價值決定價格
素有香港第一金融自媒體的公眾號“Spenser”創始人Spenser2017年開始創業，創業初期，非常投入，自詡白天當老闆，晚上睡地板，做事情親力親為，從大局到細節全都自己把控。
隨著業務越來越多，公司也不斷招工，但是仍然覺得很忙很累，經常覺得時間不夠用。
我們的工作是不是也常常遇到相似的問題：
每天過得特別忙碌，每件事都想做到盡善盡美，卻無法創造亮眼的成績；
想學的東西很多，但是沒一樣堅持下來；
捨不得放棄任何一個機會，結果沒一樣做得讓人滿意；
有很多事情佔用了我們的時間，但是最終帶給我們的回報卻很少，這些問題之所以會出現，原因恰恰是因為事情做得太多。
大家都是24小時，為什麼有人更優秀？很多人都說是因為優秀的人比你更努力，但其實努力這個事情個體差異不會超過50%。但是人和人之間價值差異會高達百倍。
仔細觀察，你會發現那些高段位的人，做得都是更少但更好的高價值工作。
高價值工作意味著你要把大部分時間分配給那些能“帶來高價值結果”的任務。
《深度工作》的作者卡爾·紐波特認為，如果我們想不斷獲得更高的成就，就必須不斷地產生高價值的結果。這是工作和生活中取得真正進步的唯一途徑。
為什麼要做高價值工作？
一 冪律定律：每件事的重要性和回報率不一樣
冪律分佈曲線
1895年，一位叫帕累託的意大利經濟學家在研究國家的財富分佈時，發現了一個很有趣的現象：每個國家的財富都呈現出一種分佈方式，少部分人佔據了大部分財富，而大部人擁有少量財富。這就是冪律定律。
冪律定律最明顯的特徵就是高度的不平均。常見的“二八法則”、“80/20定律”、“馬太效應”、“長尾理論”、“關鍵少數法則”、“不重要多數法則”、“最省力的法則”、“不平衡原則”就是這個定律的最通俗說法。
冪律定律指出，在任何一組系統中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。
20%的人佔有80%的財富，20%的客戶帶來80%的銷售額，20%的員工創造了80%的企業效益，20%的事件引起80%的質量問題。
冪律普遍存在於自然界和人類社會中。地震爆發的頻次、國家人口的分佈、網頁點擊的次數、奧斯卡獎項的分佈、城市間的GDP、企業規模、企業部門的重要程度，這些全都符合冪律定律。
冪律定律給了我們一個重要的啟示：
社會和自然系統都有重點，做事情一定要抓重點，抓住重點，就抓住了最高效率的關鍵。具體到一個人的工作，做事情的投入產出比也符合冪律定律。我們遇到的事情，都有重點。高效的秘訣，就在於抓住關鍵的20%，剩下80%的事情，即使不做，影響也很小。
舉個例子：
假如你在一個三線城市的小公司的小部門工作，你的部門其實也有重點。每天的工作看上去都很無聊，但也許某天你和某個領導的溝通特別重要，會影響你一輩子，而其他工作可能做到80分就很好了。
這種小的投入帶來更大收益的工具，就是槓桿。每個系統裡都有槓桿點，抓住這個槓桿點，就能迅速放大一個人的努力，達到事半功倍的效果。
這就是我們所說的高價值工作。持續做這種高價值工作，是高手最重要的戰略。
二 精要主義：真正重要的事少之又少
為了提高競爭力，很多人都希望學會更多技能，恨不得把一分鐘掰開來用，同時處理好多事情。可是，這樣真能提高我們的競爭力嗎？
《精要主義》一書的作者格雷戈·麥基沃恩認為，想要提高競爭力，恰恰不是完成更多事情，而是如何做好對的事情，要做得更少但更好。
它不是提倡為了少做而少做，而是主張只做必要之事，儘可能做出最明智的時間和精力投資，從而達到個人貢獻值巔峰。
