創業真的不是一個人事兒，因為一個人走不遠！
任何一個組織都是由一個團隊組成的，尤其是創業。雖說如今都在談微創業，但是創業要做好，就不是僅僅是一個人的事兒了！正所謂一個人走得快，一群人走得遠！
但在於創業這件事來說，不是不可以一個人走，只不過是一個人走不遠！
1⃣️如何組建高效團隊來支撐自己的創業呢？
首先你要清楚團隊是什麼？僅僅是一群人湊在一起就是團隊了嗎？顯然不是，如果湊在一起的人八字不合，那過不了幾天就會出現各種問題，很快你的事業也會被這個團隊擊垮。
什麼樣的團隊是八字相合的團隊呢？
- 一是團隊必須以目標為導向：團隊成員之間必須要有統一的目標，一群人才能走的更遠。如果各有所需，那最終這個團隊就是一盤散沙！
- 二是團隊要以協作為基礎。在目標一致的前提下，團隊成員之間要有協作能力，這樣才能一起完成一個目標！
- 三是團隊要有共同的規範和制約，也就是說一個團隊無論大小都要共同遵守團隊規則，只有這樣才能有序的進行！
- 四是團隊成員在技能上要有優勢互補，俗話說沒有完美的個人，但是有完美的團隊！世上沒有幾個人是天生全才，只能說每個個體都有其優勢和不足，所以優勢互補的團隊才是完整的團隊！
- 五是團隊要實現1+1>2的績效法則，也就是說如果團隊績效有了天花板，那麼最多這個也就是個工作群體，但不是團隊。
以上缺任何一個部分就不算一個真正意義上的團隊，缺一分也就是一個群體而已！
2⃣️創業為什麼要建設團隊？
記住一句話，合作共贏、報團取暖，才能成就你我。如今已不是單打獨鬥的時代了。創建團隊主要原因有：
- 為了避免責任分散！責任分散是一個群體效應，所以要建立責任依從原則，大家有勁兒一起使，目標一致，主動承擔責任。聞道有先後，術業專攻，每一個個體都有各自的擅長的能力， 但是卻很少有人是全才，所有要有各個領域優秀的個體組合起來，這樣每個人都各種有各種負責的領域！
- 為了保證系統績效的最大化：團隊績效最大化的時候，團隊中的個體需求才能得到滿足，從而才能創造出1+1大於2的價值。這才能夠實現你的創業系統價值的最大化！否則，每個人都是抱著隨時走的心態在幹活！
3⃣️團隊管理的兩大要點
- 團隊角色：貝爾賓著名的團隊角色管理理論將團隊角色分為9種。分別是實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚著、完美者、技術專家。其中一個人也可以擔任兩種角色，只有這些角色互相密切配合，才能夠實現團隊價值最大化，流程高校化！
- 團隊角色匹配：分配原則1：沒有完美的個體，只有完美的團隊，所以要讓個體優勢互補，才能走的更遠。團隊建設千萬不能以“人以群分”原則進行組建，大家都是一類人，會幹的喜歡乾的都是一件事兒，還怎麼優勢互補呢？原則2：注意互補吸引與矛盾排斥，每個領導或者員工之間會出現吸引或者排斥的問題，所以要客觀看待這個原則！每兩個人都會存在這類問題，所以出現矛盾的時候不一定只是一方的問題！
- 4⃣️那這麼多團隊角色該如何管理呢？
- 兩句話拿走不謝！
用人之長，容人之短
尊重角色差異，讓每個人發揮個性特點，重要的是讓每個隊員找到角色與性格契合的職位。
- 好啦，創業不是過家家，需要走的路還長著呢，跟對人做對事，有一個完美的團隊，是我們創業道路成功的一大半！
分享到:
