確立工作思路，不是一個簡簡單單的過程，是要經過深思熟慮的，是需要有長遠的戰略眼光的，需要有見微知著、以小見大的敏銳洞察力的，還需要有果斷堅決的決斷能力。在確立工作思路中，有些是不能提倡的，應當說是一些忌諱，如自我設限。
自我設限是成功的最大障礙，有人說人的悲哀不在於他們不去努力，而在於他們總愛給自己設定許多條條框框，這種條框無意間限制了他們的想象空間，以及創造的潛能和奮進的範圍，看似一天到晚在忙碌，最終仍然碌碌無為，一無所成，如跳蚤的實驗被稱為自我設限現象。
還有一些傾向也是應當忌諱的，比如固步自封、自我滿足、怕字當頭、不敢擔風險、得過且過、不切實際、空話連篇、想當然、無法操作等等。
那麼，如何確定一條好的工作思路呢？起碼要要做到以下六點：
1、要認真領會上級精神。
所謂“幹活不由東，累死也無功”。深刻領會上級精神是我們制定工作思路的前提和依據，深入解讀上級精神是貫徹落實的第一步，然後才是與本地本單位實際相結合，接著才是營造創新的空間。有的同志在實際工作中不知不覺就本末倒置了，置上級會議精神、工作要求於不顧去制工作思路的傾向，其實這也是一種主觀主義。善於為上級把脈的下級是合格的下屬，只有把好上級這股脈，才能定好下面這條線，才能方向明確，任務清楚，措施得當，才能有所成就。
2、要緊密結合工作實際。
如果說上級精神是上情，那麼工作實際就是下情。下情就是工作實際，是現實條件、工作基礎。前與後是一對矛盾，左與右是一對矛盾，上與下也是一對矛盾。現實生活中矛盾無時不在，工作中也不例外，我們就是在解決一個個矛盾中生存與發展的。
根據上級要求，充分考慮本地、本部門的實際情況，形成一個既符合上級要求又符合實際情況的工作思路，是對我們每一級領導幹部的考驗。找好這個平衡點是一個領導幹部的能力和水平，也是工作思路得以實施並取得成效的前提。
3、要細緻深入調查研究。
調查，是摸清情況，研究，是進行理性思考剖析。這個過程是科學決策的基礎和依據。在實際工作中一般是調查與研究相結合，可以採取訪談的方法、觀察的方法，也可以採取問卷調查法、試點法，總之，調查研究要客觀、科學、系統。
客觀的反面是主觀，不能為了印證自己主觀的判斷而去調查，而應當以調查的實際情況為依據做出正確的判斷和決策，真正體現實事求是精神；所謂科學，就是要應用實際管用的方式方法，只有這樣才能得到真實的情況；所謂系統，就是在調查前要做充分的準備，對某個問題進行全面深入的調查。
不能浮皮潦草，以偏概全，犯一葉障目的錯誤。只有這樣，才能為我們確定工作思路提供可靠依據。
4、要突出整體工作重點。
一個地方或一個部門，一個時期的工作任務可能會有很多，在各項工作安排的過程中，要分清主次緩急，要善於彈鋼琴。根據抓主要矛盾和矛盾的主要方面的原理，在工作重點項目確定上一定要有所側重，做到牽一髮而動全身。
要區別好重點工作和突破性項目的關係，有時重點工作可能是常規的，而突破性項目可能是創新性的，在確定工作思路中要具體把握好。
5、要體現創先爭優理念。
創先爭優既是一種理念，也是一種生存狀態。工作思路的目標任務會集中反映這種理念和狀態。一個部門一個單位的工作，很難都拿第一，但一定要有幾個拿第一的，這就體現了爭先創優。如果把這種理念溶於工作思路當中，就應當是一個好的工作思路。
6、要在落實中不斷完善。
因為事物是不斷髮展變化的，工作思路也要隨之不斷完善。所以，在工作思路確定時，就應當考慮這種變數，好的工作思路是可以根據形勢和條件變化而不斷完善優化的。最後，祝我們每一個人都能尋找一條好的工作思路，取得顯著成績，飛黃騰達，也找到一條健康的生活之路，幸福之路。
