創業，本是九死一生的事。
如今的網絡上過分的誘導，很多人看到的都是喬布斯，雷布斯，馬布斯。
一個個媒體號都把這些企業家成功的一面無限放大，掩蓋了大街小巷每一天都在痛苦的失敗創業者。
作為一個初次創業的95後，正因為第一次創業，所以功課一定要做好。
這段時間通過人脈找了很多創業過的前輩聊天，跟創業成功的前輩請教方法，跟創業沒成功的前輩請教注意事項。
大多數前輩都認為創業，一個人是很難成事的，合夥夥伴是要比商業模式更重要的，也都推薦我先找一個合夥人，也因此在前輩們的介紹下，我踏上了尋找合夥人的征程。
四處奔波找合夥人的征程一直持續到了1月15日，從1月中旬開始，上海的雨一直也沒怎麼停過，大雨瘋狂的從天而降，黑沉沉的天就像要崩塌下來一樣。
1月15日早上7點，百般不情願的從被窩爬起來，準備去見今天的第一位合夥人。
上午9點45分，我到了約好的咖啡館，之後按部就班的說了我的創業想法和未來前景以及市場分析，雖然我創業的目的是為了賺錢（原諒我這庸俗的想法），但與合夥人投資人見面，企業未來前景這些牛吹還是要吹的。
另我意外的是，我準備在商務樓裡開眼鏡店的提議想法獲得了這位劉總極大的認可，之前見過的一些合夥人有很多對我的這套提議其實是不接受的，但因為素養的原因，他們不會當面打斷我，但我能從他們的神態中知道他們其實是不看好的。
但這位劉總不一樣，他很接受我的這套理念，在我講述我的想法的時候，他也會時不時的提出一些關鍵性的問題，通過交談我得知劉總原來是傳統眼鏡供應鏈的行業背景，一直在找方式打破眼鏡行業暴利，但做眼鏡的都知道，眼鏡行業的成本不在於眼鏡產品和流通渠道，最大的成本是房租成本。
所以"伊視可"可以在眾多眼鏡企業中脫穎而出，拋棄了線下門店，主攻流動形驗光車上門配鏡，大大節省了成本，產品性價比相較於傳統眼鏡門店有更大的優勢，雖然伊視力最終倒在了10週年，但失敗並不代表伊視可的商業模式有問題。
之後的四個小時裡，我開始甩開膀子與劉總講述和敲定商務樓眼鏡店的各個細節，仔細的打磨這套商業模式。
最終，這位劉總成了我的第一位合夥人，在我與劉總打磨好商業模式後，就要開始去解決啟動資金的問題，相信藉助劉總的人脈和資源，年前有很大希望將錢的問題解決掉。
