最近這段時間，受到疫情的影響，很多小夥伴的日常變成“遠程辦公、在線上課、網上搶菜、在線問診……”
可以看到的是，與之相對應的企業服務、在線教育、互聯網醫療、本體生活便利服務等行業，正在疫情的“催化”下逆勢增長。
2003 年的非典，“逼出”了淘寶，“成就”了京東。17 年後的今天，重大疫情重演。
疫情過後，這些行業還能保持高速增長嗎？這些行業中，還會出現下一個“淘寶”、下一個“京東”嗎？
來源：燃財經（ID:rancaijing)；作者：唐亞華 閆麗嬌；編輯：周昶帆
一場肆虐全國的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓大多數線下商業一夜之間歇業。蝸居家中，線上業態反倒迎來了意想不到的爆發。
2003 年，“非典”曾經把大眾困在室內，間接導致短信使用量劇增，增加了中國移動等公司的收入，同樣也讓一些互聯網公司找到了盈利模式，推動了新浪、搜狐、網易三大互聯網門戶的崛起。
移動電話使用率提升之後，互聯網寬帶的接入率也開始大幅增長，民眾在互聯網上獲取信息、嘗試網購，也重塑了娛樂方式。馬雲用搬到線上的電子商務孵化出了淘寶，培養出了網民的新消費習慣。
17 年後，當重大疫情重演，“互聯網+”也重演了當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率低的領域，開闢出了一片新天地。非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念與消費習慣的機會。
每天上好鬧鐘、網購蔬菜、在線問診、買藥送貨上門、在線上課、遠程辦公開始成為疫情期間的生活日常。
曾經絞盡腦汁想觸達更多潛在用戶的互聯網醫療、在線教育、企業服務、本地生活便利服務等，無論如何也想不到，疫情成了催化劑，讓很多用戶有機會認知和使用那些“互聯網+”的垂直服務。
而與此同時，集中爆發的線上娛樂在疫情之後恢復常態之時必然會迎來冷靜，短期被抑制的消費需求比如購物和旅遊，也將會迎來“報復性”的增長。
擴大了滲透率的那些“互聯網+”服務，將面臨由短期的獲客到長期的轉化、運營、留存考驗。對企業來說，短期利好帶來的是“叫好不叫座”還是“收割市場”，還要看綜合能力，看其後續的服務是否能真正地滿足用戶的需求。
但眼下，機會已經擺在了一些行業面前。
有分析認為，這一波流量更有助於頭條系產品下沉到中老年用戶群體。相對付費電影，免費電影更利於出圈。疫情下的線上娛樂為原本增長觸頂的平臺帶來新的增長空間。
吳世春提到，危機中也有一些商業模式會演進和分化，比如直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。
鼎翔資本創始合夥人吳瓊告訴燃財經，此前已經在用短視頻或直播方式帶貨的公司，疫情期間，業務受影響較小。
整個電商產業鏈有多個沉澱價值點，引流、獲客，最後才是轉化。正常時期，用戶獲取環節可能面臨其他營銷方式的分流。但在特殊時期，通過線上的內容運營，用戶聚合效果更明顯，在線時長變多，也變得更有耐心。
疫情期間，整個電商產業鏈前面幾個環節的效率和比例會明顯放大。相對依賴線下零售或線下轉化的業態，擅長內容營銷的電商公司依託抖音、快手等平臺能夠提高轉化率，待工期間可以通過內容運營積累大批潛在用戶。等到復工，就會把營銷價值轉化成最終銷售額。
馬太效應下，強者愈強
對於所有的行業來說，這次疫情是一隻意想不到的“黑天鵝”。對於某些行業和領域，經歷過這次疫情會加速其整體發展。但對於所有行業來說，疫情是危機，既是短期的壓力，也是一個行業格局變動的機會。
寒冬讓企業優勝劣汰，挺過去的企業將會拿下“春天到來之時”更大的市場份額。
藍象資本合夥人周爽分析，“劇烈的市場動盪往往也是資本和企業抱團求生、行業進行戰略整合的好時機。最初的恐慌消退之後，有實力和遠見的資本和企業，可以和政府、銀行合作，操作超大型一級市場交易。
這些交易往往會重新定義下一輪市場恢復後的行業格局。長遠來看，過去疫情觸發的風險投資低迷，後續都出現了反彈。”
她表示，疫情結束後，消費的報復性反彈是可以預見的。如果創業者能在這次疫情和全球封鎖中深刻反思，抓住機會，同時開啟科技創新的新增長引擎，就有希望看到中國一級市場出現里程碑式的交易或新的融資高峰。
不過，在疫情期間、恐慌之中，尤其是對創業公司和中小企業來說，資本還是很難幫上大忙，考驗的還是企業自身的實力和韌性。
周爽研究過，在 SARS 期間，受其影響，亞洲 2003 年和 2004 年融資水平比 2002 年分別下降了 27% 和 29% 。中國 VC 投融資活動在 2020 年一季度有 50% - 75% 的減少也許不可避免。
李祝捷提到，因疫情帶來機遇的企業還是少數，對大部分公司來說眼下面對的是生死問題。2020 年是比 2019 年更冷的一年，每個投資機構手上都有一大堆公司，疫情之後第一反應是收縮投資，先照顧好手上的公司。資本寒冬還會繼續，投資機構募資難，創業公司融資會更加難。
這次疫情本身也改變了很多投資人的投資判斷標準。吳世春觀察到，“很多投資人對重資產模式會更加看空，成本里面的固定成本，像人員工資、房租、設備租賃等成本佔比過高的重資產模式，資本會更加謹慎。對組織靈活性會有考核，面對危機保持彈性的創業者會更被看好。”
“這個過程會讓很多公司更加兩極分化，利好的可能還會持續拿到錢，馬太效應還會繼續。現在企業只能自救了，不要去指望資本，資本在這個時候也自顧不暇。自救的核心是專注，把主業裡最核心的一件事做好，非主營業務只能‘壯士斷腕’。”李祝捷說。
“每次危機之後都會誕生大公司，危機會讓錢繼續往更安全、長得更快的地方聚集，這會是一次系統性洗牌。”李祝捷總結道。
