2019年社會消費品零售總額達41.2萬億元 、本地生活線上化率不足5%，增長潛力大。
生鮮用戶規模大幅飆升，為疫情期間居民生鮮食品補給的重要渠道。
阿里本地生活戰略升級，產品全面迭代、再戰美團。
本地生活服務增長潛力大
2019年社會消費品零售總額達41.2萬億元，在線本地生活服務消費佔比不足5%，市場價值尚待進一步挖掘。
本地生活重要賽道
餐飲外賣、到店服務、生鮮及新零售為目前本地生活的主要賽道。
醫藥、家政、維修等領域增長強勁。
生鮮平臺
2020年2月，生鮮平臺活躍用戶大幅飆升成為“保民生”的重要力量，是城市居民重要的生鮮食品物資補給通道。
本地生活生鮮項目成為資本青睞的標的
2019年-2020年3月，本地生活共計51起融資事件，其中，生鮮項目成為資本青睞的標的。
此外，阿里本地生活服務融資30億美元
，成為最大融資案例。
阿里巴巴本地生活服務戰略升級
2019年11月，阿里本地生活發佈了商業操作系統。
在本地生活行業的應用，首先是為商家構建以金融設施、雲設施、釘釘辦公設施為基礎的商家中臺，向上鏈接餓了麼口碑以及阿里系的公有市場渠道，向下鏈接集團數據能力，並與阿里媽媽廣告系統打通。
在這套系統中，商戶可以管理餓了麼、口碑、支付寶、淘寶APP等多個渠道的店鋪，實現阿里生態內的賬戶通、營銷通、交易通、流量通。
“阿里本地生活商業操作系統”也幫助商戶提升經營效率、覆盤經營結果。
例如，有數據庫和算法支持的智能POS，可以歸集訂單信息、實時生成立體數據經營報告；智能點餐碼可以關聯商品自動推薦，向不同消費者展示不同商品；立足於阿里經濟體全域大數據的會員系統，能夠進行會員轉化分析。
阿里、美團，兩寡頭之爭
阿里本地生活公司組織架構調整，支付寶改版聚焦本地生活：
美團本地生活服務產品發展歷程：
2020年本地生活市場戰事升級，阿里本地生活重新出發，再戰美團。
美團在疫情期間仍不忘“吸血”商家遭反噬（佣金高達26%，如是簽了美團餓了麼2個平臺則高達30%），而阿里本地官宣2020數字化升級新動態，國民級流量入口、10億專項資金扶持及低於行業3-5%的佣金讓它在民間獲得頗高的支持。
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資料來源：Fastdata極數《2020年中國互聯網發展趨勢報告》、周天財經、新浪網科羅廖夫的軍事客廳，由伯馬遇編輯整理。
