當大環境是一個不確定的環境，我們不能假設自己的工作是穩如泰山的。
是想盡辦法去保飯碗呢？還是騎驢找馬？還是乾脆直接先辭職，先去熱點行業先佔個坑去？
這些決策的方向都是截然不同，而你只能選一條，你應該如何給自己打算？
這一切，先從判斷公司裁員的可能性大小開始：
如何判斷公司裁員的可能性大小？
如果一個行業整體形勢不好，公司很難獨善其身。我們每個職場人都要關心一下自己所在行業的形勢，可以去閱讀行業前景分析文章。如果有必要，也可以與相熟悉的同行和前輩交流一下大環境和行業情況。
第二步，我們需要了解公司的財務狀況，當然，有些公司是保密的。不過，我們可以從一些公開信息和苗頭判斷出來，比如：銷售的大概情況是保密不了的。同時有一些細節，我們必須敏感：公司開始高度重視消減各種成本，當各種成本消減地差不多，還不能保證生存，必然會考慮裁員措施。
當然，公司文化和老闆為人也相當重要。有些老闆還是比較講義氣的，《大秦帝國》裡面的齊國士子田常，有一句名言：“君以國士待我，我當以國士報之”。有些老闆也比較理性，因為大規模裁員有後遺症，很可能會給企業帶來不可逆轉的永久傷害。
當我們從以上3點出發，大致對公司裁員的可能性有個預估。那麼，如果預估公司裁員可能比較大，那麼我們就要進入下一步很實際的思考：“我被裁員的可能性有多大？”
我被裁員的可能性有多大？
整體性裁員和個別性裁員區別很大，在整體性裁員中，很常見的情形是整個部門連鍋端。這種情況下，個人被裁因素先後順序分別：部門和崗位的盈利性、個人能力、情商關係。
1、所在部門的盈利性：被裁員的最大影響因素
如果你在一個給公司帶來現金的盈利部門，特殊時期現金為王，比較安全。我們主要分析如果你身處一個非盈利部門，怎麼辦？非盈利部門有2種情況：
第一種情況，本身是業務部門，卻盈利不佳，那麼大概率整個部門會被連鍋端。這個情況屬於不可抗力，需要理性接受，早做準備。
第二種情況，本身是非盈利管理部門，如：財務部、辦公室等。那麼需要考慮以下因素：如果你公司有非盈利的業務部門，那麼你所在的管理部門會安全一點。因為老闆一般會先裁掉非盈利的業務部門，等於非盈利業務部門幫管理部門打了掩護。
如果公司的業務部門有盈利能力，特別是現金流能力很強，那麼管理部門的人就需要提高被裁員警惕性，有一定的裁員可能性，這就需要摸清領導動態和動作。
2、個人能力：裁員潮中決定進退的關鍵因素
《倖存者》是美國很經典的一個真人秀電視節目，把一群人丟在荒島上，通過各種手段來淘汰人，最後剩下一個人可以拿走100萬美金。其中有一期，有一個人被大家同時表決留下來了，雖然大家都想趕走他，但是那個人唯一會捕魚技能的人，他是唯一能帶回食物的人，於是大家只能先選擇生存。
在現實職場中，我們首先需要分析自己的個人能力對於公司的價值程度。比如你是一個研發技術大咖，但你們公司以銷售為主，研發並不是至關重要的，那麼也有被裁員的可能性，這種情況下，早點去找一個能發揮你個人研發實力的公司為上策。
如果你的價值真的是公司特別需要的，那麼即使你人際關係一般，大家也會在危機期間對你很寬容。你就會有非常多的選擇，可以選擇與公司共度難關，但可以要求老闆給予一定未來承諾；也可以選擇騎驢找馬，甚至判斷公司前景不妙後，另謀高就也可以。具體看自己的權衡與選擇了。
3、情商與關係：有時候會有“保命”的作用
不可否認，我們的職場文化帶有很多的“人情”因素。網上曾經有這麼一句職場名言：“要麼有自己的心腹，如果沒有，那麼成為別人的心腹”。
在職場上，情商高很可能導致的一個結果是：你和領導綁在了一起，這也意味著，在關鍵時候，有人會保你，度過難關。同時，有一些資源是高情商帶來的資源，比如：客戶資源、合作伙伴資源、行業資源、人脈資源，如果這些高情商資源很豐富，那麼也不太會受裁員潮的影響。
經過以上的自我判斷，我們會得出自己被裁員高、中、低的3種可能性，那麼最後談一下，這3種情況下，我們的3種對策，以針對性地進行職場自救。
三、被裁員可能性高、中、低的三種對策思路
1、被裁員可能性很大的情況：“減少損失”策略
這種情況，我們首先要採取理性態度，告訴自己，這是一種不可抗力。所以，我們採取的策略是：“減少損失”策略。
具體的行動可以是：熟悉勞動法、考慮被裁補償談判策略、開始製作簡歷尋找新工作、減少一切不必要的生活開支等。同時，你需要重新梳理下自己的職業規劃，是否你所行業已經成為了夕陽產業，自己是否需要趁早轉行，以及如果不轉行的話自己是否能在這種競爭中脫穎而出。
最後，吃一塹長一智，如果轉行困難，那麼需要給自己買一份“職業保險”，最常見的就是：開始一份副業，根據自己的能力、特長、興趣，選擇一份網絡副業。網絡平臺是目前可預見的比較穩定、比較有未來的職業平臺。
2、被裁員可能性中等的情況：”突擊表現“策略
這種策略很好理解，當我們是個學生的時候，什麼時候突擊最有效果呢？就是知道自己努力一下，可以及格，而不努力，很可能不及格的時候。
在職場上，如果判斷出來自己被裁員可能性中等，那麼我們可以這樣“臨時抱佛腳”進行突擊表現：
和關鍵人物搞好關係，記住用語言和行動同時進行表態；工作表現一定要紮實，沒事都得找事幹；多協助他人，特別是關鍵部門關鍵人物等。
堆積自己的“苦勞” 和搞好上下級關係，以期沒有人能想起來裁掉你，但如果渡過危機後，我們需要認真學習、持續進步、端正態度，讓自己儘量變得在公司裡不可替代。
3、被裁員可能性比較小的情況：“保守不出錯”策略
當我們判斷出自己被裁員可能性比較小，那麼說明什麼？說明我們以往在公司的行為、表現是可靠的，是正確的。那麼，在這個關鍵時候，我們必須採取保守策略，不要出錯！
不要強出頭，不主動做自己不熟悉的事情，不主動做自己不擅長的事情。如果必須要做，那麼需要上級的明確公開指令，要留痕。
同時不要放棄警惕，時刻關注公司和上級的動向。
當企業大規模裁員時，我們要做的第一件事情是：不要慌！進行冷靜分析、採取正確策略，走一條適合自己的正確職場之路。
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