倫理經濟的興起第二部分
當我寫《道德經濟的興起》時，我談到了硬幣面向消費者的一面-世界如何變化，並使消費者更加了解他們所購買的產品以及所購買的公司。
這類公司在經濟上表現出色的旗艦例子是巴塔哥尼亞（Patagonia），這家公司始終專注於更高的目標，不僅僅是提供可持續發展的產品，他們的使命是"拯救我們的家園"。
但這不僅限於銷售有目的的產品，而且，Patagonia的每個公開實習職位都收到多達9,000個申請。
這是"倫理經濟"的另一面-員工如何在他們選擇工作的組織中變得更加謹慎。
員工想為道德公司工作
一方面，您擁有的消費者和所製造的產品都朝外，但也有朝內的一面，即員工與僱主之間的關係也在發生變化。
消費者不僅對購買的產品越來越瞭解，而且員工對選擇的工作單位也越來越瞭解。
LinkedIn最近進行的一項研究對全球26，oooo成員進行了調查，結果顯示74％的應聘者希望找到自己認為對工作很重要的工作。
類似的故事隨處可見。 Cone Communications在2016年所做的一項研究顯示，有75％的千禧一代表示他們會減薪以在一家負責任的公司工作，而64％的千禧一代則表示如果僱主沒有嚴格的企業責任實踐，他們不會工作 。
《哈佛商業評論》也發表了類似的故事，指出十分之九的人會為了做更有意義的工作而放棄一些薪水。 2011年，他們還發表了一篇精彩的作品，標題為《含義就是新錢》。
關於該領域的研究最流行，最廣為人知的也許是丹·平克（Dan Pink）的著作《驅動器》（Drive）和他最欣賞的TED演講。 丹·平克（Dan Pink）將大量關於工作場所動機的研究提煉出來，並簡單地歸結為三點： 我們受到目標，自治和精通的激勵。
看到目標就不足為奇了。 我敢肯定，與其他許多人一樣，您也渴望生活中的意義。
我們想要成為比自己更大的事物的一部分，並有目標。 對於許多人來說，這種需求越來越深，它成為一種核心身份，並隨後決定了我們的生活選擇，包括我們選擇工作的公司。
這只是在上升，因為我們更加意識到自己的購買習慣，我們也開始仔細研究生活中的其他行為-我真的可以證明繼續為一家正在破壞環境的公司工作是有道理的，同時努力降低我的碳足跡。 我生活的其他方面？
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這對組織意味著什麼
無論您是否喜歡，您都在為人才而戰。 它是真實的。
如果您認為自己是一家銀行，並且不與初創公司或SaaS公司競爭，請再考慮一下。 因為對於產品經理，工程師等，您需要這樣做。 對於那些特定領域的角色，請再想一想，新興銀行和金融科技初創公司都在崛起-許多公司，例如Bank Austalia，都在利用道德經濟學來推動銷售和招聘。
避免不適是人性，我們不喜歡與不相處的人一起聚會，工作場所也是如此。 當人們的價值觀與組織的摩擦不符時，就會造成這種情況。 我們開始對公司的行動感到沮喪，感到疏遠和不舒服。 這可能導致員工辭職並尋找一個與自己的價值觀相符的地方-我就是其中之一。
76％的千禧一代在決定在哪裡工作時會考慮公司的社會和環境承諾。" — Cone Communications，2016年
前一位同事告訴我的一個故事-薩拉（不是她的真名）是動物權利的重要支持者，她甚至在業餘時間自願參加庇護所。 現在，對於那些不知道的人，澳大利亞舉辦了世界上最大的賽馬比賽之一，墨爾本杯。 這項賽事發生在11月第一個星期二的3:00 pm，已經深深地根植於這裡的文化中，因此被稱為"制止民族的種族" —在維多利亞州，維多利亞州是墨爾本的首都 ，這甚至是公眾假期。
