EPC工程總承包項目，因其投入大、工期長等原因，涉及的問題點較多。再加之EPC是設計、採購、施工總承包。所有的風險，包括項目工期風險，都由EPC總承包商承擔，若不對項目進度加以管理和控制，不僅會造成工期延誤，而且會影響企業利益，甚至會因為工程延期產生索賠。
可見，對EPC項目進度的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主、是施工單位或者項目監理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作，我們可以從以下幾方面進行分析：
1從管理理念的角度分析
EPC項目由於是設計採購施工總承包工程項目，在操作過程中會存在大量需要設計、採購、施工交叉的工作。這就需要全面的規劃，統一的管理，集中的協調。分析在設計採購施工中可以同步實行的項目，將一些耗時久的分項提前安排，將EPC的統一協調安排的優勢發揮出來。
EPC項目工期久，所以就會給人一個時間充足的假象，若將未來的一些不可預測的因素考慮進去，工期還是非常緊迫的，若是不採取前緊後松的思想，必然會影響EPC工程項目的進度。
2從管理過程的角度分析
EPC項目工程項目大，這多少會有一些分包單位，分包單位的工作範圍的界定很難做到十分明確，利益驅使下分包單位總是希望總包承擔更多工作，這樣往往會造成工序上的遺漏，這些細節若不及時溝通協調解決，也會影響總工程目進度的完成。
此外，EPC項目的工期久、項目大，出現的問題也會相對較多。比如技術交底時遺漏的老舊城區管網在施工過程中發現；打樁發現超出預期的大面積地下溶洞；政策調整對項目的影響；業主提出的項目調整變更等。這些問題若不能及時有效地溝通協調處理，也會大大影響工程的項目進度。
那如何管理和提升EPC項目進度呢？
從理論上講，進度控制並不十分複雜，只要我們在管理中能嚴格按規範要求做好每一道工序，就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少這些問題的出現。但在實際工作中，由於上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題，現從以下幾點分析。
1充分認識進度管理的重要性
工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大，但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事後處理起來也很麻煩，這直接會影響工程的進度，造成經濟損失。作為項目的管理者，從設計、採購到施工進行統一把控，掌握所有單位的進度並進行控制協調。從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各單位的進度管理協同工作也是十分必要的。
2角色升級，建立科學的EPC項目管理模式
一直以來我們的項目管理，基本上都是站在施工方角度的工程項目管理為主，而EPC是設計採購施工一體化，使得我們總包方在設計和採購上也有了一定的控制權。我們在管理的角色上需要進行升級，不僅僅對施工進行進度控制，還應對設計和採購進行進度控制。我們以工程結束時間為準進行倒排進度計劃，倒推各階段設計單位提交圖紙的時間節點，避免因設計延誤造成的採購和施工進度的延誤。
密切跟蹤採購進度，如一些採購期較長的設備和材料可提前安排。收集儘可能多的供應商資料和備選方案，確保設備材料能如期到位。對於一些定製型的設備，早計劃早安排，要求提前讓供應商與設計和施工單位聯繫溝通，做好設備接口設計施工。
加強對施工進度的管理這裡所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個單位的目標責任，同時加強各單位之間的信息溝通。從而達到進一步提高管理水平的目的。要求各施工單位和分包單位按時彙報周工作計劃和月工作計劃。對於重要部位或趕工期間要求每日一報，彙報當天工作情況，遇到的問題及解決方案。同時各單位要求信息共享，減少和避免由於溝通不暢造成的返工。例如鋼筋工提前施工需通知機電工，避免預埋管未提前插入而造成雙方返工的情況發生。
3加強進度管理的具體措施
（1）運用BIM技術以建築物的三維圖形為載體進一步集成各種建築信息參數，形成數字化、參數化的建築信息模型，然後圍繞數字模型實現施工模擬、碰撞檢測、5D虛擬化施工等。排除並解決可能出現的問題。例如：管線碰撞問題、施工方案（深基坑、腳手架）模擬等的應用。對於結構複雜和施工難度高的項目，避免推倒重來造成的時間浪費。
同時運用BIM模擬施工，包括施工工序、施工方法、設備調用、資源（包括建築材料和人員等）配置等。通過模擬發現不合理的施工程序、設備調用程序與衝突、資源的不合理利用、安全隱患、作業空間不充足等問題。也可以及時更新施工方案，以解決相關問題。盡最大可能實現“零碰撞、零衝突、零返工”，充分發揮勞動力的工作效率，提前做好各項準備工作，提高各工種間的協調性，節省時間促進工程項目的推進。
（2）對設計進度進行作業分解、控制週期、設計進度測量系統和人力分析方法。採購進度進行設計-採購循環基準週期、採購單進度跟蹤曲線、材料狀態報告。施工進度進行設計-採購-施工循環基準週期、施工人力分析、施工進度控制基準和測量。將總計劃細化至月計劃、周計劃，每週上報工作計劃，對延期工作制定挽回方案及實施節點。逐月推進項目安計劃實施。
（3）組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中EPC項目指揮小組應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，及時分析並解決施工難點，確保施工有序推進。
