靈遁者國學智慧
一加手機可能是國內最奇怪的一個品牌，到目前為止我的朋友和學生中沒有看到有人用，但他卻一直活著，而且活得還挺滋潤。
因為羅永浩，自帶流量的錘子手機身邊倒是見過不少，但卻早已是昨日黃花，死的涼涼的。
為什麼一加活著，錘子掛掉了呢？
第一：一加背靠大樹
一加老總劉作虎1998年起在OPPO工作，2008年曾擔任OPPO藍光事業部總經理，此後離職創辦一加，明面上看兩家公司並無關聯，但從一加的成長軌跡和產品設計理念看，恐怕與OPPO脫不開關係，如果是在技術和資本方面依靠母公司，一加的成長和發展也就不奇怪，即便沒有從原公司獲利，劉作虎在行業內混跡多年的人脈經驗也是一筆寶貴的財富，足夠支撐他們走的更遠。錘子手機雖然吹的震天響，但那都是賠本賺吆喝，沒法轉化為實際的資本和技術。
第二：出口轉內銷
一加創立之初，就把主營市場定在海外，約有一半的銷量來自英國、美國、印度等市場，由於國產品牌在海外知名度普遍不高，一加手機沒有太大壓力，牆外開花牆裡香，且海外市場定價高，利潤率也高，足夠養活一加。而錘子手機一直在國內折騰，需要面對蘋果、華為、小米等一系列行業巨無霸，技術、品牌、資金都沒有優勢，只靠羅永浩一張嘴，被拍在沙灘上就是時間問題。
第三：成本控制
成本對於初創企業是個致命問題，可能有人會說這個簡單的道理，即便是開攤點的小販都懂，大企業難道不明白。當然明白，但越是大的企業，越是初創的企業，越容易載在成本上，比如宣傳花多少錢？生產花多少錢，平日裡運作花多少錢？沒有概念，所有的管控流程都要重頭設立，一天天檢驗，所有的參與人員都要慢慢篩選，慢慢考察，等這一切都結束，公司上了軌道，才有可能和那些成熟公司相提並論，但很多初創公司走不到這一天就倒下了。甚至有些公司為了快速鋪開攤子，吸引投資人的主意，對成本浪費視而不見，OFO摩拜就是前車之鑑，瘋狂擴張以後留下一地雞毛，卻找不到穩定的盈利增長點，剩下的就破產關門。一加在這方面做的很不錯，人力精打細算，宣傳小心翼翼，節約了大量成本。
錘子的失敗也印證了一個道理，高科技行業進入存在一定的門檻，把創業看做是資本遊戲，低估了產業發展的內在動力和邏輯。
日慕鄉關
其實這個的確不好評價，但是我先引用一段話：
一加的成功劉作虎的創始人和經驗是少不了的
我記得前兩天羅永浩專訪一加手機創始人劉作虎的時候也提到過這個問題，劉作虎的回答是他是科班生出身，很多成績都很優秀，而在oppo的時候都已經有著很優秀的思想和想法了，所以這也算是在手機通訊行業有著思想和想法的人，所以後來就出來和朋友一起創業了！
很奇怪的是劉作虎並沒有和其他的手機廠商那樣那麼張揚，而是很低調，也不會說去懟和對比同行，而是做好自己，找到自己產品的特點就好，所以走的路線很低調，而一加手機的特點是主打流暢度，也只做旗艦手機！而且劉作虎的合夥人也是很厲害，一加CEO劉作虎表示，一加手機的核心思路是由“一加”負責硬件方面的開發，軟件層面則交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM團隊）負責優化，所以一加在全球知名度也是很容易打出來！
而劉作虎在之前oppo方面也有著優秀的成績，劉作虎從1998年起在OPPO工作，2008年曾擔任OPPO藍光事業部總經理，並帶領OPPO藍光DVD在歐美高端藍光播放器市場打敗索尼和天龍。2012年，他開始接手OPPO手機業務從傳統手機轉向互聯網手機的工作，在主導Find 5、N1等幾款大熱機型上市後去創辦了一加手機！
錘子科技的名聲大噪到最後的結局，也和創始人羅永浩的特點有一定關係
