問題1：什麼是合格的新媒體運營人？
問題2：什麼是優秀的新媒體運營？
問題3：什麼是優秀的新媒體運營統帥？
新媒體這個崗位，,如同其他所有崗位一樣，金字塔結構。底層的人多，能做到頂尖的人卻很少。究竟什麼樣的人適合進入新媒體？進入新媒體行業需要具備哪些特質？
學習能力
新媒體人每天都跟最新潮的事打交道，PS，H5場景秀，編輯器，數據表單，腦圖……如果沒有很強的學習慾望，就會困難重重。如果沒有學習的能力，做任何事情都需要別人幫忙，不僅影響工作，也對成長不利。
十年運營功底的人跟三年功底的人，如果足夠用心和努力，自然是有極大差距的。很多把事情想得都特別簡單、甚至淺嘗輒止的人，絕對成不了專家。僅僅瞭解在哪個行業都是不夠的！
文案能力
或許你不是內容運營者，但要有基本的文字功底。基本的文案功底，公文撰寫在任何一個崗位都是加分項。
標題是成功的一半，一個好的標題和差的標題，呈現出來的結果是差好多倍的。比如可以運用拆字法來提煉標題。
正文的字數是有限的，1000字為宜，搞個幾萬字，根本不會有人看，除非你的文章是專業類文章。正文裡面的副標題、文風等都非常講究，比如所謂的90後風格。
文案只是最基本的一個點，但總的來說，對文案的思考、對用戶心理的透析、對每一個細節哪怕一個標點都得千萬注意。一個頂級新媒體運營人員，絕對是錙銖必較，把每一篇文章當成自己的作品來對待，這樣你必然會傾注心血。如果這麼去思考，想寫的不好都難。
溝通能力
新媒體工作絕對不是單純的追熱點、寫爆文。好的內容還需要有力的推廣。
一個純粹的編輯變成一個真正的新媒體運營，還需要了解怎麼接廣告，怎麼互推。輸出和搬運，加上積累人脈，真正瞭解了更多運營的知識才是運營人該做的事。三節課黃有璨說過，運營是個筐，單一掌握一方面的技能是遠遠不夠的。
框架思維
框架思維在每個領域都是需要具備的，大到國際趨勢小到一場活動，先梳理好關鍵點的框架會更有利於你接近結果。框架思維執行起來有有兩種方式自上而下、自下而上，兩種模式前者適用於有經驗的運營人，後者適用於運營新人。很多運營新人容易陷入到打雜當中，每天忙結果卻不盡人意，但如果你將結果先制定好，由結果來倒推：達到這個結果需要做哪些關鍵的事情，把重要的點列出來，圍著這幾個關鍵點來做，結果就不會跑偏。
數據思維
互聯網中，數據是一面鏡子，它反饋出用戶行為：活動的影響力、什麼樣的用戶更喜歡你的產品、註冊環節有沒有問題、用戶使用產品的頻率、文章是否被喜好甚至是用戶是更喜歡你的標題還是更喜歡你文章的內容，都能通過數據來反饋。優秀的運營人要學會通過這些數據來分析挖掘背後的真相，通過數據反饋來優化提升你的運營方式。
核心思維
關於核心點有很多詞來描述：引爆、支點、痛點，說白了就是找準一件事的核心點。比如你做一次峰會，痛點可能是嘉賓，你把有影響力的嘉賓請到，那其他的嘉賓、參會人員、媒體推廣都會接踵而來。
新媒體運營是需要用到社群的一些基本玩法的，因為你最想要的是粉絲，社群是聚攏粉絲最直接的方式，那就要和粉絲一條心，深入用戶。也就是換位思考，如果一篇文章，一個活動，你自己都不想去參與互動，那又何必發出來呢？
最後還有一點很重要，練習自己的網感和靈感，保持敏銳度：什麼是網感？就是知道網民最關注什麼，比如一些熱點事件，網絡語言，流行趨勢。要對這些有把控能力。大家可以關注杜蕾斯是怎麼做的，在思維上也許會有一定的啟發和幫助。不同於傳統模式的新媒體，自然會有不一樣的運營結果。