對於許多人來說，這項賽事是一項重大賽事，他們會打扮，外出，下注，喝酒並度過愉快的時光。 但是對於其他人來說，薩拉（包括我自己）的這一事件不過是酒精和不良行為所引發的不幸事件。 對於像薩拉（Sara）這樣的人，她不想參加比賽中經常有賽馬死亡的賽事。 對於當時的她來說，不幸的是，她在一個組織中工作，其中大多數人，尤其是高級經理都是大粉絲。 當天，他們在工作中組織了一個活動，並通過辦公室的電視直播了該活動。
感覺超過了薩拉，她仍然鼓起勇氣表達自己的價值觀，並確保知道該事件會使她感到不舒服。 儘管他們確實承認了她的觀點，但無論如何，他們仍然繼續進行這項活動。 對薩拉來說，這是一個轉折點，使她得出結論，她不能再繼續在那裡工作了。
這看似微不足道，但公司的價值觀與她的價值觀並不一致，這很重要。
快進幾年，當我有幸與她一起工作時。 她告訴我這個故事的那一天是在墨爾本杯之前的一天，我們倆共同工作的組織承認並不是每個人都是球迷。 連續第二年，他們沒有參加比賽的直播或主持任何活動。
相反，他們允許Sara自行組織籌款活動，將錢捐給被丟棄的賽馬，例如馬和賽狗。 同時也承認有些人仍想觀看比賽，他們並沒有禁止比賽，但是他們做了記錄以尊重他人的價值觀，因此，如果您想觀看比賽，請在當地的酒吧裡觀看，而不是去觀看。 在辦公室。
歸根結底，人們只是想感到支持和尊重。 這包括我們合作的人。 如果一家公司不具有包容性和支持股權，那麼還有很多其他組織可以這樣做。
不僅僅是財務：COVID-19的人工成本
在我打賭冠狀病毒發佈後，我們將看到辭職激增，因為人們已經看到了他們公司和領導者的真實價值觀。
對於某些人來說，這場危機向他們展示了他們僱主的本色，以及他們作為僱員真正坐在他們的優先事項清單上的位置（底部）。
最近來自公司叛亂者的博客文章分享了一個這樣的故事，他們將其標記為"公司歷史上最糟糕的裁員"-他們還繼續分享許多公司對這場危機的好與壞反應。
他們分享的另一個故事是有關僱主訴諸使用跟蹤軟件來監視和報告其員工的信息–在閱讀他們的博客之前，我有些不滿*。
*警告該鏈接中的某些故事會讓您感到畏懼。
現實情況是，對於某些經理來說，遠程工作對他們來說是一場噩夢。 他們缺乏信任，無法再從晚上9點到下午5點查看"座位上的傷痕"，這使他們不得不採取各種不道德的行為，例如使用軟件來跟蹤甚至可以隨時查看員工的屏幕。 老實說，這是任何人現在需要的最後一件事，就是他們的經理在監視他們。 談論有毒的工作環境。
諸如此類的故事就是當前大流行如何使公司及其領導人的真實面貌受到關注的例子。 它顯示的是它們的真實價值，而不是印在辦公室牆上的真實價值。
對於許多人來說，這是一個清醒的認識，他們的公司價值觀與自己的價值觀不符。 當塵埃落定之後，我們很可能會看到其中一些人有了新發現的動力去其他地方工作。
但這並不全是厄運和憂鬱。 對於其他人來說，他們在這場危機中的經歷將是完全相反的。 他們與同事，經理和僱主的親密關係將得到加強，因為他們目睹了周圍人在危機中的行動。
一些領導人一直誠實行事，把人民放在首位。 結果，他們的員工將比以往任何時候都更加強大—受到鼓舞，充滿激情併為他們的公司家而自豪。
最終，作為領導者，您可以選擇應對的方式–對於負責任的人，我希望您選擇合適的人。
"您的舉止定義了您的性格，您的言語定義了您的智慧，但是您對他人的待遇定義了您的真實。" — Mayur Ramgir
(本文翻譯自Anthony Murphy的文章《Why Companies Are Choosing Purpose Over Profits》，參考：
https://medium.com/swlh/why-companies-are-choosing-purpose-over-profits-7bedbbb37b6c)
