水雨魚
疫情讓很多會展停了下來，我一直關注的禮品展，就一推再推。其他行業復工復產，會展業雖然不能復工，但也不是隻能坐以待斃。
首先，體現會展領頭羊的地位。
越是艱難的時候，才是考驗企業的時候，這個時候，參會企業正都面臨各種艱難，如果會展企業能夠牽頭起來，站在行業（組織展會的行業，如裝備、糖酒等）的角度，為行業做一次發聲，聯合媒體共同做一次主題曝光，在會展業的勢能馬上就會出來了，而且會吸引更多的潛在客戶。
其次，協助會員提前做預熱。
現在無法做展會，但可以做一次專題，幫參會企業做一次曝光宣傳，一來培養感情，二來做個線下展會的預熱，形式可以在公號上，也可以在官網上，有條件資源的，也可以配合公共媒體一起來做，推動行業企業的復甦。
第三，可以先在二三線城市試水
在北京上海等城市組織大型展會，還有成都糖酒會，短期內是不太現實的，但對於一些畢比較小眾的行業，可以在二三線城市做一些小型的展會，比如（隨意舉例，形式參考），在紹興舉辦紡織展，在呼和浩特舉辦火鍋展，逐步泛活行業，再謀求大型展會復工。
第四，試水線上展會
其實，線下展會的影響力和參與度已經遠不如前，線上展會是未來的趨勢，只是線上展會的體驗感還不能和線下相比，如何利益新技術提升線上展會體驗，增加簽單率，是未來一段時間內必然要考慮的問題。尤其是線上線下相結合的展會，可能有更多機會。
江湖葉Sir
關於會展，可分為國際會展、國內會展和地方會展三種。像我們所在的南寧東盟國際會展中心這裡就屬於國際會展，以前每一次展會，都少不了有一家國外的商戶參展的。
現在在國內，疫情差不多算是過去了，所以國內會展和地方會展的組織者，可以通過籌備線下跟線上相結合的方式，給予參會者更多的優惠慢慢地把展會搞活起來。
但像南寧國際會展這裡，因為地方人口少，會址周邊人口也稀少的，且又國際疫情還很嚴重到要互相封國的情形下，估計要等一段時間後再考慮籌備展會了。
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