的質量
C.施工環境質量
D.建設單位的決策質量
【答案】A
【2017年真題】關於施工企業項目經理地位的說法，正確的有（ ）。
A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業人員
B.是施工企業全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企業法定代表人委託對項目施工過程全面負責的項目管理者
D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體
E.項目經理經承包人授權後代表承包人負責履行合同
【答案】CE
【2016年真題】關於項目經理的地位、作用的說法，正確的是（ ）
A.項目經理是一種專業人士的名稱
B.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人
C.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理
D.沒有取得建造師職業資格的人員也可擔任施工項目的項目經理
【答案】B
【2013年真題】施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係。
A.施工企業決策者
B.施工企業法定代表人的代表
C.施工企業法定代表人
D.建設單位項目管理者
【答案】B
