莆田市水務集團緊緊圍繞建立現代企業制度，採取四項舉措推進企業依法治理常態化，不斷提升企業運營管理規範化、法治化水平和核心競爭力。
一是推進普法教育常態化。以每週學習和黨的“三會一課”為載體，採取集中學習為主、個人自學為輔的“集中學和自主學”相結合方式開展法治教育，按要求組織黨員幹部職工系統學習黨的十九屆四中全會精神、與工作生活密切相關的黨紀法規和企業規章制度，做到明底線知敬畏，培育良好行為習慣；以張貼宣傳畫、觀看專題片、文藝節目、法治講座等喜聞樂見的形式和QQ群、微信群等網絡載體推進法治宣傳，強化職工法治意識；多種途徑推進法治宣教常態化，營造學法、懂法、講法、用法的濃厚氛圍。
二是推進依法決策常態化。對於重大投資、物資採購、選人用人、企業融資等重大事項，堅持按照決策權限，嚴格落實職工參與、專家論證、風險評估、法律審核、集體決策等程序，做到民主科學決策，聘請法律顧問全過程參與重大事項決策把關，防範決策不周造成管理失誤，推進企業管理依法決策常態化。
三是推進依法維權常態化。崇尚契約精神，涉及雙方或多方業務，堅持簽訂業務合同，明確各自權利義務和違規責任，嚴格抓好合同執行，自覺維護市場秩序，塑造重合同、守信用良好企業信譽；委託律師代理訴訟和企業內部法務員協助辦理相結合，依法依規妥善處置法律糾紛案件，推進維護企業合法權益常態化。
四是推進跟蹤考核常態化。制定依法治企考核工作方案，列入年度績效範疇，從依法治企宣傳教育、規章制度建設、重點領域專項治理、整改問責與機制完善等四個方面列出考核指標，注重抓好依法治理跟蹤反饋和年度考核，建立考核檔案，把依法治理與績效獎金掛鉤，推進依法治理考核常態化。（莆田市水務集團 供稿）
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