還記得初入職場時，朋友向我傳授過一個秘訣。
“不管什麼任務，你做得再好，都要留一個明顯一點的錯誤。”
“為啥？”
“相信我。”朋友成竹在胸。“不管你做的怎麼樣，你老闆都會想辦法挑你的錯。”
我頓時瞭然。
其實這種情況我畢業的時候也曾遇到過，畢業答辯時，許多導師為了凸顯出自己的專業，總喜歡在本不復雜的本科論文上尋找各種錯誤。
哪怕你自覺非常完美，他們也能從字裡行間看出你這個詞似乎用得不對。
太絕對了，不準確，這是他們的理由，不得已的理由。
所以我們每個學生，都找好了應對方式，做好了被打回三次以上的準備。
其實導師的這種心態我們也能理解。
畢竟若是無法指出錯誤，那有何德何能成為你的導師？
上下互欺，往往這就是效率低下的罪魁。
可悲的是，從學校來到職場，也依舊是如此。
於我當然沒什麼可惜的，無非是媚上而已。
可悲的是那些對此奉為圭臬的人，在脫韁的路上越走越遠。
在商場上，效率永遠是第一位的，許多公司走到最後，都是因為體量變大的同時行政管理跟不上導致的效率低下而死亡。
在小公司中為何推崇扁平化管理？無非就是減少任務的下達層數提高效率。
可惜的是，往往攤子還沒做大，官僚主義就提前來臨。
我不由想起我的第一份工作，那時我還是個苦比的實習生，主管交給我一個小任務，讓我編輯一個文案。
嗯，剛入職場的人總是愛表現的，我為了這篇稿子費盡心思，來回整改幾次，自覺又快又好地完成了任務。
正準備交上去的時候，我想起了朋友的話，於是修改了幾個地方，做了一些明顯的語病之類的小錯誤。
果不其然，稿子被打回來了。
嗯哼，預料之中。
可是主管卻黑著臉過來了，給我講了一通大道理。
迷迷糊糊弄到最後，我倒是明白了，原來，他嫌我寫得太短了。
“我要的是質量，不是速度，你這麼快就交，我怎麼能用？還寫得這麼短，看看別人的產品，你起碼要寫兩倍才好啊。”
在唾沫飛濺中，我愣是沒聽到一個詞是關於我之前留下的那些坑。
得了，笑臉露給瞎子看了。
不過這之後，我便學乖了，原來領導們不要最好，只要最長，不看質，只看量。
因為只有量他們才看得到。
接下來的日子，那就輕鬆了。
十分鐘能做的活，我必然是自己逛著網頁刷著微博慢慢悠悠晃盪半小時，反正許多東西都是套路和模板，熟練之後，足可以唬住上司們。
畢竟拍板權在領導手裡，自己不擔責任。
“不錯不錯，小夥子挺能吃苦耐勞的。”
在一片表揚聲中，我離開了。
在一片惋惜聲中，他們倒了。
“外行是能夠領導內行的，只要外行能尊重內行。”馬雲這句話可謂膾炙人口，可惜沒多少人能做到。
A君是個設計師，經常抱怨一個與他簽約的客戶完全不尊重他的設計理念，總是提出自己的想法，一旦產品銷量不好，又會怪到他的頭上。
“他總覺得我們這些設計師有文青病。”A君自嘲。
可實際上，我瞭解到，他對於數據是有研究的，很少會一廂情願的做事，其他的幾個老客戶也是合作無間，溝通愉快。
我同學B君倒還算幸運，他進了一家大公司當程序員，上級也很不錯，技術紮實，對於任務的安排心中有數，整個項目組都很服氣。
由於大家都是年輕人，官氣也不重，基本上是就是，不是就不是，而且責任能到位，很少會出現故意卡任務的事。
有朝氣，有活力，氛圍好，自然，B君目前是我們中比較瀟灑的一位。
專業的事交給專業的人，用人不疑，疑人不用，既然不相信我，為何還要用我呢？
許多人也許早已習慣了這些職場潛規則，但在我看來，這並不是一個好現象。
從來如此，便對麼？
於人，不過是浪費他的時間，消磨他的激情。
於己，也不過是在平庸的道路上更進一步，且更沉浸於完美的幻覺中。
於公司、於組織，則是一個正在形成的毒瘤。
只是但凡是規矩，總是少有人有打破的勇氣，大家都信奉著中庸之道。
明哲保身是做人的智慧，卻是集體的短視。
今天被上級好為人師之後，明天就會搖身一變再成為那好為人師的上司。
那麼這醜態就沒有終結的那天了。
你能對我指手畫腳，我就敢對你陽奉陰違。
當外行來指導內行時，大不了就是混吧。
樹倒猢猻散，樹挪了就死，人挪了卻能活。