精要主義者和非精要主義者的區別見下面這張圖片。兩者付出的努力是一樣的，在左圖中，精力被分散到很多事情上，結果就是每件事只取得零星進展，而且不能讓人滿意；
在右圖中，同樣的精力被用到了少數幾件事情，由於精力集中，從而在最重要的事情上取得顯著進展，獲得滿意的結果。
精要主義者與非精要主義者的區別
這便是非精要主義者和精要主義者的區別。
非精要主義者認為，幾乎一切都重要，將機會等同視之。
精要主義者認為，幾乎一切都不重要，需要有意識地區分重要的少數和不重要的多數。
吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆矣。已而為知者，殆而已矣。
兩千多年前的莊子，就已悟透我們能學的能做的事情太多，如果一件件都做過去，殆矣。怎麼辦？只選重要的事做，放棄其他事情。
原騰訊副總裁，硅谷風險投資人吳軍博士舉過一個例子：
他曾投資過一家做視頻識別的硅谷公司。這家公司剛創立時，有著宏大的計劃和長長的待辦清單。
吳軍投資前，希望他們把待辦清單的事項縮減到不能再減少。他們將長長的清單減到只有3項，吳軍仍不滿意：“還是多，需要減到如果不做這件事，你們就不再是你們”。於是，事情減到了只剩一件。
1年後，這家公司被亞馬遜高價收購，正是因為看重這點核心價值，而他們之前待辦清單上的事情，很多早已被亞馬遜做了，而且做得好得多。
真正重要的事情少之又少。正如林語堂所說：生之智慧，在於摒棄不必要之事。
彼得·德魯克說：沒有比高效率做無用功更無用的事了。
精要主義，聚焦於“更少，但更好”，不斷排除無意義的雜事，堅持做有意義的投資回報高的事情，我們的個人努力就能達到峰值，個人貢獻也就能達到峰值，實現個人價值的最大化。
三 如何在工作中做的更少，但效果更好？
要想在工作中做得更少但效果更好，必須深刻明白一個道理：只有少數事價值非凡，其他一切幾乎都是噪聲。
第一步：改正錯誤思維
日常工作中，必須克服三種錯誤想法：
1.“這些我必須做。”真的必須嗎？
2.“這些都重要。”真的重要嗎？
3.“我能二者兼顧。”真的能兼顧嗎？
想一想你有沒有經常說這三句話？你必須承認一個現實：只有小部分的事才重要，自己無法兼顧所有。思維模式轉變了，才能有意識淘汰不重要的事，將時間與精力用於有意義的事。
第二步：探索更多選項
在專注於更少但更好的高價值事情之前，先要廣泛地探索和評估各種選項。最開始時探索更多選擇，是為了保證以後做出的選擇是正確的。
有些人覺得“做更少”就是“斷舍離”，其實不是的。做更少不是單純的“做減法”，而是要區分無意義的多數和有意義的少數，找到最有價值的事情，這正是探索的目的所在。
介紹一個探索更多選項的方法：專門給自己留出思考空間。思考一些基本問題，比如你想要什麼樣的人生、工作中哪些是真正有價值的。
我們總是把自己的時間安排的很滿，生怕浪費一丁點時間，但這樣不一定就能提高效率。
很多成功人士都常用這個方法。比如領英的CEO傑夫韋納，每天都給自己留兩個小時的空餘時間。因為如果一天排滿了會議，他就沒有思考的空間了。一旦被瑣事纏身，就沒有時間來思考公司未來的發展方向了。
再比如比爾·蓋茨，他也經常會抽出一個禮拜的時間，不做任何工作，專門進行思考和閱讀。就算是微軟發展最快的時候，他也一直保持著這樣的習慣。
比爾·蓋茨
這麼多的大佬都這樣做，說明給自己留出思考空間有多麼重要。可能你無法拿出大段時間，但每天騰出20分鐘是完全可以的。
第三步：排除不重要的多數
