之前和大家分析了茅臺這家企業的護城河，我們知道，茅臺是一家非常優秀的公司，那麼，他的成長性有多少呢？我們現在來具體看看茅臺的其他優勢。
企業文化一家好的公司，好的企業文化是必不可少的，茅臺的企業文化你知道嗎？茅臺不但有清晰的使命、願景、核心價值觀，還有精神和理念。能把文化提煉到茅臺這個程度的企業其實很少，不超過5%。我們看一下茅臺的核心價值觀，這是企業文化中最最重的東西。
核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新
可以看到茅臺的核心價值觀有4個，這4條是茅臺最看重的，是茅臺的是非觀。關於以質求存這個核心價值觀，茅臺在質量理念中又作了更詳細的說明：崇本守道堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒如果對茅臺研究比較多，你會發現茅臺在茅臺酒的生產上確實是嚴格按照這條核心價值觀做的。現在網上很多文章都在寫日本和德國的匠人精神，說中國沒有匠人，也沒有匠人精神。可以說文章裡說的基本是對的，但是他們不瞭解茅臺。茅臺其實就是茅臺匠人的作品，茅臺的高品質反映的就是中國的匠人精神。關於恪守誠信這個核心價值觀，茅臺有“質量誠信、經營誠信、價格誠信、推介誠信”，四大誠信準則。比如價格誠信這條，由於茅臺酒稀缺，供給經常不足，茅臺經銷商和投機客經常把茅臺零售價炒的很高。但是茅臺公司對經銷商的零售價是有限制的。茅臺前董事長季克良說過：“要讓工薪階層都能喝的起茅臺”。茅臺限價的手段是非常強硬的，它有一個稽查隊，到市場上去巡查，發現終端哪個價格超過限價，通過編號查到經銷商，通知經銷商買回去。但是後來不行，到處都缺貨，這招使不了。茅臺就直接查經銷商的帳，經銷商就做兩本賬，或者搞搭售。茅臺還是查了很多囤積居奇、或高價售賣的經銷商，並做了重重懲戒，輕則減少了後面的計劃量，重則直接取消經銷商資格。2017年茅臺找到了更好的方法限價，茅臺創新性地提出讓經銷商拿出每月30%的計劃量，放在“茅臺雲商”官網及APP平臺上按限價出售，減少線下不透明的價格交易，有的能送貨上門、有的要取貨。不過線上買酒因為需求量太大也只好每人限量，而且同ID、同支付銀行卡、同聯繫電話、同送貨地址與收貨人都被視為同一人。茅臺這一招使出之後，包括提前大幅放量，對茅臺經銷商有很大震撼，經銷商囤積居奇的貨出來了很多。茅臺2018年上調出廠價18%後，同時也上調終端指導價200元到1499元，並要求經銷商拿出年度計劃量的40%放在雲商上售賣。實在茅臺雲商上線之前，能以1499的指導價買到茅臺酒是一件挺不容易的事情。2018年11月，李保芳（前茅臺董事長）在不同場合的會議中表達了一個態度——暫不提價他說：“過去我就講過，茅臺不能因為稀缺資源，就定一個天價——你得讓老百姓能夠接受。可見茅臺在價格誠信方面並不只是說說而已，它確實是在按價值觀做正確的事情。
再看一下茅臺企業文化中的核心競爭力：品質 品牌工藝 環境 文化。茅臺認為它的核心競爭力是品質、品牌、工藝、環境、文化。茅臺認為這5個方面關乎茅臺的成敗，前4個很好理解，第5個文化很特別。這恰恰是茅臺的厲害之處，它把文化的重要性上升到了核心競爭力的高度。其實茅臺真的是一家靠產品和文化驅動型的公司。靠產品和文化驅動型的公司還有誰？蘋果是一家，谷歌是一家，阿里是一家，華為也算一家。茅臺可能是企業文化最好的一家國企，可以說只要茅臺的文化能夠傳承，茅臺的成功就可以傳承。企業團隊
從2020年03月開始，茅臺進入了高衛東時代，高衛東之前是貴州省交通運輸廳長、省交通運輸廳黨委書記。從三位董事的履歷能看出來，他們都是貴州省的官員，茅臺的董事會成員都是貴州省任命的。2018年5月，李保芳接替袁仁國成為茅臺集團一把手之後，茅臺人事變動頻繁。如今，茅臺排名前三的領導都不是茅臺內部擢升起來的。2018年9月20日，茅臺250多人涉及機關、生產、後勤、子公司多個系統人事變動，其中72人交流調整，180人提拔任用提拔任用者主要集中在科級和見習助理層級，80後佔了近70%。調整後，茅臺對外表態：新的領軍團隊年齡結構、學歷層次、職業背景進一步多元、優化他們與中層管理隊伍的年輕化相配套，為“奔著千億去”的茅臺集團提供了穩定的組織保障。至於茅臺新團隊行不行？還需要觀察,由於茅臺的最高層都是空降下來的，沒有受過茅臺企業文化的洗禮，可以說團隊是茅臺最大的不確定性.國企肯定要國家控制在手中茅臺就是貴州省的印鈔機，關乎貴州省的錢袋子貴州省領導應該不會放一位能力平庸的人過來管理茅臺所以現在換成高衛東應該還是有水平的，至少是通過了貴州省委考驗的另外高衛東需要政績，茅臺的業績就是高衛東的政績,把茅臺做好更符合高衛東的利益。從這點看高衛東的利益和投資者的利益是一致的可能人家想往中央奔啊我們發現茅臺除了團隊方面有些不確定性，其他方面都非常好。茅臺的淨利潤在未來5年持續增長沒有問題。好的企業文化加上優秀的企業管理，讓茅臺更加優秀。
