請問：
1、如何快速找到另一半？
2、如何賺到人生的第一個100萬？
不是那麼好回答，是嗎？現實中，我們經常會遇到這種很大很空的問題，然後一籌莫展，不知道從何下手。
這時候呢，我們往往就需要一個有效的策略，這個策略叫做：問題拆解。
一、什麼是“問題拆解”？
所謂“問題拆解”，本質上，就是把一個複雜、籠統的大問題拆解成一個個容易操作、可執行的小問題，最好能拆成元問題，也就是無法再拆解下去的問題，然後再通過解決一個個小問題，從而解決大問題。
福特的流水線，本質上就是“問題拆解”的思路。原本一個員工要完成裝配的全部工序，相當耗時。後來，福特把汽車的裝配工作拆分為上千道工序，然後用一個傳送帶把這些工序連接起來，每道工序由專人負責，監督每道工序保質保量的完成，便可以讓整個裝配流程良好運轉。極大程度促成了分工、提高了效率。
二、為什麼要做“問題拆解”？
1、更容易解決。很重要的一點，就是把複雜的問題簡單化，這種簡單化，並不是思維模式的簡單化，而是把複雜的問題變成解決簡單的問題，很多時候，當你把問題進行拆解，而且一層層拆解下去後，你會發現，解決問題的辦法自動在腦海裡出現了。
2、答案更全面。面對問題，我們要麼毫無頭緒，要麼靠經驗主義，想出一些零零散散的方法，這些方法往往都是靈感一現，不成系統，也許我們想出的這些都是答案，卻又不是特別完全的解決方案。而如果按照拆解問題的方式來進行，你的思考會更有方向，問題的答案也會更全面。
羅振宇說過：“一個人的工作能力，主要體現在他能把一個問題拆解成可執行步驟的能力”。
善於解決問題的人為什麼那麼厲害？
因為，豬在他眼中已經不是豬了。
三、如何做“問題拆解”？
那麼如何拆解問題呢？關鍵是要找到拆解的標準，也就是用什麼來拆解，下面介紹3個主要方法：
1、分支拆解法
將問題拆解成幾個獨立的模塊進行解決。
就像你是銷售總監，管理5個部門。公司給你定的業績指標是150萬，那你就要把指標分解下去，安排給5個部門來完成。
比如，如何評價一部電影？
你就可以考慮從電影的演員、音樂、畫面幾個方面去做評價。
2、流程拆解法
將問題按照先後的流程方式來拆解，再對流程裡的每個要點進行一一解決。
曾經有一個很火的段子：如何把大象裝進冰箱？答案是：第一步，打開冰箱門，第二步，把大象放進去，第三步，關上冰箱門。撇開搞笑的成分不說，這就是將問題按照流程拆解的體現。
比如，如何寫出一篇好文章？
我們就可以按照寫文章的流程順序來思考，從選題-設計內容結構-收集內容素材-寫作-編排-發佈的整個過程，逐一操作。
3、公式拆解法
將問題拆解成一個具體的公式。就像我們上學時候學過的數理公式一樣，然後我們就可以針對公式裡的每個要素，去一一擊破。
比如，如何提升一家門店的銷售額？
我們可以拆解成：銷售額=客流量*轉化率*客單價*復購率
拆解成這個公式之後，我們就可以從“客流量”、“轉化率”、“客單價”、“復購率”四個方面入手來提升銷售額。
客流量怎麼增加？做一些廣告宣傳、促銷活動等。
轉化率怎麼提升？要優化菜單、規範員工服務技巧......
客單價怎麼提高？ 可以採取滿減、滿贈、關聯銷售等手段。
復購率怎麼提升？考慮搭建會員體系，豐富會員服務的同時，提升會員的粘性。
四、總結
今天主要分享了“問題拆解”策略：所謂“問題拆解”，就是把一個複雜、籠統的大問題拆解成一個個容易操作、可執行的小問題，最好能拆成元問題，也就是無法再拆解下去的問題，然後再通過解決一個個小問題，從而解決大問題。
有3個方法可以來進行問題拆解：
1、分支拆解法
將問題拆解成幾個獨立的模塊進行解決。
2、流程拆解法
將問題按照先後的流程方式來拆解，再對流程裡的每個要點進行一一解決。
3、公式拆解法
將問題拆解成一個具體的公式，針對公式裡的每個要素，去一一擊破。
