在我们很小的时候，经常会有人问，你长大了想成为什么样的人啊？
长大以后，参加工作，我们自己的内心仍然会自己问自己，你想成为什么样的人。这句话其实我们每个人都问过自己。
这段时间在读《能力的陷阱》这本书。想把书里精彩的部分分享给大家
正文提到改变是由外而内，而非由内而外产生。（看到这句话就已经颠覆了我）
作者埃米尼亚.伊贝拉说，反思和自省这些思考能帮助我们认识到当前的能力和领导方式，但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。先做事，再思考，看别的领导者是如何做的，模仿他们去做，做着做着，我们的思想就会发生改变。千万不要以为要想清楚了才能去做，因为有些事情在没做之前是想不清楚的，因为根本不知道这件事怎么做是无法想清楚的。
这本书提到改变是由外向内发生的，要像领导者一样去行动，并做一些之前从来没有做过的事。例如当你的工作有变动或有挑战的时候，这就是改变的机会。
当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做的更好”，比如码农，他们只想在自己的技术领域做的优秀就可以，如果上面领导安排他带领一个团队，他顿时会感到蒙圈。而当我们做领导者工作时，思考的是“我们应该能做出一些什么样的改变”？
怎样做一个优秀的领导者？
分为三步走：避免能力陷阱，人际关系陷阱，真实性陷阱。
这本书提到优秀领导者的特征：
1 做桥梁型领导者而非中心领导者，领导要成为外部连接器而非专注内部事务，不要让公司少了你就不行，你一个人忙的团团转。
如果一个CEO能够离开这家公司，在外面做很多的联结，同时这个公司能够合理的运作，这才是一家很棒的公司; 比如马云。相反，如果一个CEO天天被卡在公司里面，哪儿都去不了，这说明公司的流程要改善，而且在这种环境下，底下的人也没有动力成长。
2 具有远见，展望未来，不仅自己具有远见，而且鼓励其他人展望未来。培养自己的下属成为领导者。真正优秀的有远见的领导者，绝不会轻易的限制员工的能力和发展。
3 不断提升自己的影响力
需要展示自己，要经常发表自己的意见和观点，别人了解你，才会喜欢你。朋友圈就是自己很好的展示舞台，用心认真的去写朋友圈，不随波逐流而是写出自己的观点，一定会得到更多朋友的关注。
4 将想法和精力结合，打造领袖气质。
领袖气质一般有三点：
A 人生阅历丰富，从而产生坚定的信念，
B 通过讲述个人故事与他人进行友好的交流。
C 做到知行合一
一个真正的领导者，需要时间来进行改变。当你觉得你的生活中已经忙的无法再干别的事的时候，你应该去干点别的事，越忙越要抽出时间增加新角色，不然你的领导力没有办法去提升，因为你始终没有像有领导力的人那样去生活和工作，所以导致你永远安排不过来，永远很忙。越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应付一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。
重建人际网络要注意两个原则：
懒惰原则和自恋原则
总喜欢跟自己价值观差不多的人交往，大多数我们的朋友跟我们很像，因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并且获得肯定，并且不需要付出太多的努力。
许多人认为，带有目的性的人际交往会让自己变的“有目的性”从而拒绝在舒适区以外建立人际关系。还有一种我们会认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营。领导的优秀者则不然，他们会主动出击，会与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多的价值，避免陷入单一、统一的群体性思维。并获得更多的商业合作机会和工作机会。
不要认为建立人际关系就是利用别人，仔细想想人们都那么聪明，就是你想利用能利用得着吗？
每个人得朋友圈子都会随着个人得进步而得到发展，平时多去参加一些课程，哪怕它是花钱的。
本书中还有一个观点值得思考，就是做一个“随机应变者”
随机应变者他们比别人更擅长角色的转变，且在转变的时候更加自然。他们愿意并且自如的适用环境的需要，并且会象艺术家一样偷师学艺。
本书指出模仿榜样是一个很好的进步转变方式，模仿不是简单的模仿，而是提取不同人的精华之处，再经过修改和改进从而得到独特见解。
《能力的陷阱》这本书打破了传统的思考方式，我们想成为什么样的人，遥望那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边自我安慰，因为没有优秀人的“天时地利人和”即使付出努力也未必获得成功，不如不做。其实说白了，你根本没有开始，就已经画地为牢了。
