商業界有句名言：“明天和意外，你永遠知道哪個會先來”
確診人數不斷攀升，新冠肺炎疫情對美國經濟的影響也開始深入到更多行業。
其中，零售業受到的衝擊尤為明顯，連世界上最大的百年零售老字號梅西百貨也未能倖免！
關店，裁員，零售巨頭處境艱難····
美國梅西百貨公司，美國的著名連鎖百貨公司。
梅西百貨
1851年，南塔克特一位捕鯨的船長在馬薩諸塞州黑弗里爾開了一家小店，向其他捕鯨者出售乾貨。
7年後，也就是1858年，這位名叫羅蘭·哈斯·梅西的船長，踏上南下的短途旅行，來到約市，開了一家新店，名字取得很吉利—— R. H. Macy & Company，即梅西百貨公司。
1858年10月28日開張，當天銷售額為11.06美元。
1902年，羅蘭·哈斯·梅西過世後第16年，梅西百貨被Nathan Straus和Isidor Straus兩兄弟收購。這家店遷址到位於第34大街和百老匯交界的拐角處，即先驅廣場。
那時梅西百貨公司已經被人們視作零售業的先驅。它率先將茶袋、愛達荷烤土豆和著色浴巾等產品推向美國大眾。
1924年紐約第七大道完工後，梅西百貨開始急速擴張，通過幾次收購，完成了在美國國內的初次擴張。
當時，梅西百貨一度被宣傳為“世界最大的商店”。其他美國零售業一樣，近年來陷入了銷售業績持續下滑的窘境。
屋漏偏逢連陰雨
近期，又受到新冠疫情的重擊，梅西百貨遇到了前所未有的困境。
據外媒上週二報道，梅西百貨公司計劃通過發債籌集多達50億美元避免破產。梅西百貨擬將用其庫存作為30億美元的抵押品，另外還有10億至20億美元的抵押品來自其房地產。
此前，梅西百貨計劃採取關店，裁員等一系列措施來節約成本，應對危機。
2月4日，據華爾街日報報道，由於消費者更多進行網購，以及更少地走入商場，美國老牌百貨公司計劃在未來3年內關閉125家百貨商店。該公司還計劃削減2000個職位，佔公司員工數的10%，並關閉幾個辦公室，包括關閉在辛辛那提的第二總部。
計劃永遠趕不上變化，沒有三年，僅僅不到2個月，梅西百貨已關店800多家，臨時解僱（無薪休假）約13萬員工。
梅西百貨解僱13萬民員工
受新冠肺炎疫情影響，美國梅西百貨此前已經關閉了美國所有零售門店。當地時間30日，梅西百貨發佈公告稱，公司從本週開始，將臨時解僱大約13萬名零售終端業務人員，相當於無薪休假。
儘管線上銷售仍保持運作，梅西百貨還是表示，實體零售業務全面停工給公司的銷售造成了巨大影響。由此，作為上市公司，梅西百貨將不會支付首季度的股息，並已收回此前發佈的2020年度銷售和盈利目標。
隨著而來的是股價的暴跌。
梅西百貨 股價
今年以來，梅西百貨的股價已暴跌超過70%，2015年，梅西百貨的市場曾達到歷史最高的240億美元，如今，僅剩下15億，不到最高點的零頭。
3月27日，知名評級機構穆迪已於3月27日將梅西百貨的債券評級下調至“垃圾”級；4月1日，三大國際評級機構之一惠譽也將梅西百貨長期發行人違約評級由BBB-下調一級至BB+。
當地時間3月31日，國際評級機構、指數供應商標準普爾公司將梅西百貨剔除出了標普500指數。
不止是梅西百貨，美國的其它零售企業的日子也不好過。
總部位於加州的牛仔布製造商True Religion已於4月13日申請破產，理由是該公司的財務狀況因疫情持續而不斷惡化。
彭尼百貨此前沒有支付1200萬美元的貸款，而是在考慮破產，內曼-馬庫斯也是如此。
梅西百貨則靠抵押庫存發債來避免破產。