所以總結而言劉作虎在科技產品的探索精神以及對於不將就的理念是有著之前的經驗累積的，所以在做手機的時候雖然2014年入道，我記得羅永浩說你不覺得你當時入道晚一點了嗎，當時可是開始大肆競爭的時代來了，但是劉作虎說時機剛剛好，說明劉作虎對於手機行業的洞察力還是非常大的！
雖然說這兩年流行一個詞叫做跨界打劫，但是羅永浩作為一個知名的互聯網人，從入職新東方開始有了名聲，再到後來做博客、創辦老羅英語培訓都累積了一些名聲了，而後來進入了手機行業，的確系統做的不錯，硬件外觀設計不錯，至於手機本身嘛還是技術不夠嫻熟，例如第一代手機像個花瓶，摔了就完蛋了，後來手機發熱先謝謝等等問題，但是最後在手機行業也算是成熟了，交完學費之後發現，自己當時是多麼天真，要求這麼多，但是其實銷量並沒有起來。
甚至後來還欠了供應商的錢，最後羅永浩把手機業務和系統買了，由跳動字節體系接手，再到後來羅永浩就開始做起來了網紅直播，怎麼說妮？看羅永浩的履歷來說可以用“生命不止，折騰不止”來總結！而劉作虎更多是深耕在oppo都那麼多年了，也算是累積了資本才出來創業，這就是最明顯的差別！有些行業可以跨界打劫，跨界打劫贏也只能贏在模式和營銷，真正核心產品和硬核的用戶口碑可是需要紮實的經驗累積出來的，雖然羅永浩也邀請了摩托羅拉的以及很多的一些知名科技領域的人一起創業，但是據說他是一個自我主張意識比較強的人，所以有很多隻是和他一起來玩。
最後說一句，每個人都有每個人的優勢，羅永浩身上有閃光點的，但是也有桀驁不馴的一些問題，而劉作虎有著科技的鑽研精神，有著真正的釘子性的工匠精神去一點點的打磨！所以劉作虎的一加成功了不少偶然，一定是對於付出的回報，對此大家是怎麼看的，歡迎關注我和我一起交流！
創業者李孟
首先：一加手機比錘子手機發布更早，一加是2013年就發佈了自己的手機，而錘子則是2014年5月發佈的自己第一款手機！如果說錘子比較早一點的話，那麼只能說在2013年發佈了自己錘子ROM，但是發佈ROM和手機是兩個概念！
其次：兩個公司的掌門人的確在水平上是有差異的。劉作虎好歹手機科班出身，OPPO前副總經理不是白乾的，羅老溼除了會說相聲，以及對手機審美設計那點堅持，其實從市場、產品端部分，羅老溼還是差得比較遠。或者說在手機廠商這條路上，老羅的確是不如劉作虎的。而產品靠個人光環而不是產品本身來打市場，本身也不靠譜！
再次：從資源上而言，一加背靠OPPO，很多資源是和OPPO共享，同時包括一些技術，也是和OPPO有千絲萬縷的關係；而錘子完全是白手起家，還遇到一個偏執的老羅，偏執不是問題，可你沒有蘋果那樣的強勢啊！所以從整個供應鏈、資源部分而言，一加遠遠強於錘子。
再再次：一加的定位一直比較明晰——旗艦機。所謂的不將就雖然是個口號，但也基本能看出一加對於市場認識是比較清楚的。而且產品不追求片面的極致，而是突出有意義的特點，比如刷機、旗艦級芯片等等，在價格上也比其他品牌更有優勢，容易在小眾圈子裡獲得認同。對於一加這種廠商而言，能在小眾圈子中有不錯的銷量，其實就已經很滋潤了，畢竟在技術成本上，他們付出的不多。錘子手機不是沒有特點，比如說造型設計，比如說系統設計，但是這些設計感知度不是那麼高，同時因為資源問題，品控也不是那麼好，更關鍵是對自己的客戶定位不是那麼清晰，成本太高，銷量又不好，這麼快死掉很正常。
最後：作為一個公司，老羅太突出了點，不管是正面還是負面，他個人的喜好以及用戶對他的觀感很大程度決定了一款手機的命運，這不是好事，消費者往往偏離了產品本身去看待錘子。而產品不佳的境地又反過來影響了大家對錘子以及老羅的看法，最終形成了惡性循環！死了也就死了吧，這不是一個正常公司的運作形態！
