安子
我是@火言，我來回答。
如何看待一個老闆經常當著員工面說，我養了養了多少人這句話？
我覺得這個老闆說話欠妥，情商比較低。其實老闆不應該總是抬高自己，你自己什麼樣應該由別人去說。老闆和工人是一種合作的關係，而非對立的關係。在一個勞動力相對自由流動的範圍之內，老闆和工人是雙向選擇的，而不是單純的單向選擇。到底是老闆養活了工人，還是工人養活了老闆？其實是個偽問題，二者不是絕對的相互對立關係，也不是相對的相互依存關係。 但是不能把老闆和工人孤立起來看待，既不可以單純的說工人養活老闆，也不可以說老闆養活工人，把兩者區分開來，誰也活不了。
- 如果老闆認為給工人開工資，養著工人。其實應該顛覆，老闆的一切利潤都是工人創造的，沒有工人的辛勤付出哪有老闆的收入，哪有老闆的事業？老闆必須端正心態，必須要有為工人打工的心態，只有這種心態，才能善待工人，工人才能為企業勤奮工作，工人勤奮工作才能為企業創造財富。
- 如果老闆認為是自己的付出供養著工人，在工作中盛氣凌人，張口大喊，閉口訓斥，冷臉面對工人，甚至有的滿嘴髒話侮辱工人。這樣的老闆，工人怎麼能喜歡你呢？怎能調動工作積極性呢？在這樣的企業，工人磨洋工的現象經常出現，最終受損失的還是老闆。
- 老闆要明白，你是人，工人也是人，在人與人的關係上是平等的，沒有高貴之分。你如果不把工人當人看待，工人也就把你當成會說話的動物。甚至從心眼裡看不起你，感覺你沒文化，沒品位，情商低，追隨你是恥辱，這樣一旦時機成熟，工人就把企業出賣了，老闆也就成為光桿老闆了。所以老闆要有愛心，要尊重工人主體地位和首創精神，要關心職工生活。
- 工人要理解老闆，學會換位思考。老闆提供了平臺，怎麼做是工人自己的事。老闆的職責是管理公司，讓公司持續盈利，如果讓老闆一天到晚忙著做那些很簡單的工作，那老闆的公司離破產就不遠了。只有工人懂得換個角度，學會站在老闆的角度思考，工人才能理解老闆，並且做到少幹傻事，勤奮工作，企業才能有活力。
- 總之，老闆應該把“情商”這種情緒智力，運用在企業管理上，才能快速提高工人的工作效率與工作態度，而不是常常把養活多少工人掛在嘴邊。
謝謝題主的問題，希望能幫到你。以上為個人淺見，希望與朋友們進一步討論。關注
火言微職場
此說法完全是錯誤的。你說你養活了多少多少人，那麼誰養活了你？請問，沒有這些員工辛勤的付出，能成就現在的你嗎？
一個企業要想發展壯大，企業主，也就是老闆，必須要有文化、有教養、有素質、有眼光、有智慧、有格局、有情懷、有擔當，否則你就做不大，做不強。
動不動，養活了多少人；動不動，都靠你養活。實在是，沒出息，沒涵養。
老闆要像老闆的樣，要寬以待人，善待員工。在完成工作任務的同時，要體恤員工，要讓員工有榮譽感，自豪感，歸屬感。企業當成自己的家，心往一處想，勁往一處使，真正做到以企業為家。
從馬雲創業初期的十八羅漢，，到微軟中國區總裁唐駿，再到華為總裁任正非培養的接班人，哪個老闆和員工不是親如兄弟。
企業要發展，企業要成長，不僅需要好老闆，更需要高素質的員工隊伍。讓員工成為企業的主人，自覺的以企業為榮，而不是居高臨下，頤指氣使，隨意對待員工。
一個老闆再有本事，再有理想，再有大志，如果沒有人跟你幹，沒有人願意付出，說什麼都是白搭。
希望中國的企業能出現更多的世界500強，希望中國的企業能出現更多的商業天才！
愛的暢享
如何看待一個老闆經常當著員工的面說，我養了多少人這句話？
題主所問的問題跟機關事業單位某些行政長官動不動就說：我養了多少財政供養人員，這是我的副縣長，副局長等話大體一樣。為什麼這些人喜歡這麼講呢，我猜想可能有以下幾個原因：
1.霸道的性格。一般講出此話的人，不論是老闆還是官員，性格秉性上都比較霸道，霸道之人講些霸道之話也算正常。
2.自我膨脹心理。有些人通過個人奮鬥確實成功了，成了老闆，甚至大老闆，時間久了自然而然的會被勝利衝昏頭腦，體現在對下屬，對員工說話時的言語中。
3.社會壓力感。當老闆的人別看風光，實則壓力巨大，如果你是自己一個個體，你只需幹好自己份內的工作，遵紀守法就行了。但如果你是一個企業家，是個老闆，你就不是你自己了，你肩負著一定的社會責任，有這麼多的員工跟著你幹，如果一旦公司遇到問題，將影響這麼多人，這麼多的家庭。所以，有時候老闆這麼講話是自身壓力大的提現。
4.傳導壓力。老闆自己有壓力了，自然要把壓力傳導下去，員工就是承接對象，通過說我養多少人，這麼一句話告訴大家，員工都是靠我這個公司來養活，你們得聽我的，在公司，我有絕對權威，得跟我一塊共擔風險和壓力。
5.公司文化和管理的反應。有的企業文化被老闆塑造成所謂的“狼性文化”，老闆本身的霸道性格造成了高管們有樣學樣，久而久之，就有了這樣的氛圍。
我個人理解可能有以上幾方面原因，不一定對，歡迎討論。