根據美國人口普查局的最新數據，3月份美國零售總額同比下降6.2％，百貨商店的銷售額下降了24％，服裝和配飾零售商的銷售額更是驟降51％。
如果疫情得不到有效控制，這些數字還會增加。
為何零售企業受傷如此嚴重？
01 電商的衝擊
在過去，“零售末日”經常被提及。“零售末日”一詞描述的是實體零售的假定死亡，主要集中在購物中心。互聯網電商的發展給這種假定增加了更大的可能性。
實際上，2020年之前，沒有受到疫情影響的美國零售業就已經頹勢盡顯。
市場研究機構Coresight Research表示，截止到2019年12月20日，美國零售業已宣佈關閉9302家門店，比2018年時增加59%，創下了該機構開始跟蹤這一數據以來的新高。
據瑞銀預測，到2026年，美國大約將有7.5萬家線下門店將關門大吉；屆時，網購銷售額佔社會零售總額的比重也將從現在的16%升至25%。
與美國傳統零售企業的艱難度日相比，電商巨頭亞馬遜則是風生水起，市值多次登上第一的寶座，疫情期間，股價還不斷創下歷史新高。
02 美國疫情爆發，線下零售企業雪上加霜
受到電商的巨大沖擊，現在，又疊加疫情影響，美國的線下零售企業的日子更加難過。
美國確診人數已經超過96萬，很快就會成為第一個確診人數突破百萬大關的國家，其中，死亡人數也超過5萬。
疫情繼續蔓延，迫使更多的人不得不呆在家裡，各品牌方也計劃讓更多的人在網上購物。
03 庫存是最大的麻煩
現金流和庫存是零售的兩個關鍵點。疫情影響，很多門店關門歇業，造成了商品庫存積壓。很多時候，零售企業不怕價格低，庫存積壓才是零售企業的致命殺手。
雖然不像石油那樣，成為燙手山芋，跌到負值，倒貼錢都沒人要，但零售企業的庫存積壓，也會導致成本增加，供應鏈受阻，不能及時回籠資金，形成一種難以解決的惡性循環，最終極大地影響利潤。
現在要麼打折出售，要麼繼續積壓。打折銷售，也會遇到新的問題。
消費者花同樣的錢買到了更多的商品，需求就會更小，優惠折損了利潤，對未來的銷量還會造成影響。這跟倒掉牛奶有點類似。
很多人還是不瞭解資本家為何倒掉牛奶也不免費送人。牛奶過剩了，不倒掉庫存奶，新產的奶就無法庫存。
停產不行嗎？不行！停產就得殺奶牛，不殺奶牛，新奶會源源不斷的生產，過剩會更加嚴重，庫存壓力會更大。牛奶賣不出去，奶牛的成本還在！如果殺了奶牛，也不行，萬一需求恢復，連從頭再來翻本的機會都沒了。
美國奶農被迫傾倒數十萬噸加侖牛奶
免費送人不是更好嗎？送人還要運輸費，這也是一筆不菲的開支，關鍵是免費送人了，需求就更少了，新的奶都賣不掉，又得停產，停產就得殺奶牛，殺奶牛的話，市場恢復了又難辦。
這就形成了一個死循環，所以資本家寧願倒掉牛奶，也不免費送人。
不過，零售企業庫存麻煩比牛奶和石油過剩還是稍微好點，至少不至於倒掉和貼錢都沒人要。
可以通過打折銷售，現在的關鍵問題是，很多門店都關閉了，連打折銷售的機會都沒有。
結語
時代在不斷髮展，互聯網更是徹底地改變了人們的生活和消費習慣。沒有任何企業會一直站在頂峰，潮起潮落，實屬正常，經歷低谷，重回巔峰才更有魅力。
即使自己與梅西百貨從無交集，作為一個普通的消費者，還是希望這個百年老店能渡過當前的困境，重現昔日的風采。
有高科技機械，也有傳統手藝，有快捷的電商，也有傳統的零售，這個世界才足夠精彩！當然，這一切的前提都是全球疫情能得到遏制，不再繼續蔓延！
疫情是全人類共同的敵人，任何人都不能獨善其身，疫情徹底消失了，我們普通人才能完全迴歸到正常的工作和生活，企業亦是如此。