明確哪些事對自己最有價值，然後擺脫不重要事務的干擾。記住一條原則：任何時候若是沒有對不重要的事說“不”，就意味著你默認自己對它說了“Yes”。
教你兩個排除的方法：
方法一：放棄“不錯”，選擇“最好”
對於一個選項，列三條最低標準，再列三條理想標準，如果它滿足了最低標準，但不滿足理想標準，不要輕易接受。
比如找工作，最低標準是薪資、五險一金、帶薪休假，理想標準是能力提升、擴展人脈、晉升空間。如果一個工作，只滿足最低標準，理想標準一個都達不到，最好不要接受。
大部分事都能達到最低標準，一旦選擇將就，也就放棄了“更好”。
方法二：堅持“90%法則”
做決定時，考慮一個最重要的標準，在0-100中打分，如果不夠90分，就拒絕。
比如你要招聘一位團隊領導，那挑選最重要標準就是，他能不能勝任管理者的工作，其他的學歷、技能都不是最重要的。按照“能不能勝任管理者的工作”這個標準，選擇90分以上的人。若是得分低於90分，就自動把評分將為0，並且堅決淘汰掉。
為什麼要這麼做呢？
因為一旦選擇標準太寬，要選的選項就太多了，就會受到很多幹擾。更重要的是，給選項打分，能讓你在做選擇的時候更理性，而不是一時心血來潮，受到情緒的支配。
篩選排除不重要的
第四步：執行：讓重要的事做起來毫不費力
通過前面的步驟淘汰掉無意義之事，再設計一套體系，讓重要的事做起來毫不費力。
1.設置緩衝。老話說的好，磨刀不誤砍柴工。在動手執行前，基於最佳情況，考慮最壞可能，要做完善的準備，這能節省你真正行動的時間。
同時，無論計劃多周密，都要比預計多留50%的時間。一方面，給自己留下緩衝時間；另一方面，出現突發狀況，也能有時間應對。
阿蒙森和斯科特比賽誰成為到達南極點的第一人，兩人目標相同，但做法迥異。阿蒙森做了煞費苦心的準備，而斯科特的準備工作少得可憐。
阿蒙森帶了四支溫度計，而斯科特只帶了一支，當這支溫度計打破時，斯科特忍不住怒氣沖天；斯科特為團隊準備了1噸食物，而阿蒙森準備的食物是他3倍之多；斯科特返程的補給物資貯藏的時候只做了一個標記，而阿蒙森做了20個標記，相距數公里遠，以保證團隊一定能夠看到。
阿蒙森全面考慮了各種環節，做好一切準備，但斯科特只期盼理想的狀況，最後阿蒙森成功抵達南極點，而斯科特和隊友們慘死在途中。
阿蒙森和斯科特爭當南極點第一人
2.保持專注。全身心專注於當下的工作，不要去想其他事。可以利用“四象限工作法”，按照事情的重要和緊急程度，將要處理的工作排序，優先解決重要且緊急的事情。過程中遇到障礙時，不要期望一下把所有障礙清除，也對障礙進行排序，從小的或緊急的障礙開始，依次處理。
專注工作
3.任務完成後，及時將大腦“清空”。及時清空，能夠有效減少大腦的負擔，更快地投入到下一個有價值的任務中。可以換一個與辦公室截然不同的環境，到公司外面散個步，或者找個安靜的房間做深呼吸、冥想。
讓我們記住一點：做事的選擇權，在我們自己的手裡。
一旦我們不能主動做出對自己最有利的選擇，就會有人替我們選擇，強加給我們很多不重要的瑣事。很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要。有時候換一個角度來審視我們所做的事情，你就會發現，捨棄一些事情未嘗不可。
如果靜下心來總結一下就會發現：我們其實常常把時間浪費在那些可做可不做的事情上，在不重要的事情上消耗太多，而對重要的事情投入過少，是我們最常犯的錯誤。
一分努力不一定是一分收穫，可能只有半分收穫，也可能是十分收穫，區別就在於是否做了更少但更好的高價值工作。
