|文 春公子
萬達現在還是房地產公司嗎？王健林說了，萬達早就剝離了重資產的地產行業，未來將以現代化的輕資產企業運營。
在2017年的時候，王健林就開始為萬達謀求轉型，到了2018年的時候，王健林曾表示，萬達已大體上完成了轉型，王健林之所以敢這樣說，是文化成為最大收入。文化產業收入佔集團比重達32.3%。”，萬達文化產業對萬達集團的重要性不言而喻。
其中，萬達電影可以說是當前萬達的核心資產，影視產業2018年收入達580.6億元，佔整個文化集團收入的84%。
萬達電影為何要定增30億？
首先需要說明的是，王健林之所以如此重視萬達電影，是認為王健林認為影院是一個朝陽行業。
隨著中國城市化程度的不斷加深，人均觀影次數將穩定的上升。所以，院線業務，是一個朝陽行業。
想法很美好，但現實很殘酷，2019年萬達電影一口氣虧掉了47個億，按照萬達的說法，虧損的主要原因是公司2019年度計提了商譽減值等資產準備59.09億，短期的虧損並不足以打擊萬達的信心。
屋漏偏逢連夜雨，進入2020年後，上半年影院這個行業受到了不小的影響，所以萬達電影又搞了一筆30億的定增，這也破歷史記錄成為了A股影視行業最高量級的一筆定增，這筆錢將用於新建影院項目。
萬達電影是一門好生意嗎？
王健林曾說，電影是一個看不到天花板的產業，萬達電影放映端市佔率常年穩居國內首位，未來還能在此基礎上做很多的事。
而說起萬達做電影，其實是有一種無心插柳柳成蔭的意味在裡面，因為萬達做影院的初衷，是為了配合商業廣場的發展腳步，讓萬達每建造一座商業廣場都配備多廳影院。消費者來逛你的商場，除了吃飯，還想看個電影，所以萬達電影最初就是這麼來的。
從做生意的角度來說，萬達電影當然是一門好生意，因為萬達電影在這個行業裡有很強的話語權。
我這麼和大家說吧，院線是電影消費的主要入口，所有演員、導演、製片人、宣傳方等等，最終想實現利潤，都要靠電影院收的票房收入來分成。
以前馮小剛為什麼要吐槽萬達，就是因為萬達給馮小剛電影的排期有問題，馮小剛對此不滿而已。
用白話來說，就算一部再爛的電影，如果獲得了足夠多的排期，那麼也能取得不錯的票房，畢竟很多人也是看了才知道電影的品質，反之也是這個道理。
我再給大家說一個例子，之前阿里巴巴砸46.8億，成為萬達電影的第二大股東，阿里投資萬達電影，是僅僅處於王健林和馬雲的交情好嗎？不盡然。
萬達電影可以看作是國內院線的龍頭老大，成熟的商業體，城市中最好的區位，最頂級的影院設備，516家影院，這就是萬達電影的優勢，而阿里之所以入股萬達，正是看重了萬達電影這些花錢都不一定能搞出來的優勢，阿里如此精明，阿里看上得，必然是有利可圖的生意。
萬達電影的短板在哪裡？
萬達自身的影視業務沒有爆款，無論是2019年3月份上映的《人間喜劇》，還是8月份推出的動漫IP《未來機器城》《全職高手之巔峰榮耀》，這幾部都可以說是票房口碑雙慘敗！
海底撈店長離職，給10萬紅包，萬達電影經理離職，經理還被各種刁難，這體現了萬達電影在當前管理上也存在問題。
當然了，我認為最根本的原因還是這些年萬達電影擴張得太快了，而快速的擴張與獲得的回報沒有達成正比，以至於市場上也是看衰萬達電影，萬達電影的股價長期低迷，就足以說明這個問題。
寫在最後：要想在電影行業站穩腳跟，立於不敗之地，就要把電影這種可選消費，變成日常消費，形成品牌，向市場要品牌溢價。
王健林也明白這個問題，所以這些年萬達從院線到影視製作發行到時光網到影視基地，打通了整個產業鏈了。只要在院線和屏幕上佔有優勢地位，就可以加強議價能力，吃定產業鏈。
當然了，從投資的角度來說，我是不會選萬達電影這樣的標，因為這不符合我的投資理念！
